三、深入推進企業(yè)文化建設工作的思考和建議

　　深化思想認識，推進企業(yè)文化建設。一是要科學界定企業(yè)文化的內(nèi)涵實質(zhì)。通過系統(tǒng)的學習研究企業(yè)文化理論，深刻理解企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的發(fā)展過程，不斷充實豐富企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設的內(nèi)在要求。二是要用社會主義核心價值體系引領企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分，用社會主義核心價值體系引領企業(yè)文化建設，總結提煉符合我黨最新理論成果要求的企業(yè)精神，確保企業(yè)文化建設的正確方向。　

　　著力推進公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程。堅持科學發(fā)展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把服務公司發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，整體推進，總結提升，推進公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化全面落地。一是抓好學習宣傳。充分利用各種載體，采取培訓、座談、撰寫署名文章等多種形式，組織學習宣傳貫徹落實公司“十二五”企業(yè)文化建設規(guī)劃的重要內(nèi)容和重大意義；學習宣傳公司企業(yè)文化建設管理標準和管理辦法，建立和完善企業(yè)文化建設管理制度、工作機制，保證各項工作落實。二是確保統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)全面推進。要把主題實踐活動作為深化管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的有效載體，與紀念建黨90周年、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，與推進“兩個轉變”、建設堅強智能電網(wǎng)、構建“三集五大”體系緊密結合，與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結合，使主題實踐活動成為推動公司科學發(fā)展的強大動力。

　　以人為本，注重先進典型選樹，奠定創(chuàng)新企業(yè)文化的雄厚人力資源。員工隊伍素質(zhì)是創(chuàng)新企業(yè)文化的關鍵因素。一是注重發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。要通過科學發(fā)展觀等政治理論學習教育活動以及精神文明創(chuàng)建工作的開展，寓思想政治教育于重塑企業(yè)形象、培育企業(yè)精神和調(diào)整員工文化心理之中，用潛移默化、潤物無聲的宣教來增強員工對企業(yè)價值觀的認同，從而使企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。二是要做好先進典型的選樹。向上級單位和部門推薦表彰企業(yè)文化建設優(yōu)秀獎項，樹立和宣傳企業(yè)文化工作先進典型。總結推廣企業(yè)文化建設先進經(jīng)驗，建立公司企業(yè)文化案例庫。發(fā)揮榜樣的力量營造良好的文化氛圍，推進公司企業(yè)文化建設工作。

　　創(chuàng)新體制機制，構建有利于企業(yè)文化的新格局。面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)改革深入推進的局面，要深入推進企業(yè)文化建設工作，必須進一步完善企業(yè)文化的運行機制和管理體制。一是要進一步健全企業(yè)文化的領導管理體制。逐漸行成公司黨委、黨群工作部、各黨支部通力合作、其他部門緊密配合、全體員工積極參與的企業(yè)文化建設組織體制和責任體系，以完善的運行機制保障企業(yè)文化建設順暢運行。二是要建立科學的考核機制。要將企業(yè)文化創(chuàng)新工作納入企業(yè)管理范疇，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，使企業(yè)文化通過相應的約束機制得以強化和保障，使企業(yè)文化精神與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營管理體制相適應，更好地推動企業(yè)科學發(fā)展。三是要建設信息交流機制。要搭建溝通平臺，實現(xiàn)信息交流共享，并通過提倡包容的作風，讓員工想說話、能說話、敢說話，調(diào)動員工創(chuàng)新的沖動，增加信息與思想的交流、碰撞，以文化觀念更新不斷推動企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要長期的、堅持不懈的努力。我們將始終堅持“努力超越 追求卓越”的企業(yè)精神，加強黨的建設，加強隊伍建設，加強企業(yè)文化建設，為加快推進“兩個轉變”，努力實現(xiàn)建設世界一流電網(wǎng)、建設國際一流企業(yè)的美好公司愿景！
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