三、特色安全文化的重點

企業(yè)特色的安全文化，涵蓋了廠容廠貌、廠風(fēng)廠紀(jì)、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序、安全管理體系等方面，體現(xiàn)在員工的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價值觀等意識觀念中，著重抓住以下幾個重點：

（一）明確特色安全文化建設(shè)的目標(biāo)

建設(shè)特色安全文化的最終目的，是有效控制和最大化降低安全事故，確保安全生產(chǎn)。建設(shè)特色安全文化的目標(biāo)應(yīng)定位于“安全型企業(yè)”。

（二）明確特色安全文化建設(shè)的原則

根據(jù)實踐和經(jīng)驗，特色安全文化的原則應(yīng)確定為：以人為本，堅持和樹立安全發(fā)展思想觀，將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化 為有實用價值的指標(biāo)。

（三） 構(gòu)建特色安全文化的運行機(jī)制

一要建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范員工的行為，使安全生產(chǎn)有章可循，有法可依，執(zhí)法有據(jù)。二要切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級落實責(zé)任，建立起覆蓋各單位、各工種和各個工序的安全管理網(wǎng)絡(luò)，有效地卡控生產(chǎn)過程，監(jiān)督員工的生產(chǎn)行為，起到有效的防范作用。三要建立有效的約束與激勵機(jī)制，做到賞罰分明，對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的要重獎，隱患整治不及時、造成事故的要重罰，通過硬性手段提高員工的安全責(zé)任感。四要依靠科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備等物質(zhì)手段來預(yù)防事故，保證安全。五要建立起安全事故緊急預(yù)案，一旦發(fā)生事故立即啟動，采取果斷、慎密的措施有效防止事故擴(kuò)大，把損失控制在最小范圍。

（四）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任作用

領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。各職能部門負(fù)責(zé)人既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者。各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，深刻認(rèn)識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務(wù)，不折不扣地履行安全職責(zé)，在切實抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，在全企業(yè)形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。還應(yīng)提高企業(yè)安全管理水平，將“安全第一”方針和安全政策法規(guī)真正落到實處。

（五）創(chuàng)建特色安全文化應(yīng)抓好“五硬五做到”：

一是思想認(rèn)識上要硬，做到一手抓特色安全文化建設(shè)，一手抓生產(chǎn)管理。

二是領(lǐng)導(dǎo)體制上要硬，做到安全文化建設(shè)和生產(chǎn)管理兩副擔(dān)子一起挑，行政突出抓，黨委支持抓，工團(tuán)配合抓，形成縱向到底，橫向到邊的特色安全文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

三是目標(biāo)上要硬，做到兩個指標(biāo)一起下，即根據(jù)年、季、月生產(chǎn)計劃，同時下達(dá)特色安全文化建設(shè)指標(biāo)，使特色安全文化建設(shè)與生產(chǎn)管理形影不離，相得益彰。

四是具體活動上要硬，做到在安排生產(chǎn)作業(yè)、勞動競賽等活動時，也要同時安排特色安全文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，使特色安全文化建設(shè)緊貼生產(chǎn)，并以特色安全文化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)管理帶動特色安全文化建設(shè)?！　?/p>

五是檢查考核上要硬，做到像抓生產(chǎn)管理一樣，制定特色安全文化建設(shè)的量化指標(biāo)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和評價體系，并把特色安全文化建設(shè)與人們的工資收入直接掛鉤，同步嚴(yán)格檢查，同步嚴(yán)格考核，同步嚴(yán)格獎罰，真正做到“鐵面”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，實現(xiàn)特色安全文化建設(shè)和生產(chǎn)管理兩個成果一起要的目標(biāo)。

特色安全文化建設(shè)不可能像實施一項措施計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在員工心中，每個月都應(yīng)是安全月。只有不斷促進(jìn)和發(fā)展企業(yè)特色安全文化建設(shè)，才能有效地保障企業(yè)平安發(fā)展。
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