企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，是企業(yè)的品牌形象和社會(huì)地位；對(duì)內(nèi)則是一種向心力，是企業(yè)的底氣和人氣，是引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力源泉。隨著“三集五大”體系建設(shè)不斷深化，國(guó)網(wǎng)公司形成統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，有效推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

　　一、“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在豐臺(tái)公司的落地和深化

　　按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，豐臺(tái)公司積極開(kāi)展“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)工作，在發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神、推動(dòng)制度創(chuàng)新、打造企業(yè)品牌等方面進(jìn)行了積極探索，選樹(shù)出了青塔操作隊(duì)、科技園供電所、李向新、張坤明、王玉梅等先進(jìn)典型個(gè)人和集體，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，對(duì)推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，筑牢發(fā)展企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。豐臺(tái)公司始終堅(jiān)持把建設(shè)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、有效保證和強(qiáng)大動(dòng)力，自覺(jué)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范疇，健全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍和組織保障。建立了以黨群工作部為主、其他部門(mén)積極參與、全體員工共同推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。組織機(jī)構(gòu)的建立，相關(guān)制度的出臺(tái)，既保證了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同，為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，又對(duì)具體的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)提供了組織和制度保障。

　　注重宣傳教育，營(yíng)造推動(dòng)企業(yè)文化的良好氛圍。豐臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化只有得到廣大員工的認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺(jué)的實(shí)踐才能使其成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng) 我的夢(mèng)、國(guó)網(wǎng)情 豐臺(tái)情”主題知識(shí)競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)黨課、組織支部先進(jìn)事跡巡回宣講、進(jìn)行共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)“六進(jìn)三送”服務(wù)等多種文化形式，大力宣傳企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等文化理念，使企業(yè)文化的觸角延伸到公司每一個(gè)角落，走進(jìn)每一位員工的心中。著力開(kāi)展黨支部建設(shè)、先進(jìn)典型選樹(shù)等工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，提升員工為企業(yè)發(fā)展努力工作的使命感和責(zé)任感，真正做到讓企業(yè)文化變成實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

　　融入企業(yè)管理，用先進(jìn)文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展上新臺(tái)階。企業(yè)文化要真正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，必須要與企業(yè)管理和中心工作相容共進(jìn)，才能落地生根、發(fā)揮作用。隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深化，公司把企業(yè)精神和價(jià)值觀融入到發(fā)展戰(zhàn)略、安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等中心工作之中。結(jié)合公司實(shí)際情況，構(gòu)建“三個(gè)環(huán)境”，保障“三個(gè)安全”。以實(shí)際行動(dòng)努力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的盡快實(shí)現(xiàn)。著力打造共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)品牌形象，將“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨教育與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行落實(shí)到解決政府關(guān)心、百姓關(guān)注的低電壓、頻繁停電等“卡脖子”問(wèn)題等具體實(shí)踐中。積極服務(wù)新能源發(fā)展，提升電網(wǎng)安全性、可靠性和適應(yīng)具體實(shí)踐性，加快建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。

　　二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題　　

　　公司在加強(qiáng)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化建設(shè)等方面做了很多深入細(xì)致的工作，并取得了很大成效。在公司全面改革的攻堅(jiān)克難階段，長(zhǎng)期以來(lái)困擾國(guó)有企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制等深層次問(wèn)題都已顯現(xiàn)出來(lái)，引發(fā)了不同形態(tài)、不同體制的文化沖突，企業(yè)文化建設(shè)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)很容易犯“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的錯(cuò)誤，即只注重形象標(biāo)識(shí)的構(gòu)建，而忽視了企業(yè)職工素質(zhì)提升。目前如何做到既尊重員工個(gè)性文化、體現(xiàn)自身價(jià)值所在，又能將員工統(tǒng)一到公司企業(yè)文化的旗幟下，擰成一股繩，形成合力，充分發(fā)揮“五統(tǒng)一”企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是公司企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。