(三)創(chuàng)新管理，推進(jìn)安全文化機(jī)制完善。公司把安全文化建設(shè)作為確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要保障來(lái)抓，建立并完善了安全文化管理、培訓(xùn)、監(jiān)督考核等工作機(jī)制，在安全文化建設(shè)上注重常態(tài)化修煉，不斷創(chuàng)新管理促使安全文化建設(shè)常抓常新。把建設(shè)安全文化納入三個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)之一，建立了公司黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、企業(yè)文化協(xié)會(huì)辦公室協(xié)調(diào)督辦、有關(guān)部門(mén)配合去抓、黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與的安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，做到責(zé)任到部門(mén)、單位和個(gè)人；把安全文化作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，列入年度培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展以提高執(zhí)行力和崗位業(yè)務(wù)能力為主的管理人員培訓(xùn)，舉辦以新知識(shí)、新技術(shù)為主的技術(shù)人員培訓(xùn)，突出抓好復(fù)合型以及各類(lèi)緊缺人才的培養(yǎng)，逐步完善了培養(yǎng)、使用、待遇、激勵(lì)一體化機(jī)制建設(shè)和系列考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；把安全文化建設(shè)納入公司管理制度體系與《邯鄲供電公司精神文明建設(shè)指標(biāo)考核辦法》一并量化考核，在工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上強(qiáng)調(diào)安全文化執(zhí)行力，強(qiáng)化月計(jì)劃、周計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)管理，完善指標(biāo)跟蹤預(yù)警機(jī)制，加大對(duì)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的考核力度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)施安全生產(chǎn)抵押金制度，層層傳遞安全生產(chǎn)壓力，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，不斷增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，最大限度發(fā)揮“人”在安全文化建設(shè)中的能動(dòng)性，提高了安全文化的持久性。

　　三、“五強(qiáng)化”，拓寬安全文化建設(shè)新途徑

　　安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，公司從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，客觀(guān)地分析和評(píng)價(jià)安全文化水平在安全生產(chǎn)中的重要作用，從“五強(qiáng)化”入手積極拓寬安全文化建設(shè)新途徑。

　　(一)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司要求員工在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭(zhēng)，而且還要同自己的不良行為作斗爭(zhēng)。制定了邯鄲供電公司《班(站)安全活動(dòng)規(guī)范化指導(dǎo)意見(jiàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)安全行為審核管理辦法》、《未遂事件和事故的閉環(huán)管理方案》、《先行安全預(yù)控考評(píng)辦法》運(yùn)用千分制科學(xué)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)安全管理體系從事后管理向超前預(yù)控的轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。公司還注重加強(qiáng)員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒(méi)有違章的條件。公司還積極抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明督導(dǎo)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

　　(二)強(qiáng)化制度化管理，規(guī)范員工的安全行為。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。為此，公司首先從健全安全管理法規(guī)著手，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。制定并實(shí)施邯鄲供電公司《生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)職工行為規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十二條禁令”》、《施工作業(yè)“十不準(zhǔn)”》、《安全生產(chǎn)十六字準(zhǔn)則》、《安全生產(chǎn)“兩票三制”》等，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為。其次是在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到工區(qū)、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的安全預(yù)防體系，成立由各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家組成的安全檢查鑒定委員會(huì)，對(duì)公司重點(diǎn)安全部位進(jìn)行一次檢查，對(duì)需要整改項(xiàng)目進(jìn)行歸口及時(shí)整改。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

　　(三)強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高員工安全責(zé)任意識(shí)。公司把安全文化建設(shè)的重點(diǎn)放在提高人的素質(zhì)上，利用多種途徑進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、等安全觀(guān)，樹(shù)立“不做沒(méi)有把握的事”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

　　(四)強(qiáng)化活動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全文化理念認(rèn)同。開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。公司從廣泛開(kāi)展安全文化理念認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)著手，以張貼安全標(biāo)語(yǔ)、提合理化建議；提煉并推廣《邯鄲供電公司十大安全理念》；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無(wú)事故”、“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”、安全文明督導(dǎo)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、黨員先鋒崗、青年示范崗等系列活動(dòng)；實(shí)行安全考核，一票否決制等多種活動(dòng)、多種方式向員工灌輸滲透安全理念，并取得廣大員工的認(rèn)識(shí)認(rèn)同。

　　(五)強(qiáng)化執(zhí)行力，鞏固企業(yè)安全穩(wěn)定局面。公司從強(qiáng)化責(zé)任制，提高責(zé)任心著手，確立“事故是可以避免的”的理念，逐級(jí)明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立全面、全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，建立有令必行、有禁必止的工作秩序。教育員工樹(shù)立“遵章守制、做好本職工作是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)”的理念，強(qiáng)化員工職業(yè)道德教育，提高學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)執(zhí)行力，形成“人人注重安全、事事首問(wèn)安全、處處保證安全”的防御體系。

　　公司“以人為本”打造安全文化，從根本上轉(zhuǎn)變了員工的心態(tài)和狀態(tài)，員工觀(guān)念逐漸實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。文化力激活創(chuàng)新力并凝聚企業(yè)整體合力，公司安全管理水平得到全面提升，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。