年初，中國石化集團(tuán)公司安全會(huì)議在北京召開，上海石油分公司又獲得了中國石化集團(tuán)評(píng)選出的“安全工作先進(jìn)單位” 稱號(hào)，上海石油分公司已經(jīng)是第八年連續(xù)獲得此稱號(hào)。

　　提到“八連冠”，上海石油分公司安保部部長肖國強(qiáng)認(rèn)為安全意識(shí)已深入了全公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的骨髓。上海石油分公司力爭創(chuàng)建安全企業(yè)文化，使全公司領(lǐng)導(dǎo)和員工提高了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，增加了企業(yè)的凝聚力，使基層基礎(chǔ)工作得到了保障，為公司的全面持續(xù)發(fā)展起到了推動(dòng)促進(jìn)作用。

　　HSE意識(shí)培養(yǎng)深入人心

　　在全面實(shí)施HSE管理體系的近一年來，上海石油分公司始終抓住HSE 意識(shí)培養(yǎng)和實(shí)踐操作這根主線，努力防止管理層面與一線操作層出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，已取得一定的實(shí)效。

　　首先，抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的HSE管理意識(shí)培養(yǎng)。公司最高管理者張文標(biāo)以及各單位黨政一把手都能不斷增強(qiáng)HSE理念，突出預(yù)防為主的管理意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)HSE管理體系在經(jīng)營活動(dòng)中的運(yùn)用；

　　其次，是在新的管理機(jī)制下持續(xù)改進(jìn)。組織相關(guān)人員對HSE程序文件進(jìn)行了修改，將23個(gè)程序文件壓縮到21個(gè)，并根據(jù)經(jīng)營管理體制改革情況，及時(shí)對管理手冊中各職能處室的管理職能進(jìn)行了調(diào)整，對法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充，對程序文件中相關(guān)的表式進(jìn)行簡化，同時(shí)增加了加油站服務(wù)，如洗車、便利店等供應(yīng)商HSE表現(xiàn)和建立合格供應(yīng)商名冊等內(nèi)容；

　　再者，是在內(nèi)審員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織各單位開展了內(nèi)部交叉審核，糾正了24項(xiàng)不符合項(xiàng)，改變了以往審核過程中“有效記錄”不全的現(xiàn)狀；

　　在體系運(yùn)行過程中，組織員工學(xué)習(xí)《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》和《危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》，并適時(shí)開展關(guān)鍵崗位HSE操作技能比武；

　　在三大中心油庫都新建了含油污水處理裝置，使廢水排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　肖國強(qiáng)說，與此同時(shí)，上海石油分公司建立健全與HSE管理體系相適應(yīng)的安全管理隊(duì)伍，切實(shí)提高安全干部的管理水平，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令得到有效執(zhí)行，使安全生產(chǎn)工作切切實(shí)實(shí)的嚴(yán)格起來，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)下去。

　　獎(jiǎng)懲與安全生產(chǎn)目標(biāo)掛鉤

　　為了提高員工的安全責(zé)任心，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，2005年以來，上海石油分公司按照安全生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)和經(jīng)營管理體制改革后的形勢，與所屬18個(gè)二級(jí)單位一把手簽訂了責(zé)任書。各單位也結(jié)合各自實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行與部門、班組、崗位員工的逐級(jí)簽約，共簽約7026份，簽約率達(dá)到了100%，使責(zé)任制的落實(shí)達(dá)到了“橫向到邊，縱向到底”。平時(shí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都能按照聯(lián)系重點(diǎn)要害部位制度到聯(lián)系點(diǎn)檢查和參加安全活動(dòng)。

　　為了強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，使之不流于形式，上海石油分公司便把獎(jiǎng)懲與實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)相掛鉤，對責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與落實(shí)，員工的安全責(zé)任心和安全防范意識(shí)明顯提高，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

　　上海石油分公司共有13個(gè)集團(tuán)公司級(jí)隱患治理項(xiàng)目，需投資資金618萬元。上海石油分公司也按照“定人、定資金、定措施”的工作原則，去年初就與隱患治理整改單位簽訂了《上海石油分公司列入中石化集團(tuán)公司級(jí)2005年隱患治理項(xiàng)目責(zé)任書》，在細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人和明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，每月對隱患治理進(jìn)展情況進(jìn)行督查，確保了隱患治理工程不脫節(jié)。2005年8月20日，這13個(gè)項(xiàng)目就已全部完成。而上海石油分公司的二級(jí)企業(yè)級(jí)隱患治理共41項(xiàng)，合計(jì)投入資金554.7萬元，目前這些項(xiàng)目整改已基本完成。

　　2005年，經(jīng)過“麥莎”、“卡努”兩次臺(tái)風(fēng)，使部分加油站遭受了破壞，上海石油分公司及時(shí)向集團(tuán)公司安環(huán)局基金處提出了理賠申請，在集團(tuán)公司安環(huán)局基金處的核查后，共得到理賠金1，444，105元。

　　2006年，上海石油分公司繼續(xù)以抓好一把手安全責(zé)任制為主線，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系（承包）重點(diǎn)要害部位（裝置）制度。層層推動(dòng)企業(yè)的各級(jí)安全責(zé)任制和安全承諾制的簽約，同時(shí)要加強(qiáng)責(zé)任制的考核，把員工的經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任相掛鉤，采取年中檢查，年終考核。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“四不放松”，即領(lǐng)導(dǎo)干部值班不放松、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)情況檢查不放松、定期專項(xiàng)檢查工作不放松、員工教育培訓(xùn)不放松。