四、以加強(qiáng)科技進(jìn)步為保證，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，夯實(shí)安全文化之“基”。

　　良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。一是始終堅(jiān)持科技興公司的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力籌措資金保證投入。投資近千萬(wàn)，上馬造紙機(jī)器人項(xiàng)目，被列入國(guó)家“863”計(jì)劃，受到上級(jí)主管部門的高度贊揚(yáng)，也從根本上提升了企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二是開展技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化勞動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)“人防”“機(jī)防”“技防”綜合治理。

　　五、以培育企業(yè)文化為抓手，打造安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全文化之“根”。

　　 為實(shí)現(xiàn)安全“四個(gè)零”目標(biāo)（安全零事故，設(shè)備零缺陷，人員零違章，環(huán)境零隱患），太陽(yáng)紙業(yè)注重培育企業(yè)安全文化，在各個(gè)生產(chǎn)班組開展了“三個(gè)自我，四個(gè)相互”活動(dòng)?！叭齻€(gè)自我”，即：“自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護(hù)”；“四個(gè)相互”，即：“相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)”。通過(guò)層層簽訂責(zé)任狀，聯(lián)保書，師徒合同等方式，推動(dòng)員工之間相互提醒，提高每名員工的自我保護(hù)意識(shí)。近年來(lái)，太陽(yáng)紙業(yè)又整合了多年開展安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在全公司推行了安全“5+1”活動(dòng)，“5”是安全文化的5個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持1個(gè)真理，即：“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防的”；堅(jiān)持2個(gè)信念，即：只要努力，就會(huì)有成效，只要行動(dòng)，就會(huì)有改善；堅(jiān)持3種觀念，即：安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權(quán)，安全健康必須講“認(rèn)真”二字，安全健康必須堅(jiān)持以自主管理為主；堅(jiān)持“四個(gè)相互”，即：相互提醒、相互負(fù)責(zé)、相互關(guān)愛、相互監(jiān)督；堅(jiān)持“五個(gè)必須”，即：各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行一把手安全負(fù)責(zé)制，所有作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，所有設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行“零能源”管理制度，特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)票”管理制度，全體干部員工必須嚴(yán)格執(zhí)行反“三違”管理制度?！?”，即：牢記一個(gè)確認(rèn)，所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行溝通確認(rèn)，以保證員工在熟知本崗位安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握本崗位的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。

　　六、以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為核心，發(fā)揮組織保障職能，掛起安全文化之“帥”。

　　安全文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”、“組織文化”與“員工文化”的高度融合體。領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障作用。

　　太陽(yáng)紙業(yè)十分注重對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者。公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭弘揚(yáng)“安全第一”“珍愛生命”的理念，弘揚(yáng)不甘落后、苦練本領(lǐng)的進(jìn)取精神，扭轉(zhuǎn)不思進(jìn)取、不抓落實(shí)的落后風(fēng)氣。二是當(dāng)好安全文化的組織者。在建設(shè)現(xiàn)代化本質(zhì)安全型企業(yè)的進(jìn)程中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好整體規(guī)劃，精心組織，分步實(shí)施，循序漸進(jìn)。要建立保證體系，落實(shí)組織責(zé)任基礎(chǔ)工作及領(lǐng)導(dǎo)辦法，組織檢查考核評(píng)比，促進(jìn)安全文化建設(shè)的深入發(fā)展。三是當(dāng)好安全文化示范者。要求領(lǐng)導(dǎo)干部以關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的高度認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范自己，用言行詮釋安全文化內(nèi)涵，為員工做出表率；要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭反違章、查隱患，評(píng)最優(yōu)、抓最差，讓員工認(rèn)識(shí)到抓安全需要膽識(shí)和勇氣，需要從嚴(yán)從細(xì)。要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓重點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)一抓到底，讓員工認(rèn)識(shí)到安全文化是碰硬的文化、實(shí)打?qū)嵉奈幕?、持之以恒的文化?/p>

　　通過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，太陽(yáng)紙業(yè)的安全文化建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，全員綜合素質(zhì)得到了極大提升，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，為創(chuàng)建特色企業(yè)文化，全面構(gòu)建和諧太陽(yáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這只是一個(gè)良好的開端。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們也深深體會(huì)到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工程，需要長(zhǎng)期的、不懈的努力，需要不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉，才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。