(三)創(chuàng)新管理，推進安全文化機制完善。公司把安全文化建設(shè)作為確保安全生產(chǎn)長治久安的重要保障來抓，建立并完善了安全文化管理、培訓(xùn)、監(jiān)督考核等工作機制，在安全文化建設(shè)上注重常態(tài)化修煉，不斷創(chuàng)新管理促使安全文化建設(shè)常抓常新。把建設(shè)安全文化納入三個文明建設(shè)目標之一，建立了公司黨政一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、企業(yè)文化協(xié)會辦公室協(xié)調(diào)督辦、有關(guān)部門配合去抓、黨政工團齊抓共管、全員參與的安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，做到責(zé)任到部門、單位和個人；把安全文化作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，列入年度培訓(xùn)規(guī)劃，開展以提高執(zhí)行力和崗位業(yè)務(wù)能力為主的管理人員培訓(xùn)，舉辦以新知識、新技術(shù)為主的技術(shù)人員培訓(xùn)，突出抓好復(fù)合型以及各類緊缺人才的培養(yǎng)，逐步完善了培養(yǎng)、使用、待遇、激勵一體化機制建設(shè)和系列考核獎懲機制；把安全文化建設(shè)納入公司管理制度體系與《邯鄲供電公司精神文明建設(shè)指標考核辦法》一并量化考核，在工作標準、管理標準、技術(shù)標準上強調(diào)安全文化執(zhí)行力，強化月計劃、周計劃的網(wǎng)絡(luò)管理，完善指標跟蹤預(yù)警機制，加大對管理及專業(yè)技術(shù)崗位的考核力度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實施安全生產(chǎn)抵押金制度，層層傳遞安全生產(chǎn)壓力，逐級落實安全責(zé)任，不斷增強全員的安全意識，最大限度發(fā)揮“人”在安全文化建設(shè)中的能動性，提高了安全文化的持久性。

　　三、“五強化”，拓寬安全文化建設(shè)新途徑

　　安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，公司從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營實際出發(fā)，客觀地分析和評價安全文化水平在安全生產(chǎn)中的重要作用，從“五強化”入手積極拓寬安全文化建設(shè)新途徑。

　　(一)強化現(xiàn)場安全管理，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。公司要求員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機械設(shè)備等作斗爭，而且還要同自己的不良行為作斗爭。制定了邯鄲供電公司《班(站)安全活動規(guī)范化指導(dǎo)意見》、《現(xiàn)場安全行為審核管理辦法》、《未遂事件和事故的閉環(huán)管理方案》、《先行安全預(yù)控考評辦法》運用千分制科學(xué)考評，實現(xiàn)安全管理體系從事后管理向超前預(yù)控的轉(zhuǎn)變，變被動管理為主動管理。公司還注重加強員工的現(xiàn)場作業(yè)行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。公司還積極抓好現(xiàn)場安全文明督導(dǎo)，開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標準化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標準活、放心活、完美活。

　　(二)強化制度化管理，規(guī)范員工的安全行為。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。為此，公司首先從健全安全管理法規(guī)著手，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。制定并實施邯鄲供電公司《生產(chǎn)檢修現(xiàn)場職工行為規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十二條禁令”》、《施工作業(yè)“十不準”》、《安全生產(chǎn)十六字準則》、《安全生產(chǎn)“兩票三制”》等，進一步規(guī)范員工的安全行為。其次是在管理上實施行之有效的措施，從公司到工區(qū)、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的安全預(yù)防體系，成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，對公司重點安全部位進行一次檢查，對需要整改項目進行歸口及時整改。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

　　(三)強化素質(zhì)教育，提高員工安全責(zé)任意識。公司把安全文化建設(shè)的重點放在提高人的素質(zhì)上，利用多種途徑進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、等安全觀，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

　　(四)強化活動創(chuàng)新，實現(xiàn)安全文化理念認同。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。公司從廣泛開展安全文化理念認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動著手，以張貼安全標語、提合理化建議；提煉并推廣《邯鄲供電公司十大安全理念》；舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進個人；開展安全競賽活動，“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無事故”、“愛心活動”、實施“平安工程”、安全文明督導(dǎo)、勞動技能競賽、黨員先鋒崗、青年示范崗等系列活動；實行安全考核，一票否決制等多種活動、多種方式向員工灌輸滲透安全理念，并取得廣大員工的認識認同。

　　(五)強化執(zhí)行力，鞏固企業(yè)安全穩(wěn)定局面。公司從強化責(zé)任制，提高責(zé)任心著手，確立“事故是可以避免的”的理念，逐級明確責(zé)任目標，強化制度建設(shè)，建立全面、全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，建立有令必行、有禁必止的工作秩序。教育員工樹立“遵章守制、做好本職工作是對企業(yè)最大的貢獻”的理念，強化員工職業(yè)道德教育，提高學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)執(zhí)行力，形成“人人注重安全、事事首問安全、處處保證安全”的防御體系。

　　公司“以人為本”打造安全文化，從根本上轉(zhuǎn)變了員工的心態(tài)和狀態(tài)，員工觀念逐漸實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。文化力激活創(chuàng)新力并凝聚企業(yè)整體合力，公司安全管理水平得到全面提升，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢。