邯鄲供電公司堅(jiān)持“以人為本”理念，把培育安全文化，營造平安和諧的安全文化氛圍，作為做好安全生產(chǎn)工作，保障職工生命和健康最重要的內(nèi)容；把員工視為企業(yè)文化的主體和首要因素，注重在工作實(shí)踐發(fā)揮人的責(zé)任和主觀能動性，以提高員工的整體素質(zhì)來提高管理水平和服務(wù)社會的能力，用企業(yè)文化的力量提升公司的安全管理水平，全員、全方位、全過程打造安全文化，并取得突出實(shí)效。

　　一、“三樹立”，確立安全管理新觀念

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，關(guān)鍵在人。近年來，公司從人本管理、科學(xué)管理、精益管理“三樹立”入手，在各級管理者中確立了安全管理新觀念。

　　(一)樹立人本管理觀念。安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體是人，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理觀念，就是把珍視人的生命作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，公司在各級管理者中強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”和安全管理“四全”要求，貫徹國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)工作部署，認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮安全保證和監(jiān)督兩大體系工作效能，以安全風(fēng)險(xiǎn)的超前防范為核心，科學(xué)評估安全風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確辨識危險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，逐級落實(shí)各項(xiàng)防范措施，徹底消除安全隱患。以對員工生命負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟知有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)，成為管理和指導(dǎo)安全生產(chǎn)的“明白人”。

　　(二)樹立科學(xué)管理觀念。企業(yè)安全文化建設(shè)要求我們必須具備科學(xué)的管理能力和管理方法，要按科學(xué)的管理模式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理方式由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理、粗放型管理向精細(xì)型管理的轉(zhuǎn)變。公司按照逐級負(fù)責(zé)、分層管理與系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理工作的要求，突出以“嚴(yán)”字為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰組織，誰負(fù)責(zé)；誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)施安全生產(chǎn)抵押金制度，層層傳遞安全生產(chǎn)壓力，逐級落實(shí)安全責(zé)任，形成層次清晰、責(zé)任明確、控制有序的安全管理閉環(huán)系統(tǒng)。

　　(三)樹立精益管理觀念。精益管理是企業(yè)加強(qiáng)全面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與安全管理相結(jié)合的需要。公司堅(jiān)持把防人身傷亡和人為責(zé)任性事故作為安全生產(chǎn)的頭等大事，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)和管理到位要求，從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范企業(yè)行為，從制度上、機(jī)制上、生產(chǎn)作業(yè)上實(shí)現(xiàn)全員、全過程，全方位的精益管理。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，提高工作質(zhì)量，有效防止“設(shè)備性違章”和“技術(shù)性違章”的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“零違章”。

　　二、“三推進(jìn)”，培育公司安全文化

　　企業(yè)安全文化建設(shè)是確保安全生產(chǎn)長治久安的重要保障。公司從切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作重要性出發(fā)，認(rèn)真抓好安全文化氛圍、環(huán)境和制度“三推進(jìn)”，營造濃厚安全氛圍，提高員工安全意識，使員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)行為，提高安全生產(chǎn)水平。

　　(一)廣泛宣傳，推進(jìn)安全文化氛圍營造。公司從強(qiáng)化員工安全意識和提高素質(zhì)出發(fā)，以營造安全文化氛圍為基礎(chǔ)，用企業(yè)文化的力量提升公司的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。在春檢預(yù)試期現(xiàn)場，通過制作安全文化宣傳欄、標(biāo)語、標(biāo)識等烘托現(xiàn)場氣氛；在公司新廠區(qū)建設(shè)安全文化長廊，在公司信息網(wǎng)、《邯鄲供電》報(bào)、《邯供宣傳》刊物開辟安全文化專欄，在公司黨校、培訓(xùn)中心、傳統(tǒng)教育室、黨員活動室、工會之家、班組安全園地等處宣傳安全文化，培育安全理念；印制邯鄲供電公司《安全文化手冊》、《安全文化管理與探索》期刊，積極培育安全文化，激發(fā)員工對安全的內(nèi)在需求，全方位構(gòu)筑安全防線；通過舉辦宣傳專欄、印制宣傳手冊、大屏幕視頻播放等方式，大力宣樹公司提煉的“十大安全理念”，使之深入人心并融入到職工日常工作中；通過開展安全文明督導(dǎo)、黨員先鋒崗、“平安、和諧”警句建言征集、“五比五爭”勞動競賽、青年示范崗等主題系列活動，以及開展安全座談、征集安全漫畫、舉辦安全簽名等活動形式，大力宣傳培育安全文化，公司上下呈現(xiàn)出文明和諧的安全文化氛圍。

　　(二)注重實(shí)效，推進(jìn)安全文化環(huán)境優(yōu)化。公司從樹立“人本”理念出發(fā)，注重發(fā)揮人在安全文化建設(shè)中的作用，利用多種形式培育安全文化，激勵員工時(shí)時(shí)處處關(guān)注安全，珍惜生命。通過《邯鄲供電》報(bào)、《邯供宣傳》刊物和信息網(wǎng)等平臺把安全文化灌輸給員工，定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度。在公司信息網(wǎng)上開辟“平安、和諧”警句建言專欄，進(jìn)行全員性安全警示啟發(fā)式教育。編印《邯鄲供電公司電力生產(chǎn)安全文化識別手冊》，并積極推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，通過安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，指導(dǎo)員工作業(yè)行為。在塑造安全文化中，公司黨政一把手先后在多種會議和深入基層指導(dǎo)工作等場合帶頭倡導(dǎo)宣傳安全文化，大力宣揚(yáng)安全文化建設(shè)中的突出典型；公司機(jī)關(guān)“關(guān)口”前移，主動到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，深入生產(chǎn)一線化解安全技術(shù)難題，開展現(xiàn)場安全文明督導(dǎo)，推進(jìn)安全文明生產(chǎn)。