三、全力實施文化工程，創(chuàng)新成就三星未來
　　
　　企業(yè)安全文化建設不是一件一蹴而就的事，而是一項龐大宏偉的系統(tǒng)工程。為全面加強企業(yè)安全文化建設，把企業(yè)安全文化融入到企業(yè)的生產、經營和管理中，更重要的是深植于企業(yè)每一個職工的心里，體現(xiàn)在員工的語言、精神和行為上。幾年來，三星集團公司精心實施文化鑄魂工程，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的內在動力和活力源泉。
　　
　　創(chuàng)建學習型組織。建立學習型組織，是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。為全面提高員工綜合素質，集團公司于2004年10 月創(chuàng)辦了三星職工大學，先后舉辦了3期中層、技術骨干培訓班。制定并落實了公司車間主任、帶班長周六學習日，集團機關和公司中層以上領導干部周日學習日制度。有組織有計劃地實施管理基礎、安全生產知識、心智模式等知識的學習與訓練。還經常聘請如《張安之培訓中心》等培訓專家教授來企業(yè)講座或外出聽課，購買了如《與公司共命運》、《老板不在》等書籍下發(fā)，組織干部到外企學習，全面普及和灌輸科技、專業(yè)、法律、管理等方面的知識。為借鑒軍隊嚴格的組織紀律管理模式，該企業(yè)從2004年開始還推行了準軍事化管理，聘請退伍轉業(yè)軍人擔任教練，實行全員軍訓，從集團機關到各公司全部早操訓練，從而養(yǎng)成了良好軍人作風。凡集體場合，員工一律由管理人員帶隊整隊入場，廠區(qū)內行走按車行線和步行線劃分，二人成列，三人成行并靠右側，集體場合嚴禁吸煙。廣大員工團結協(xié)作、拼搏進取、爭先創(chuàng)優(yōu)蔚然成風。
　　
　　創(chuàng)新開展安全文化活動。文化創(chuàng)新是社會發(fā)展的精神動力，作為企業(yè)來說，創(chuàng)新開展文化活動對于活躍職工精神文化生活，增強向心力、凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的思想保證，精神動力和智力支持，具有十分重要的作用。為此，集團公司堅持每年舉辦安全生產文藝晚會、演講比賽、知識競賽，各分公司分別開展各種形式的比武活動，如棉紡公司操作技術運動會，機械公司焊工技能大賽，油脂公司消防知識競賽等，活動中力求創(chuàng)新搞活，不拘一格并高標準，陶冶了員工情操，強化了員工法制觀念，增強了員工專業(yè)技能。
　　
　　安全文化是企業(yè)的靈魂，實踐是培育安全文化的沃土。為推進企業(yè)的規(guī)范化、制度化、科學化建設，規(guī)范員工行為，規(guī)范企業(yè)家行為，規(guī)范企業(yè)行為，切實讓文化“行為”起來，該集團先后建立了近百個達 1000余條，包括現(xiàn)場管理、操作規(guī)范、后勤保障、檢查監(jiān)督等方面的管理規(guī)章制度。在執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章中，廣大員工能夠深刻領會領導意圖。工作中做到事事有落實，件件有回音。職工的安全思維、安全意識強化了，安全心理強化了，作業(yè)行為規(guī)范了，違章行為少見了，集團公司以強有力的企業(yè)安全文化，保持了持久旺盛的競爭力，贏得了企業(yè)良好的經濟效益。