企業(yè)文化對外是一面旗幟，是企業(yè)的品牌形象和社會地位；對內(nèi)則是一種向心力，是企業(yè)的底氣和人氣，是引領企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力源泉。隨著“三集五大”體系建設不斷深化，國網(wǎng)公司形成統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，有效推動各項業(yè)務的健康發(fā)展。

　　一、“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在豐臺公司的落地和深化

　　按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，豐臺公司積極開展“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設工作，在發(fā)揚企業(yè)精神、推動制度創(chuàng)新、打造企業(yè)品牌等方面進行了積極探索，選樹出了青塔操作隊、科技園供電所、李向新、張坤明、王玉梅等先進典型個人和集體，增強了企業(yè)核心競爭力和發(fā)展后勁，對推動企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　加強組織領導，筑牢發(fā)展企業(yè)文化的組織基礎。豐臺公司始終堅持把建設“五統(tǒng)一”企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、有效保證和強大動力，自覺把企業(yè)文化建設納入企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范疇，健全組織機構設置，為企業(yè)文化建設工作的順利開展營造了良好氛圍和組織保障。建立了以黨群工作部為主、其他部門積極參與、全體員工共同推進的企業(yè)文化建設運行機制。組織機構的建立，相關制度的出臺，既保證了企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同，為企業(yè)文化建設的實施打下了良好的基礎，又對具體的實施過程進行了規(guī)范和指導，對企業(yè)文化建設的有效推進提供了組織和制度保障。

　　注重宣傳教育，營造推動企業(yè)文化的良好氛圍。豐臺公司領導班子深刻認識到企業(yè)文化只有得到廣大員工的認同并轉化成自覺的實踐才能使其成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。通過開展“中國夢 我的夢、國網(wǎng)情 豐臺情”主題知識競賽、網(wǎng)絡黨課、組織支部先進事跡巡回宣講、進行共產(chǎn)黨員服務隊“六進三送”服務等多種文化形式，大力宣傳企業(yè)精神、核心價值觀等文化理念，使企業(yè)文化的觸角延伸到公司每一個角落，走進每一位員工的心中。著力開展黨支部建設、先進典型選樹等工作，增強員工對企業(yè)文化的認同，提升員工為企業(yè)發(fā)展努力工作的使命感和責任感，真正做到讓企業(yè)文化變成實實在在的生產(chǎn)力。

　　融入企業(yè)管理，用先進文化帶動企業(yè)發(fā)展上新臺階。企業(yè)文化要真正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，必須要與企業(yè)管理和中心工作相容共進，才能落地生根、發(fā)揮作用。隨著“三集五大”體系建設的不斷深化，公司把企業(yè)精神和價值觀融入到發(fā)展戰(zhàn)略、安全穩(wěn)定、優(yōu)質服務等中心工作之中。結合公司實際情況，構建“三個環(huán)境”，保障“三個安全”。以實際行動努力推進“兩個轉變”的盡快實現(xiàn)。著力打造共產(chǎn)黨員服務隊品牌形象，將“全心全意為人民服務”的宗旨教育與企業(yè)社會責任的履行落實到解決政府關心、百姓關注的低電壓、頻繁停電等“卡脖子”問題等具體實踐中。積極服務新能源發(fā)展，提升電網(wǎng)安全性、可靠性和適應具體實踐性，加快建成堅強智能電網(wǎng)。

　　二、當前企業(yè)文化建設中存在的困難和問題　　

　　公司在加強物質文化、行為文化、制度文化和精神文化建設等方面做了很多深入細致的工作，并取得了很大成效。在公司全面改革的攻堅克難階段，長期以來困擾國有企業(yè)發(fā)展的體制機制等深層次問題都已顯現(xiàn)出來，引發(fā)了不同形態(tài)、不同體制的文化沖突，企業(yè)文化建設也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)文化建設很容易犯“見物不見人”的錯誤，即只注重形象標識的構建，而忽視了企業(yè)職工素質提升。目前如何做到既尊重員工個性文化、體現(xiàn)自身價值所在，又能將員工統(tǒng)一到公司企業(yè)文化的旗幟下，擰成一股繩，形成合力，充分發(fā)揮“五統(tǒng)一”企業(yè)文化優(yōu)勢，這是公司企業(yè)文化建設中一個迫在眉睫需要解決的問題。