? 近年來，重煤集團(tuán)韋家溝煤礦不斷總結(jié)提煉安全文化，在實踐中探索出3n管理模式。即：圍繞“三個一”開展安全文化建設(shè)（建好一個班子，明確一個目標(biāo)，制定一個規(guī)劃）；抓好“三個建設(shè)”（抓好精神文化建設(shè)，抓好制度文化建設(shè)，抓好物質(zhì)文化建設(shè)）；抓好“三個競賽”（高效平安科隊競賽，安全之星職工個人競賽，平安社區(qū)樓院競賽），促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)，全礦消滅了重傷及以上事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。今年原煤提前49天完成全年30萬噸任務(wù)，掘進(jìn)進(jìn)尺提前50天完成全年12500米任務(wù)。其主要做法

??? 一、推進(jìn)安全制度文化建設(shè)，提高執(zhí)行力

??? 文化是靈魂，管理制度是保障。在管理上，韋家溝煤礦實行了井下現(xiàn)場5牌管理即：現(xiàn)場安全宣誓牌、現(xiàn)場兩長一員安全生產(chǎn)確認(rèn)牌、現(xiàn)場黨員安全責(zé)任區(qū)牌、現(xiàn)場群眾監(jiān)督員職責(zé)牌、作業(yè)規(guī)程及避災(zāi)路線牌。明確規(guī)定各隊每天開班前會必唱安全歌，進(jìn)入工作現(xiàn)場先由兩長一員巡查處理現(xiàn)場的安全隱患后，將查處的安全隱患和工程質(zhì)量填寫在安全確認(rèn)牌上，對當(dāng)班人員進(jìn)行交待，舉行安全宣誓，使其明確安全注意事項和各自職責(zé)，安瓦員負(fù)責(zé)督促五牌管理在現(xiàn)場的落實。在制度上，建立健全了安全網(wǎng)員競賽工作制度、群監(jiān)網(wǎng)員安全隱患匯報登記處理制、群監(jiān)網(wǎng)員職工代表安全巡查制、重大違章違紀(jì)公開處理通報制、三違人員舉報獎勵制、三違人員幫教制度、嚴(yán)重三違人員座談會制度、安全聯(lián)誼活動制度等。健全了“職工自主互助保安、現(xiàn)場值班隊干和班組長正確履職保安、安瓦員現(xiàn)場監(jiān)督保安、執(zhí)法隊員執(zhí)法保安、管理人員現(xiàn)場檢查保安、機(jī)關(guān)科室業(yè)務(wù)保安、礦領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)督促保安、職工群眾監(jiān)督保安”從礦長到每一個工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保安體系；建立健全了安全約束機(jī)制和安全激勵機(jī)制共32個安全管理制度，編印成了《安全管理制度匯編》；建立健全了各工種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。推行了群安工作六項管理制度：<<群眾監(jiān)督員工作職責(zé)>>、<<群眾監(jiān)督員匯報制度>>、<<群眾監(jiān)督員隱患整改跟蹤制度>>、<<群眾監(jiān)督員考核制度>>、<<群眾監(jiān)督員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度>>、<<群眾監(jiān)督員十項權(quán)利>>；制定了<<群眾監(jiān)督員安全監(jiān)察條例>>，內(nèi)容分采掘共同部分、回采部分、掘進(jìn)部分，共有3章12條。明確了群眾監(jiān)督員在進(jìn)出班、工作中、每個崗位嚴(yán)把“四關(guān)”即：嚴(yán)把班前安全教育關(guān)、嚴(yán)把安全確認(rèn)關(guān)、嚴(yán)把安全巡視關(guān)、嚴(yán)把隱患整改關(guān)，提出了具體安全要求并記錄在案，程序規(guī)范，內(nèi)容具體，可操作性強(qiáng)，有效保證了安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作的順利進(jìn)行。

??? 二、推進(jìn)安全理念視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)安全文化的感染力

??? 今年韋家溝煤礦投入30多萬元，把職工自己創(chuàng)作的能警示職工、打動職工內(nèi)心的安全短語、安全警示格言、安全漫畫和礦編寫的安全歌《時時想》、《安全誓詞》制成噴繪牌板，懸掛張貼到各隊職工宿舍走廊、會議室，堅持每周安全學(xué)習(xí)時組織職工學(xué)習(xí)、背誦，并將安全警示牌板懸掛在家屬區(qū)，形成“安全牽動千萬家，人人安全保平安”氛圍；為全礦1200余名職工照了全家福相片張貼于噴繪牌板上，并把職工親屬的一句囑咐的話打印張貼在照片下，職工在班前會時看一看，使他們時刻牢記家屬的安全寄語, 時刻不忘一人安全牽動全家幸福，做到剛性的法規(guī)制度與溫馨的祝福、警示話語相結(jié)合，使職工更樂于接受；重新裝修了澡堂、井筒，安設(shè)了音箱，并在進(jìn)出班的高峰時段播放，讓職工伴隨著賞心悅耳的音樂高高興興進(jìn)出班。在澡堂井筒采用了大型安全宣傳畫、溫馨警示燈箱、安全重點控制電子顯示屏、安全標(biāo)語等設(shè)施組成了安全教育長廊，建成了一套完整的安全視覺系統(tǒng)，礦組織了全礦職工學(xué)習(xí)并派專人對安全文化內(nèi)容進(jìn)行了全譯，通過文圖搭配、聲色穿插，把永榮礦業(yè)公司的十個安全文化理念、安全目標(biāo)、安全哲學(xué)、安全責(zé)任觀、安全效益觀、安全質(zhì)量觀、安全價值觀、安全三十不準(zhǔn)和礦安全八榮八恥內(nèi)容傳播輻射到職工心中；對井下＋80猴兒車至運輸巷、－120猴兒車至下車場運輸巷近2000米的安全文化燈箱進(jìn)行了更換，內(nèi)容涉及《三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、安全漫畫等，讓職工在進(jìn)班途中重溫安全知識；每一條巷道制作了固定安全宣傳教育標(biāo)語，每一個采煤工作面、掘進(jìn)頭設(shè)置了安全提示牌、安全確認(rèn)牌和黨員安全責(zé)任區(qū)牌板，形成了哪里有工作面、哪里有掘進(jìn)磧頭，哪里就有安全文化建設(shè)，使安全視覺文化上升了一個檔次，提高了一個水平，在視覺上多層面營造了濃厚的安全文化氛圍。