以完善的制度規(guī)范職工行為。該礦不斷分析研究安全工作中存在的問題，不斷完善管理制度、推進管理創(chuàng)新，形成了管理有制度、管理有工具、管理有方法的安全工作機制，提升了安全管理水平。結(jié)合礦井安全工作實際，對《安全質(zhì)量標準化實施辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全包保聯(lián)保責任制度》等14項基本安全管理制度進行了修訂；梳理完善了各部門、各單位安全管理制度，明確了全礦各管理崗位的工作職責和安全責任，形成了全面、系統(tǒng)的安全制度體系。按照部門保安制度要求，管理部門對安全制度、文件、規(guī)定的執(zhí)行情況由企管科每周進行檢查，并納入平衡記分卡工作質(zhì)量考核；強化要害工種、要害專業(yè)、要害設(shè)備、要害場所的檢查檢修制度，執(zhí)行痕跡確認監(jiān)察，檢查、檢修、上崗都有記錄，從而使假檢查、假記錄、不記錄、不報告現(xiàn)象明顯減少。

　　以創(chuàng)新的管理引導職工能安全。該礦推出了系列特色管理方式，啟動了管理人員亮身份、樹形象、當榜樣工程，升安全旗、唱安全歌、實行安全宣誓承諾。開展評選安全盲點、死角和安全冒險、蠻干人物，推行主要設(shè)備、主提系統(tǒng)、斜巷運輸、要害場所等特殊崗位工作書面確認，開展專業(yè)安全評估。同時，大力推行安全、質(zhì)量標準化管理“三法”、“三上”?！叭ā币皇菍嵭腥珕T隱患排查。建立全方位、多層次的隱患排查整改機制，由基層單位跟班干部、瓦安員、班組長、驗收員、群監(jiān)員每班排查；機關(guān)安全生產(chǎn)科室每周分專業(yè)排查；礦副總以上領(lǐng)導每月參與一次排查；對查出的隱患制定整改方案，限期落實整改，擴大了隱患排查覆蓋率，提高了整改效果。二是實施安全閉環(huán)管理。將當天查出各類隱患的檢查時間、檢查人員、整改時間、整改結(jié)果等匯入系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)每天向基層單位發(fā)布，責任單位隱患整改完畢后通過系統(tǒng)進行反饋，由安全管理人員現(xiàn)場確認后，進行隱患閉合，到期未整改的隱患，系統(tǒng)自動通過短信群發(fā)器向責任單位主管干部發(fā)送手機短信，發(fā)出預警信號，提高了安全隱患整改率。制定了《安全特別規(guī)定》，出臺了《安全高壓紅線觸線人員處理辦法》，不論誰，只要觸碰了規(guī)定的嚴禁違反項目，就給予留礦察看或解除勞動合同的處分。三是“手指口述”現(xiàn)場確認。該礦基層各單位全部成立“手指口述” 促進小分隊， 現(xiàn)場指導，幫助本單位職工做好“手指口述”工作，并通過“手指口述”促進隊比賽， 選拔出優(yōu)秀促進小分隊，對全礦各單位進行現(xiàn)場巡回檢查、指導，使人的安全行為永遠處于安全可控、自控狀態(tài)，從根本上達到避免違章、消除隱患、杜絕事故。