現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是科技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的較量。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。因此，近幾年來，鄒平三星集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把培育三星文化，構(gòu)建文化體系，實(shí)施文化工程，突出提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化企業(yè)安全文化，作為一項(xiàng)重要工作來抓，有力地促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品和形象的樹立，規(guī)范推進(jìn)了企業(yè)管理，增強(qiáng)提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司步入了快速發(fā)展的快車道。
　　
　　一、精心培育三星文化，優(yōu)化提煉企業(yè)精神
　　
　　鄒平三星集團(tuán)始建于2003年5月，現(xiàn)有職工3000人，擁有總資產(chǎn)13億元，兩年多的發(fā)展已成為一家集機(jī)械制造、油脂精煉、淀粉加工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、棉紡織生產(chǎn)、熱電供應(yīng)、貿(mào)易服務(wù)于一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
　　
　　企業(yè)的快速發(fā)展中使我們深刻體會(huì)到這樣一個(gè)道理：小型企業(yè)管理靠權(quán)威，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)管理靠文化。早在80年代中期，集團(tuán)前身只是一個(gè)小型機(jī)械加工廠，后來建造了植物油廠。那時(shí)候企業(yè)的管理靠的是權(quán)威，你怎么指揮工人就怎么干，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著干，安全管理是一種被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的作業(yè)驅(qū)動(dòng)型管理。2001年7月，機(jī)械廠和植物油廠改制為有限責(zé)任公司，企業(yè)規(guī)模發(fā)展了，職工人數(shù)增多了，靠權(quán)威不行了，就靠制度管理企業(yè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司先后制定了許許多多的規(guī)章制度，要求干部職工事事處處按規(guī)章制度辦事。這一階段，企業(yè)發(fā)展靠的是一腔激情、一股干勁和一種創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)了不怕苦累、無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，為此形成了“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化，號(hào)召?gòu)V大職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、艱苦奮戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)最大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2003年5月，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，以機(jī)械、植物油兩個(gè)企業(yè)為基礎(chǔ)，新成立了三星鋼結(jié)構(gòu)公司，組建了鄒平三星集團(tuán)公司。針對(duì)企業(yè)名氣上升，效益大增的新情況，集團(tuán)公司決策層并沒有自滿自足，面對(duì)市場(chǎng)，不失時(shí)機(jī)地向全體員工提出了“以人為本，追求卓越”的企業(yè)精神，進(jìn)而加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，將安全文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，用安全文化彌補(bǔ)安全管理中的不足。
　　
　　二、精心構(gòu)建安全文化體系，全面提升企業(yè)形象
　　
　　塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而又細(xì)致的工作，幾年來，該集團(tuán)公司針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀，在加強(qiáng)企業(yè)安全文化基礎(chǔ)性工作方面做了大量卓有成效的工作。一是制定完善“CI”。2003年集團(tuán)公司創(chuàng)建后，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，專門設(shè)立了文化部，配備了2名專職工作人員。制作了企業(yè)大型宣傳冊(cè)，拍攝了集團(tuán)公司宣傳片。聘請(qǐng)專家專業(yè)設(shè)計(jì)了廠徽、廠旗，2004年又譜寫了廠歌《三星之歌》，灌制成VCD光盤。統(tǒng)一了機(jī)關(guān)干部和員工工作服，制作了胸牌持證上崗。二是購(gòu)置配套文化宣傳設(shè)施。為了搞好企業(yè)文化宣傳，創(chuàng)辦了企業(yè)報(bào)刊《星之旅》，開設(shè)安全專欄，專門購(gòu)置了微機(jī)及報(bào)版系統(tǒng)，先后配備了攝像機(jī)、數(shù)碼照像機(jī)、刻錄機(jī)。還投資百萬(wàn)元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的職工活動(dòng)室，購(gòu)置了高檔音響設(shè)施、投影儀和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽搶答器。所有子公司全部建立起了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，聘請(qǐng)專業(yè)人員建起企業(yè)網(wǎng)站，配備了醒目的電子廣告屏，為搞好企業(yè)安全文化工作創(chuàng)造了良好的條件。三是綠化、美化廠區(qū)。要想職工視企如家，企業(yè)必須象個(gè)家。為改善廠區(qū)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)外在形象。集團(tuán)不惜人力物力，專門購(gòu)置配備了既適用又富有美感的高標(biāo)準(zhǔn)垃圾箱，廠區(qū)植樹種草養(yǎng)花進(jìn)行美化，做到了“三季有花，四季常青”。建造了五棟高標(biāo)準(zhǔn)建筑面積達(dá)1.5萬(wàn)平方米的職工宿舍樓，完善了職工食堂和澡堂等生活設(shè)施。在廠區(qū)、車間內(nèi)制作懸掛激勵(lì)型和安全警示標(biāo)語(yǔ)，投資數(shù)十萬(wàn)元制作了大型企徽、廠旗標(biāo)志和音樂噴泉，矗立在集團(tuán)廣場(chǎng)，贏得眾人贊嘆和好評(píng)。四是構(gòu)建縝密的職工教育管理體系。為加強(qiáng)對(duì)職工的教育與管理，集團(tuán)制定了職工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)（廠部、車間、班組）和“四崗”教育（上崗、待崗、轉(zhuǎn)崗、離崗）規(guī)章制度，成立了職工大學(xué)，編制了《職工文化手冊(cè)》，使企業(yè)精神和安全理念宣傳到了每一個(gè)職工，體現(xiàn)了人人參與，八方關(guān)愛，珍惜人生，員工受益。由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)安全文化工作，舍得投資花氣力建設(shè)完善安全文化基礎(chǔ)設(shè)施，注重安全文化體系建設(shè)，因而企業(yè)安全文化建設(shè)不斷向前發(fā)展，保持了企業(yè)安全文化充盈的活力。