安全是企業(yè)永恒的主題。牢牢掌握安全的主動權,實現(xiàn)安全無事故的長治久安，最根本的就是要時刻鉚緊員工安全意識這根弦，確保安全不脫軌，打造企業(yè)特色的安全文化。

“特色安全文化”不僅是企業(yè)文化的一部分，同時也是“行業(yè)文化”的一部分?！鞍踩幕笔侵冈谏a(chǎn)過程中指導和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價值理念。特色安全文化是結合行業(yè)企業(yè)實際和特點打造的安全文化。

一、特色安全文化的特點與作用

（一）特色安全文化是預防事故的“軟”對策，它具有“硬”對策不可替代的作用，是對“硬”對策的心理和價值觀念的補充。

（二）特色安全文化是在建立安全文化的基礎上，突出創(chuàng)新性和對企業(yè)的實用性。

（三）特色安全文化重在系統(tǒng)化管理及制度，本質上創(chuàng)造著一種“人機環(huán)境”相協(xié)調的反危機控制思想，通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，從而達到對人的不安全行為的有效控制。

（四）特色安全文化更強調安全的準則、理念及策略，更重視與人的行為相關的一系列物態(tài)條件的安全環(huán)節(jié)的構成。

（五）特色安全文化在生產(chǎn)過程中，旨在從規(guī)劃、計劃、運行等安全過程全壽命周期各環(huán)節(jié)實施以文化為中心的安全策略。

二、特色安全文化的針對性

打造特色安全文化，創(chuàng)建安全型企業(yè)是一項理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿于安全企業(yè)的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系。特色安全文化要尋找企業(yè)的特點和內在規(guī)律，突破常規(guī)創(chuàng)建企業(yè)安全文化，形成企業(yè)的特色。

（一）針對“自我”強化安全意識

傳統(tǒng)的安全管理模式是自上而下，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好“自我”的內在動力問題。在對傳統(tǒng)安全管理進行剖析、反思的基礎上，從堅持“以人為本，文化領先”的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，教育職工在從事各種安全生產(chǎn)時，都會帶著這樣一種思維：這樣做是否違章?是否威脅我的生命安全與身體健康?從而使看似狹義、實則廣義的 “我”的安全與企業(yè)安全緊密結合在一起，并及時把這一安全新理念運用在安全教育工作中去，教育職工時刻關心“自我”，圍繞“企業(yè)安全、珍愛生命”這個主題，開展 “我要維護我的身體健康和生命安全”、“我不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”、“不珍惜自己的生命是對家人的犯罪”、“企業(yè)安全才是真正的愛”等“自我”質詢活動。在活動中突出五個特點：一是自下而上進行，從工人到班組、科室到管理人員逐級進行座談，充分談思想、談認識，讓每一個職工都來關心“自我”并成為每個人的自覺行為。二是輔之以必要的教育形式，開展“我對安全負什么責任”大討論等活動，通過系統(tǒng)追問不斷強化職工對生命價值極端重要性的認識，進一步明確“我”在安全工作中的權力和義務。三是與每個職工的本職工作相結合，從每一個崗位、每一道工序、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對照規(guī)程和標準，進行深入細致的分析，因人而異、因崗而異地采取相應的措施。四是與抓好職工安全培訓相結合，堅持標本兼治，分階段、分層次制定實施培訓計劃。五是與嚴格獎懲相結合，不斷加大對“三違”人員和事故責任者的懲罰力度，實施丟面子、丟票子、丟位子“三丟”懲治措施。

（二）針對安全管理精細化

安全管理要以精細化引領新思路，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程全面推行思想標準化、語言標準化、行為標準化、操作標準化為主要內容的安全管理，建立標準分析、標準制度、標準學習、標準執(zhí)行工作流程，實現(xiàn)標準運行、定位到人，創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境。在標準化管理的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)安全精細化管理，在全企業(yè)范圍內推行“精細化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品管理”，大力倡樹做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活，考核從嚴從細，產(chǎn)品精益求精，注重安全生產(chǎn)管理細節(jié)，做到時時、處處、人人、事事有標準、有考核，使安全標準化管理向精細化管理延伸，抓好創(chuàng)建試點，努力培育成為安全管理理念先進、學習力、創(chuàng)新力強、組織結構科學合理，具有一定推廣價值的示范樣板，用樣板的力量推動企業(yè)員工在“標準化”、“精細化”、“規(guī)范化”的氛圍中文明操作、文明行事、文明做人，打造安全型企業(yè)。

（三）針對安全管理的骨干作用

安全管理不僅需要全員參與，還要建立一支骨干帶動的示范隊伍。充分發(fā)揮各級黨組織和全體黨、團員在安全生產(chǎn)上的骨干作用，開展“黨員安全崗”、“黨員身邊無事故”、“青年安全包?！钡戎黝}活動，帶動全體員工一起投入到安全管理活動之中去，從中發(fā)現(xiàn)好的典型，大力宣傳推廣他們的好經(jīng)驗、好做法。大力宣傳“安全光榮，事故可恥”理念，共同把安全生產(chǎn)活動當作企業(yè)文化建設和思想政治工作的抓手，為創(chuàng)建安全型企業(yè)服好務、示好范，促進企業(yè)全面、協(xié)調、和諧、可持續(xù)發(fā)展。