兩年來，安塞項目部在長慶事業(yè)部的正確指導(dǎo)下，以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“開創(chuàng)項目管理工作新局面，推動安全生產(chǎn)上臺階”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化隱患查找和整改”為切入點，緊密圍繞測井生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際，努力營造長慶測井安全文化，積極推動安全生產(chǎn)，扎實有效地開展了“爭創(chuàng)金牌小隊爭當(dāng)崗位明星”勞動競賽活動，為測井安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　安塞項目部認(rèn)為：安全文化由兩大部分組成，一是機(jī)制；二是執(zhí)行力。安全文化的核心是員工的安全觀，它決定著員工對于安全生產(chǎn)和安全生活的思維方式，用安全文化構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)，似乎不是最直接的安全保障，但卻是最持久的決定要素。

　　健全運(yùn)行機(jī)制以制度促安全

　　首先，安塞項目部在強(qiáng)化項目部安全工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了“年有方案、月有競賽、重在活動”的安全工作制度，活動內(nèi)容具體劃分為安全目標(biāo)、基礎(chǔ)工作、競賽保證措施、安全宣傳教育、班組建設(shè)、工作創(chuàng)新六個主要方面。同時與“爭創(chuàng)金牌小隊爭當(dāng)崗位明星”勞動競賽活動結(jié)合起來，采取月檢查、月考核、一月一評比表彰獎勵的方式，促進(jìn)競賽科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保了安塞項目部安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

　　其次切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全就是效益，安全就是生命。今年項目部將安全放在一切工作的重中之重。積極開展安全管理年活動。始終牢記事故教訓(xùn)，事事講安全，人人講安全，時時講安全，處處講安全。本著急需、必需、實用的原則，對班組長、關(guān)鍵崗位進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。配齊配全安全設(shè)施，從硬件措施上消滅安全隱患。認(rèn)真落實安全獎懲辦法，強(qiáng)化安全教育，樹立“事故是可以避免的”意識。以各基層隊和班組為主要對象，大力開展“個人無違章”、“崗位無隱患”、“班組無違紀(jì)”、“基層隊無事故”的“四無”活動，不斷強(qiáng)化安全意識，強(qiáng)化全過程的安全監(jiān)控。

　　再次是完善安全風(fēng)險抵押制度。在事業(yè)部已經(jīng)實施司機(jī)、絞車工、班組長等關(guān)鍵崗位安全風(fēng)險抵押金制度的基礎(chǔ)上。我們根據(jù)實際情況，將安全指標(biāo)分解到班組，由項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行承包，年底酌情給予處罰和獎勵的辦法。這樣可以適應(yīng)各時期的安全重點不同的需要，增強(qiáng)了安全的靈活性和有效性，也進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的安全責(zé)任感。

　　強(qiáng)化引導(dǎo)教育以宣傳促安全

　　1、安全生產(chǎn)重在宣傳預(yù)防。多年來，安塞項目部堅持深入開展安全宣傳活動，強(qiáng)化員工的安全意識。除了每年利用簡報、黑板報、學(xué)習(xí)園地、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒介開展各項宣傳活動外，還創(chuàng)新地針對各時期的安全生產(chǎn)重點開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動。如2004年組織了安全漫畫張貼，以及結(jié)合歷年來所發(fā)生的重大安全事故為題材，開展出車前的安全講話，一般有當(dāng)班調(diào)度主持，主管生產(chǎn)副經(jīng)理宣講。以“事業(yè)部生產(chǎn)安全現(xiàn)身說法”形式，既讓廣大干部員工從教訓(xùn)中強(qiáng)化安全意識，又讓現(xiàn)場的廣大干部員工受到安全教育，敲響警鐘，達(dá)到了安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。2004年我們又開展了“警訓(xùn)常鳴，安全常在”安全事故圖片參觀展覽，以及開展全體員工崗位安全知識競賽活動。同時我們還通過黑板報、安全標(biāo)語、員工安全座談會等多種形式，開展聲勢浩大的宣傳活動，增強(qiáng)了員工的安全意識。今年根據(jù)事業(yè)部工作安排，安塞項目部在六月份認(rèn)真組織開展了以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的安全月活動，效果良好。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部首先成立了“安全月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的活動方案，主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長。為營造安全生產(chǎn)的氛圍，項目部結(jié)合“強(qiáng)三基，反三違，除隱患，保安全”主題安全生產(chǎn)大討論活動和“八查八規(guī)范”活動加強(qiáng)宣傳鼓動，通過張貼標(biāo)語、辦櫥窗、出簡報、黑板報、網(wǎng)絡(luò)等形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，在基層小隊各崗位，各工種形成了聲勢浩大的宣傳聲勢，達(dá)到了普及安全文化理念，傳播安全知識，倡導(dǎo)安全文明生活方式的目的。在廣大干部員工中掀起了全員爭當(dāng)“崗位明星”和爭創(chuàng)“金牌小隊”活動的熱潮。

　　2、廣泛組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的安全技能。每年我們通過各種形式，組織廣大員工學(xué)習(xí)國家和企業(yè)的安全法規(guī)，崗位安全操作規(guī)范，不定期分析各個時期的安全形勢；同時堅持每年舉辦關(guān)鍵崗員業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)班，提高廣大員工的安全技能。以各班組歷年來所發(fā)生的安全事故作為主要教材，對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)。兩年來，我們以公司、事業(yè)部內(nèi)部的安全法規(guī)、事故案例分析、崗位員工的責(zé)、權(quán)、利、消防基礎(chǔ)知識和技能、人身現(xiàn)場急救常識等為主要內(nèi)容，對項目部近100多名崗位員工和30余人青工進(jìn)行了分批分期的培訓(xùn)和考試，有效提高了廣大青工的安全意識和安全技能。項目部認(rèn)識到安全培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)都不能有漏洞。今年進(jìn)入第二季度，安塞區(qū)塊測井生產(chǎn)進(jìn)入高潮，主管生產(chǎn)技術(shù)的副經(jīng)理，充分利用隊伍休息和晚上時間，針對目前的安全形勢，結(jié)合員工的實際情況，本著員工缺什么，補(bǔ)什么的原則，積極開展安全知識和崗位技能培訓(xùn)工作。為了確保第二季度的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，項目部細(xì)化管理，強(qiáng)化落實，積極搞好培訓(xùn)工作?；ㄙM大量時間、人力、物力搜集整理相關(guān)安全、操作技能的大量圖片、文字說明、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理現(xiàn)場短片，制定培訓(xùn)計劃。利用幻燈機(jī)播放各崗位操作規(guī)范細(xì)則、操作儀器設(shè)備的正確方法、放射性知識及裝卸放射源操作規(guī)程，圖文并茂。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、研討，加深員工在日常操作中的印象。