?? 安全文化是現(xiàn)代化本質(zhì)安全型企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。近年來，太陽紙業(yè)始終把“安全第一、預防為主”的方針作為構建安全生產(chǎn)長效機制的思想武器，始終把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為頭等大事，始終把企業(yè)安全文化建設作為工作突破口。實施了安全文化建設工程，突出安全生產(chǎn)主題，從員工觀念、操作行為、管理制度以及硬件設施等方面，加強了文化建設，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、以加強安全教育為前提，培育安全理念，構筑安全文化之“魂”。

　　近年來，太陽紙業(yè)公司堅持以員工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。

　　一是開展安全理念征集活動，組織全員參與；從公司實際情況出發(fā)，總結安全經(jīng)驗入手，匯聚員工智慧，提煉升華。形成了以“安全責任重于泰山、員工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等為內(nèi)容的安全文化體系。

　　二是為提高全公司員工的安全意識，公司充分利用安全活動日、班前班后會等時間，通過各種宣傳工具,廣泛深入地進行宣傳教育，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎。同時，精心組織“安全生產(chǎn)月活動”，在全體員工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關愛生命、關注安全、共建和諧”的主旋律。

　　三是開展形式多樣的文體活動，加強精神凝聚力。群眾性文化活動是精神文明建設的重要組成部分，是加強企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)文化氛圍的重要途徑。每年公司的黨、工、團都要舉辦如知識競賽、卡拉ok、拔河、演講、“安康杯”籃球賽、團員青年趣味游戲等豐富多彩的文體活動和“送溫暖、送安全”的各種專題文化活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時，提高了職工生活質(zhì)量，增強了企業(yè)凝聚力和職工向心力，促進了精神文明建設的健康發(fā)展。把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨落實到了實處。

　　二、以加強技能培訓為關鍵，提升安全素質(zhì)，強化安全文化之“本”。

　　提高員工的安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設的根本任務。太陽紙業(yè)在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立“安全培訓是員工最大的福利”的思想，加強對全公司員工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓。

　　一是針對當前安全生產(chǎn)任務繁重，人員緊張的實際，采取復訓、輪訓等簡單實效、靈活方便的學習形式進行安全教育。在技術培訓上，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應知應會培訓；安全管理人員及要害工種的培訓，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力；對特殊崗位員工、新招聘工嚴格按照“先培訓、后上崗”的原則進行安全培訓，切實增強了培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人物及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使員工能夠干標準活、干放心活。各單位還堅持利用每周安全活動日等時間組織員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，進一步促使員工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。

　　二是開展崗位練兵。以拜師學藝、技術比武、知識競賽等多種形式，鼓勵員工自學、互學，激發(fā)比、學、趕、幫、超的工作熱情。通過學練結合，進一步提升了技能水平。

　　三、以加強安全管理為根本，創(chuàng)新管理機制，完善安全文化之“道”。

　　太陽紙業(yè)始終堅持創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。一是安全自保互保制。實行全員安全自?；ケＶ?，輔以詳細到位的安全考核，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是定期安全檢查制。加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底，橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。狠抓安全隱患的治理，建立了隱患排查例會制度，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是開展安全競賽活動。通過 “安康杯”競賽活動，進一步增強員工的安全防范意識。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責制。嚴格執(zhí)行各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，做到“三到現(xiàn)場”，即管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全監(jiān)督檢查制。制定了“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術人員、群監(jiān)員、青安崗員等黨政工團各個組織齊抓共管保安全的作用，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是嚴格領導干部跟班帶班制。使領導干部切實把100％的精力和100％的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到員工三班倒、班班見領導。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。