石油石化行業(yè)高危的特點(diǎn)，決定了安全是企業(yè)的永恒主題。適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，建設(shè)以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，并借助文化所特有的持續(xù)影響力和廣泛滲透力，促進(jìn)企業(yè)管理者和廣大員工安全理念的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全就顯得十分重要。

　　“我要安全”是安全文化重要性的樸素表述

　　建設(shè)企業(yè)安全文化直接目的是變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”?！拔乙踩彼坪跏翘旖?jīng)地義之事，但要真正實現(xiàn)“我要安全”卻不是一件容易的事。有關(guān)專家認(rèn)為，實現(xiàn)“我要安全”的初步標(biāo)準(zhǔn)是：員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和操作；安全意識已深入員工之心，對安全有感覺、有感情；把安全作為個人價值的一部分，安全不但是為了自己，也是為了他人；安全無時不在員工的工作中，成為其日常生活的行為習(xí)慣。

　　與之對照，有些企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與實現(xiàn)“我要安全”尚有差距，員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)需要提高。雖然不少企業(yè)已建立起必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，有的企業(yè)還實施了HSE管理體系，但仍有一些員工的安全意識和行為是被動的，遵守安全管理制度并非自覺，而僅僅是害怕受到紀(jì)律處罰或被解除勞動合同。上述現(xiàn)象，從另一側(cè)面反映出加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)實意義。

　　企業(yè)安全文化基礎(chǔ)薄弱易引發(fā)“三違”事故

　　“三違”事故表面上看是職工不遵守規(guī)章制度或責(zé)任心缺失造成的，但最根本的原因是企業(yè)安全文化基礎(chǔ)薄弱。

　　在分析事故原因時，對于員工行為的認(rèn)識通常還存在著深層次上的欠缺。這就是，除了在常規(guī)情況下認(rèn)識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層次的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化。它全面、深刻地影響著人們的觀念、思維和行為。集團(tuán)公司原總經(jīng)理李毅中2002年在一次安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上就深刻指出：“痛定思痛，除了從事故本身查找問題和原因外，還應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)識、體制機(jī)制、基礎(chǔ)工作等方面查找深層次問題和原因?！?/p>

　　要解決“三違”問題，就必須跳出傳統(tǒng)管理的圈子，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和經(jīng)久擴(kuò)張力，促進(jìn)企業(yè)各級管理者和廣大員工安全理念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　加強(qiáng)安全文化建設(shè)要從“嚴(yán)細(xì)實恒”開始

　　“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”是指導(dǎo)石油石化企業(yè)安全文化實踐的重要原則。

　　推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)必須要“嚴(yán)”。要從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、依法治企，每一個人做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)員工”；要嚴(yán)格考核，獎懲并舉，不照顧、不遷就、不講客觀。