年初，中國石化集團公司安全會議在北京召開，上海石油分公司又獲得了中國石化集團評選出的“安全工作先進單位” 稱號，上海石油分公司已經(jīng)是第八年連續(xù)獲得此稱號。

　　提到“八連冠”，上海石油分公司安保部部長肖國強認為安全意識已深入了全公司領導和員工的骨髓。上海石油分公司力爭創(chuàng)建安全企業(yè)文化，使全公司領導和員工提高了風險控制意識，增加了企業(yè)的凝聚力，使基層基礎工作得到了保障，為公司的全面持續(xù)發(fā)展起到了推動促進作用。

　　HSE意識培養(yǎng)深入人心

　　在全面實施HSE管理體系的近一年來，上海石油分公司始終抓住HSE 意識培養(yǎng)和實踐操作這根主線，努力防止管理層面與一線操作層出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，已取得一定的實效。

　　首先，抓各級領導的HSE管理意識培養(yǎng)。公司最高管理者張文標以及各單位黨政一把手都能不斷增強HSE理念，突出預防為主的管理意識，主動加強HSE管理體系在經(jīng)營活動中的運用；

　　其次，是在新的管理機制下持續(xù)改進。組織相關人員對HSE程序文件進行了修改，將23個程序文件壓縮到21個，并根據(jù)經(jīng)營管理體制改革情況，及時對管理手冊中各職能處室的管理職能進行了調整，對法律法規(guī)進行補充，對程序文件中相關的表式進行簡化，同時增加了加油站服務，如洗車、便利店等供應商HSE表現(xiàn)和建立合格供應商名冊等內(nèi)容；

　　再者，是在內(nèi)審員培訓的基礎上，組織各單位開展了內(nèi)部交叉審核，糾正了24項不符合項，改變了以往審核過程中“有效記錄”不全的現(xiàn)狀；

　　在體系運行過程中，組織員工學習《HSE作業(yè)指導書》和《危害識別風險評價》，并適時開展關鍵崗位HSE操作技能比武；

　　在三大中心油庫都新建了含油污水處理裝置，使廢水排放達到國家標準。

　　肖國強說，與此同時，上海石油分公司建立健全與HSE管理體系相適應的安全管理隊伍，切實提高安全干部的管理水平，確保各項安全生產(chǎn)指令得到有效執(zhí)行，使安全生產(chǎn)工作切切實實的嚴格起來，扎扎實實地落實下去。

　　獎懲與安全生產(chǎn)目標掛鉤

　　為了提高員工的安全責任心，增強員工的安全防范意識，2005年以來，上海石油分公司按照安全生產(chǎn)總任務、總目標和經(jīng)營管理體制改革后的形勢，與所屬18個二級單位一把手簽訂了責任書。各單位也結合各自實際，在企業(yè)內(nèi)部實行與部門、班組、崗位員工的逐級簽約，共簽約7026份，簽約率達到了100%，使責任制的落實達到了“橫向到邊，縱向到底”。平時，公司黨政領導都能按照聯(lián)系重點要害部位制度到聯(lián)系點檢查和參加安全活動。

　　為了強化安全責任制的落實，使之不流于形式，上海石油分公司便把獎懲與實施安全生產(chǎn)目標相掛鉤，對責任制的落實進行嚴格考核。通過安全生產(chǎn)責任制的建立與落實，員工的安全責任心和安全防范意識明顯提高，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

　　上海石油分公司共有13個集團公司級隱患治理項目，需投資資金618萬元。上海石油分公司也按照“定人、定資金、定措施”的工作原則，去年初就與隱患治理整改單位簽訂了《上海石油分公司列入中石化集團公司級2005年隱患治理項目責任書》，在細化責任、落實到人和明確時間節(jié)點的基礎上，每月對隱患治理進展情況進行督查，確保了隱患治理工程不脫節(jié)。2005年8月20日，這13個項目就已全部完成。而上海石油分公司的二級企業(yè)級隱患治理共41項，合計投入資金554.7萬元，目前這些項目整改已基本完成。

　　2005年，經(jīng)過“麥莎”、“卡努”兩次臺風，使部分加油站遭受了破壞，上海石油分公司及時向集團公司安環(huán)局基金處提出了理賠申請，在集團公司安環(huán)局基金處的核查后，共得到理賠金1，444，105元。

　　2006年，上海石油分公司繼續(xù)以抓好一把手安全責任制為主線，落實各級領導干部定點聯(lián)系（承包）重點要害部位（裝置）制度。層層推動企業(yè)的各級安全責任制和安全承諾制的簽約，同時要加強責任制的考核，把員工的經(jīng)濟利益與責任相掛鉤，采取年中檢查，年終考核。進一步落實安全生產(chǎn)“四不放松”，即領導干部值班不放松、安全生產(chǎn)崗位責任制落實情況檢查不放松、定期專項檢查工作不放松、員工教育培訓不放松。