企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文明和素質(zhì)的重要標(biāo)志，是企業(yè)安全工作的精神支柱。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、關(guān)注民生、全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針的重要基礎(chǔ)。因而，探索與思考企業(yè)安全文化的深刻內(nèi)涵、培育途徑、重要環(huán)節(jié)、加強(qiáng)安全文化建設(shè)已成為各行各業(yè)的熱門課題。

　　一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的文化，必然會(huì)出現(xiàn)群情振奮、克難制勝、蒸蒸日上的大好景象；反之，必然導(dǎo)致士氣不振，在激烈的市場競爭中，陷于困境。同樣道理，一個(gè)企業(yè)沒有安全文化來支撐，難以構(gòu)建基業(yè)長青的事業(yè)。

　　龍口礦業(yè)集團(tuán)是中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評定的特級“高產(chǎn)高效”礦井，也是國內(nèi)第一座實(shí)施海域下采煤的礦井。近年來，龍礦集團(tuán)在安全教育培訓(xùn)過程中，確立了以創(chuàng)新力激活生產(chǎn)力、以文化力提升競爭力的工作思路，通過不斷深化以人為本的精細(xì)化管理，以提高員工素質(zhì)為核心的培訓(xùn)工程實(shí)施，激發(fā)了全礦員工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力，提升了精細(xì)管理的層次，礦井綜合素質(zhì)和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。
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　　一、確立目標(biāo)，安全文化才能落地生根

　　沒有企業(yè)遠(yuǎn)景，企業(yè)就會(huì)迷失方向，成不了一個(gè)優(yōu)秀的、長青的企業(yè)，就像沒有理想的人，成不了偉人。為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。在企業(yè)安全文化建設(shè)方面，龍礦集團(tuán)從幫助員工樹立安全目標(biāo)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相融合入手，通過全方位的員工培訓(xùn)體系建設(shè)，要求每名員工必須回答“三個(gè)目標(biāo)”如何實(shí)現(xiàn)。即我的近期目標(biāo)是什么？要達(dá)到什么水平，實(shí)現(xiàn)什么？；階段目標(biāo)是什么？應(yīng)有什么作為？；遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？為達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)怎么干，為員工指出方向，給員工職業(yè)安全生涯自我暗示，并在過程中跟蹤培養(yǎng)，幫助糾正其前進(jìn)中的錯(cuò)誤，達(dá)到“我既開始，我必完成” 、“我既決定，我必貫徹”、“我既承諾，我必安全”的目標(biāo)，通過文化引導(dǎo)，讓員工在實(shí)際工作中為企業(yè)多做工作；通過選擇先進(jìn)的安全文化作為改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的主要方法；通過系統(tǒng)創(chuàng)建和持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新思維，整理提煉，系統(tǒng)地構(gòu)建了具有北煤特色的安全文化體系。
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　　安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂。安全文化涵蓋人們對待安全科學(xué)技術(shù)的態(tài)度；安全管理方式所體現(xiàn)出來的安全行為準(zhǔn)則；安全生產(chǎn)環(huán)境的文化基礎(chǔ)；安全決策折射出的領(lǐng)導(dǎo)者信仰的安全哲學(xué)；以及對待事故下降的心理態(tài)勢。企業(yè)安全文化是滲透在安全管理一切活動(dòng)中的靈魂。安全文化能為員工提供安全生產(chǎn)的思維框架、價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事，進(jìn)而，規(guī)范和控制人們在生產(chǎn)中的安全行為。龍礦集團(tuán)在安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，整理、提煉和升華，注入了創(chuàng)新元素，建立了“122346”的安全理念目標(biāo)系統(tǒng)?！?”是樹立礦井安全發(fā)展的愿景：培育本質(zhì)安全型礦工，打造本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的和諧共長；“2”是安全生產(chǎn)的兩種核心價(jià)值觀：“關(guān)愛生活、珍惜生命”和“以人為本、安全為首”的價(jià)值觀；第二個(gè)“2”是倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的兩種作風(fēng)：“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)和“三帶五敢”的作風(fēng)；“3”是確定安全生產(chǎn)的三個(gè)階段性目標(biāo)：安全生產(chǎn)一周年、安全年、安全生產(chǎn)1000天（實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年之后，轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)二周年的目標(biāo)，依次提升）；“4”是恪守“四個(gè)始終”的企業(yè)訓(xùn)令：始終要有如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終要有吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)、永不滿足的大局觀念，始終要有心里揣著一團(tuán)火、責(zé)任重于泰山的使命感和責(zé)任感，始終要有舍我其誰、困難到我為止、戰(zhàn)勝困難的勇氣和堅(jiān)定信念；“6”是滲透安全生產(chǎn)的六個(gè)核心理念：“科技保安、科技興礦”的科技理念，“嚴(yán)細(xì)管理、精益求精”的管理理念 “精藝卓越、品質(zhì)至上”的質(zhì)量理念，“以‘三鐵’對‘三違’、‘三丟四不論’”的保安理念，“優(yōu)秀的礦井是安全生產(chǎn)的課堂，合格的員工是安全生產(chǎn)的學(xué)生”的培訓(xùn)理念以及“生命本無價(jià)，論價(jià)已是垂淚日；除患應(yīng)有期，久拖必生悲苦事”的警示理念?！?22346”安全理念系統(tǒng)使礦井安全工作有了清晰的導(dǎo)向，成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的思想武器。
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　　我國煤礦事故統(tǒng)計(jì)表明，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，而80%以上的事故是由于員工不安全行為所致。員工安全意識(shí)不強(qiáng)、行為不規(guī)范已經(jīng)成為安全生產(chǎn)管理的主要矛盾。因此，建立一套安全文化理念指導(dǎo)下的安全行為規(guī)范系統(tǒng)是安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。