企業(yè)安全文化的培育途徑

　　（一）積極構(gòu)建安全文化制度體系。安全文化的建設(shè)，從根本上講就是企業(yè)對各種安全制度落實能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此必須不斷強(qiáng)化制度文化建設(shè)，在企業(yè)建立其一套完善的制度體系，明確各崗位的職能和責(zé)任，形成一個從上到下的安全制度體系，定期開展安全隱患的檢查、分析、整改工作，以制度保證堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。特別是要健全激勵和約束機(jī)制，做到嚴(yán)格考核，獎懲分明，堅決杜絕有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，有令不行、有禁不止，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，對“三違”行為，認(rèn)真糾正，嚴(yán)肅處理，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位，提高每一個人的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)，依靠制度文化推動安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　（二）創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺。安全教育是提高人的安全素質(zhì)的最直接、最有效的重要手段之一，要端正員工的安全態(tài)度，傳播安全知識，提升安全技能就必須積極創(chuàng)設(shè)安全文化宣傳教育平臺。要充分利用多種宣傳媒介的作用，積極進(jìn)行安全文化理念的挖掘、提煉、推廣和滲透，形成安全文化理念傳播與普及機(jī)制和措施，通過開展文化理念專題研討、講座、交流等活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)知程度，達(dá)到理念固化于制、內(nèi)化與心，外化于行的目的，在文化理念的引領(lǐng)下確保職工安全素質(zhì)的提升。要健全完善安全教育培訓(xùn)的陣地，培育高素質(zhì)的教師隊伍，利用“請進(jìn)來、走出去”、集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練等靈活多樣、豐富多彩的教育形式，對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能提高，素質(zhì)提升，崗位成才，全面發(fā)展。要大張旗鼓地宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。同時要在正面引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，開展多種形式的安全警示教育活動，使職工牢記“生命至上、安全第一”的理念，進(jìn)而在安全文化的啟發(fā)、教育人、約束、引導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)安全意識。

　?。ㄈ﹫猿忠匀藶楸就七M(jìn)文化管理。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。在煤礦安全生產(chǎn)的“人、機(jī)、環(huán)境”三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導(dǎo)致事故的最主要的因素。因此推進(jìn)安全文化建設(shè)，必須堅持以人為本。 要不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”，加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，努力為員工創(chuàng)造安全可靠、整潔有序的工作環(huán)境，優(yōu)化職工內(nèi)心的“小環(huán)境”，使職工心情舒暢舒、充滿熱情地投入到安全生產(chǎn)工作中去。要積極推行文化管理，以創(chuàng)造和保護(hù)員工生命與健康為首要條件，用“以人為本、安全第一”、“安全就是生命、安全就是效益”，“大家安全享幸福、一人違章眾遭殃”，“我為人人、人人為我”等體現(xiàn)文化治企的安全新觀念和新思維，讓員工明白什么是應(yīng)該做什么，什么是不應(yīng)該做，什么是對的，什么是錯的，進(jìn)而從思想上、心態(tài)上、行為上努力實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。要積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要運(yùn)用人格和親情的力量，采用動之以情、曉之以理的方法，真誠地感召員工杜絕違章作業(yè)，從道德、行為等方面規(guī)范職工的行為，達(dá)到遵守紀(jì)律規(guī)范化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，嚴(yán)格崗位禁忌，杜絕不良習(xí)慣，形成員工之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)愛、相互幫助、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。要正確處理好安全生產(chǎn)與員工收入的利益關(guān)系，把員工收入與安全生產(chǎn)嚴(yán)格依人、依事掛鉤，處罰的力度要達(dá)到警醒的目的，獎勵的幅度要達(dá)到令人心動的目的，激勵員工爭當(dāng)安全排頭兵。要理解員工、重視員工、充分尊重員工的權(quán)力和主人翁地位，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，用企業(yè)的發(fā)展成果去滿足職工日益增長的物質(zhì)和精神文化需求，讓職工享受企業(yè)改革發(fā)展的巨大成果，達(dá)到工作上關(guān)心、生活上照顧，情感上貼近的目的，從而激發(fā)職工團(tuán)隊中蘊(yùn)藏著極為豐富的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　?。ㄋ模﹫猿职踩幕ㄔO(shè)與強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管相結(jié)合?，F(xiàn)場監(jiān)管理是安全管理工作的出發(fā)點和落腳點，安全文化建設(shè)工作只有與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合才能發(fā)揮最大效用?；诖耍诎踩幕ㄔO(shè)中，必須積極開展好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工工作，積極推行“危險預(yù)知”和“手指口述”操作法等先進(jìn)的安全管理工作法，加強(qiáng)“習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患” 的心理與行為的研究、預(yù)防和控制，切實杜絕僥幸心理，冒險蠻干等不良做法，使員工形成干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的自覺習(xí)慣和良好風(fēng)尚。必須堅持以“一通三防”管理重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，以精細(xì)化管理為載體，努力做到安全管理對象全員化、生產(chǎn)控制動態(tài)化，工程驗收標(biāo)準(zhǔn)化，考核獎罰嚴(yán)細(xì)化，管理效果跟蹤化，切實消除生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素。必須切實加強(qiáng)對重大隱患和危險源的排查整改工作，做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”的原則，與此同時，要堅持按照逐級負(fù)責(zé)和“三不放過”原則，對各類事故一查到底，嚴(yán)肅處理，做到不手軟、不姑息、不遷就，并將處理結(jié)果廣而告之，起到懲戒懲前毖后，預(yù)防警示作用，以安全管理工作的嚴(yán)肅性，健全完善安全管理體系，為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航。

　?。ㄎ澹﹫猿謩?chuàng)新和豐富安全文化建設(shè)載體。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新精神是安全文化建設(shè)的應(yīng)有之義。開展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動，是增強(qiáng)員工凝聚力的一種好形式，要使安全文化建設(shè)工作充滿生機(jī)與活力，就必須在創(chuàng)新安全文化建設(shè)載體上想辦法，做文章。因此，舉辦安全研討會、知識競賽、安全演講、評選安全標(biāo)兵、首席員工、明星班組、傷殘職工現(xiàn)身說法講安全、黨員身邊無事故、技術(shù)比武、征集合理化建議、安全漫畫、安全警句格言、建設(shè)安全文化長廊等豐富多彩、職工群眾喜聞樂見的多種活動，營造了濃厚的安全氛圍，借助安全文化特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力，持久擴(kuò)張力，引導(dǎo)企業(yè)管理者和廣大員工安全思想的轉(zhuǎn)變，良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實現(xiàn)打造本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。

　　總之，只有依托安全文化才能形成員工安全生產(chǎn)的價值取向和行為準(zhǔn)則，切實抓好安全生產(chǎn)這項煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的 “生命工程”，使企業(yè)在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的康莊大道上 實現(xiàn)企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。