(一)吸收先進的安全理念，與時俱進，形成獨特的攀鋼安全文化理論體系
　　
　　安全生產(chǎn)工作全面體現(xiàn)了“三個代表”重要思想的深刻內(nèi)涵。在搞好生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟的同時，對勞動者負責，對全社會負責，給廣大群眾創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。首先，安全生產(chǎn)不僅直接關(guān)系到人民群眾生命安全和根本利益，影響改革發(fā)展和穩(wěn)定大局；同時，安全生產(chǎn)又體現(xiàn)了先進生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。是先進生產(chǎn)力的重要標志之一；而反映了黨和政府對人民群眾生命安全的深切關(guān)懷、旨在強化全民安全意識的安全文化，又是先進文化和社會主義精神文明建設(shè)的一個重要的組成部分。對攀鋼這樣一個國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)而言，我們在確定安全文化理念時，一定要從關(guān)心職工群眾生命安全和身體健康這個根本利益出發(fā)。
　　
　　同時，國際國內(nèi)各大企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實踐中，創(chuàng)造了許多行之有效的、先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗，我們可以將其“拿來”，再結(jié)合企業(yè)實際進行“消化吸收”，變成我們自己的安全文化建設(shè)指南。
　　
　　從攀鋼近年來的安全文化建設(shè)實踐來看，通過采取“拿來”的方式，使安全管理水平上了一個大臺階的例子不少。如“拿來”了國際上推行的職業(yè)安全健康管理體系。從2001年9月起在全公司開始全面建立，于2002年11月在新鋼釩基本建立了這樣一個體系并投入運行。新建立的職業(yè)安全健康管理體系采用的是“預(yù)防為主，持續(xù)改進”的機制，通過周而復(fù)始的進行“計劃、實施、監(jiān)測、評審”活動，使體系本身的功能不斷得到加強，因此在安全工作中可以克服“經(jīng)驗型”和“事故型”管理的問題。據(jù)專業(yè)人士介紹，目前從效果來看，新鋼釩公司通過職業(yè)安全健康管理體系的建立和實施，職工的職業(yè)安全健康意識得到了明顯提高，新鋼釩公司的職業(yè)安全健康管理也更加規(guī)范化、制度化、科學化。2002年，新鋼釩公司事故傷亡人數(shù)僅為6人，與2001年相比傷亡人數(shù)減少23人。
　　
　　源自日本企業(yè)的KYT(傷害預(yù)知預(yù)警活動)，是針對企業(yè)生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險源為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動。它是一種群眾性的自我管理活動。目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故，以保障職工的作業(yè)安全和健康，攀鋼把它“拿來”了，用于進一步提高職工自覺抓安全的意識，也取得了意想不到的效果。據(jù)調(diào)查，由于KYT活動的開展步驟是先確定作業(yè)中存在的危險因素，再針對危險因素制定預(yù)防措施，并使措施得到認真執(zhí)行，從而把危險因素查找、措施制定與班組職工的工作緊密聯(lián)系在一起，使職工由原來被動接受安全轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動思考安全。因此，KYT活動的引入不僅彌補了班組長在安全管理工作中的疏漏，還扭轉(zhuǎn)了職工因長期被動接受指令而懈于思考，安全工作難以改觀的現(xiàn)狀，KYT活動的開展，受到了廣大職工的歡迎。通過KYT活動的開展，進一步減少了班組職工作業(yè)中的傷害事故，降低了事故頻率，特別是那些與不安全作業(yè)相關(guān)的事故大幅度減少；喚起了全體職工對安全的重視，增強了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預(yù)知能力，使職工隨時想到安全、時時防范危險、事事警示自己不被傷害；加強了班組職工的團結(jié)協(xié)作精神，現(xiàn)場協(xié)作風氣明顯好轉(zhuǎn)。同時，激發(fā)了他們對作業(yè)現(xiàn)場各種危險因素的整改欲望和提合理化建議的積極性。
　　
　　另外，攀鋼還“拿來”了崗位安全評價體系，通過專業(yè)技術(shù)方法，查廠、車間隱性的、不易發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不僅查設(shè)備等硬隱患，也查制度、環(huán)境、思想等軟隱患，對企業(yè)生產(chǎn)所面臨的工藝技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、管理狀況做出一個科學的安全評價，進而為企業(yè)控制風險及安全提供指南。它改變了以往的危險因素評定主要是由安全員通過檢查和職工反映的隱患來確定、工作被動、不全面的狀況。
　　
　　(二)將安全文化融合到攀鋼的各項工作中
　　
　　在企業(yè)中開展安全文化建設(shè)，應(yīng)該在企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面融合進安全文化的內(nèi)容。在企業(yè)各項工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設(shè)的實質(zhì)。
　　
　　企業(yè)安全文化有其獨特的功能和作用，包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和價值規(guī)范文化，它是保護生產(chǎn)力即保護人、保護生產(chǎn)資料、保護生產(chǎn)對象，維護安全文明生產(chǎn)的工業(yè)社會的安全文化，它寓于企業(yè)文化之中。企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，必須融合于企業(yè)總體文化建設(shè)和各項工作中去，相互促進，共同發(fā)展。
　　
　　2002年是攀鋼的“企業(yè)文化年”，企業(yè)文化建設(shè)取得了長足的發(fā)展。今年，攀鋼仍然要全面深化企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強自身核心競爭力。其中，安全文化建設(shè)作為攀鋼企業(yè)文化三大子文化之一，完全有理由、有必要得到不斷加強。應(yīng)該看到，加強安全文化建設(shè)，即是攀鋼貫徹落實《安全生產(chǎn)法》的具體體現(xiàn)，也是深化企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟。建設(shè)有攀鋼特色的安全文化，就是要用文化的力量塑造高素質(zhì)的勞動者，在安全管理上樹立“以人為本”的思想，實施“靈性管理”，突出對員工的“愛”和“護”，把企業(yè)安全文化創(chuàng)造出的文化氛圍，形成企業(yè)員工的價值取向和自覺遵守的安全行為規(guī)范，實現(xiàn)高效預(yù)防事故、全面減輕災(zāi)害、保障生命安全與健康、增加企業(yè)效益。
　　
　　將安全文化建設(shè)融合于攀鋼總體文化建設(shè)和各項工作中去，就必須充分認清安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)及各項工作的關(guān)系，把安全文化建設(shè)放到攀鋼企業(yè)文化建設(shè)和各項系統(tǒng)工作中去統(tǒng)一思考，統(tǒng)一部署，不斷完善，不斷進步。安全文化的基礎(chǔ)在于教育，安全實施的關(guān)鍵在于管理，安全工作的生命在于創(chuàng)新。加強安全文化建設(shè)，就必須同企業(yè)文化建設(shè)及各項工作一樣，建立健全的組織機構(gòu)和完善的制度保證體系，制定近期和中遠期工作規(guī)劃，加強宣傳教育，全員落實安全文化的責任，加強工作的監(jiān)督檢查，廣泛發(fā)動職工全時空、全方位、全過程參與和響應(yīng)，引導(dǎo)職工樹立安全文化觀，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的輿論和氛圍，確保這項工作取得實實在在的效果。