推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)必須要“細(xì)”。要大力提倡精細(xì)化管理的思想，安全生產(chǎn)上不放過任何一個隱患，降本減費(fèi)上控制每一筆費(fèi)用，優(yōu)化增效上挖掘每一個空間，基礎(chǔ)管理上做精做細(xì)每一個環(huán)節(jié)，努力形成注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)。

　　推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)必須要“實(shí)”。所有安全管理規(guī)章制度、操作程序，都是用鮮血乃至生命代價換來的。安全工作大于天，來不得半點(diǎn)虛假。老老實(shí)實(shí)做事情，踏踏實(shí)實(shí)抓安全，才是預(yù)防事故的最好辦法。

　　推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)必須要“恒”。抓安全工作一定要有常抓不懈的毅力和耐心。要建立健全長效管理機(jī)制，特別是在未達(dá)到自我管理的安全管理階段之前，企業(yè)更要靠十分具體明細(xì)的制度來強(qiáng)力推行，將安全禁令等規(guī)范作為高壓線。

　　基層是企業(yè)安全文化建設(shè)的主戰(zhàn)場

　　基層是大型石化裝置的直接管理者、操作者。因此企業(yè)安全文化建設(shè)的主戰(zhàn)場理所當(dāng)然在基層。

　　不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用?！白屗刭|(zhì)較低的員工操作有安全保障的設(shè)備設(shè)施，絕對要比讓素質(zhì)較高的員工操作沒有安全保障的設(shè)備設(shè)施更加安全。”設(shè)施、設(shè)備是本質(zhì)安全的一個極為重要的基本條件。企業(yè)需要不斷加大安全和環(huán)保投入，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新裝備來提高安全化、環(huán)?；某潭龋\(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)條件的安全環(huán)保。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制。要規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

　　堅持提高員工整體素質(zhì)。員工是安全體系中的決定性因素，是本質(zhì)安全的直接參與者。員工既可以發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，也可以制造和擴(kuò)大安全隱患。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。企業(yè)安全文化建設(shè)就是要提高人的安全文化素質(zhì)。緊緊抓住“人”這個因素，提高他們的安全文化素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，是做好安全工作的保證。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高基層員工的素質(zhì)上下工夫。