??? 職工自編口訣保安全

??? 在孤東采油廠水電訊大隊(duì)供電一隊(duì)隊(duì)部樓前、樓梯走廊、班組休息室等地方，到處都懸掛著職工自編的具有行業(yè)特點(diǎn)的外線通用安全“三字經(jīng)”、驗(yàn)電方法“十二字訣”、技術(shù)措施“二十四訣”等易懂好記、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)口訣”警示牌。

??? 作為一支專業(yè)化電網(wǎng)管理隊(duì)伍，近年來(lái)，這個(gè)隊(duì)大力弘揚(yáng)“情系銀線、電通人和、科學(xué)發(fā)展、興電保油”的團(tuán)隊(duì)精神，精心培育以“動(dòng)態(tài)安全班長(zhǎng)制”為核心的安康文化，并使之從一種單純的安全管理逐步滲透到了服務(wù)、質(zhì)量和效率等施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了配電線路考核零事故。2008年，這個(gè)隊(duì)被評(píng)為油田安全文化建設(shè)先進(jìn)基層隊(duì)。

??? 職工之所以能擁有過(guò)硬的安全理論知識(shí)和技能并不是他們的腦子好使。在職工張偉的記憶里，隊(duì)上每周一次的安全培訓(xùn)“特餐”和每月一次的安全考試從未困任何理由中斷過(guò)。比如理論考試，職工成績(jī)低于90分的就不及格，罰款不說(shuō)，還不能上崗，直至補(bǔ)考及格為止。職工薄戰(zhàn)勇告訴筆者，上個(gè)月他參加安全學(xué)習(xí)遲到10分鐘，被毫不留情的處罰了20元?！安唤饲椤钡陌踩嘤?xùn)和考核機(jī)制讓職工一有時(shí)間就會(huì)找個(gè)地方看書。職工趙成山自信地說(shuō)，我們的職工無(wú)論參加哪一級(jí)的安全考試，肯定沒(méi)問(wèn)題。據(jù)了解，今年，在切實(shí)抓好原有安全培訓(xùn)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，這個(gè)隊(duì)還開展了“項(xiàng)目制導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，積極組織職工在千里銀線查找學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高隊(duì)伍實(shí)踐能力。截至目前，這個(gè)隊(duì)共舉辦各類崗位技術(shù)練兵9次，職工受訓(xùn)面達(dá)100%。

??? 這個(gè)隊(duì)擔(dān)負(fù)著全廠2300多臺(tái)變壓器的維護(hù)與維修任務(wù)。為了切實(shí)增強(qiáng)每名職工安全責(zé)任心，這個(gè)隊(duì)在總結(jié)以往安全管理工作經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，推出了“動(dòng)態(tài)安全班長(zhǎng)制”?！皠?dòng)態(tài)安全班長(zhǎng)制”就是職工每天輪流擔(dān)任安全班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)當(dāng)天班組施工前的安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和事后安全總結(jié)工作。

??? “安全第一牢牢記，平安就是全家福”，“高高興興上班去，安安全全回家來(lái)”像這樣的安康用語(yǔ)在勝利井下大修三隊(duì)的安全櫥窗里格外醒目。這只是采油2隊(duì)打造的“安全文化”中的一個(gè)剪影。

??? 采油2隊(duì)創(chuàng)新提出了“安全管理程序化，安全教育系統(tǒng)化、安全活動(dòng)個(gè)性化、職工行為標(biāo)準(zhǔn)化”的四化管理模式，并不斷創(chuàng)新安全文化載體。開展了簽訂“自我安全承諾書”、舉行“安全演講比賽”、組織職工觀看“安全教育片”、開展安全應(yīng)急預(yù)案等一系列活動(dòng)。同時(shí)采油2隊(duì)的安全文化墻，時(shí)時(shí)刻刻提醒職工注意安全，按標(biāo)準(zhǔn)操作。“我要安全不僅是為了我自己，也是為了我的父母和妻兒”成了每名職工的心聲。帶著親人的囑托，大家時(shí)時(shí)刻刻都將安全放在了首位。隊(duì)上還細(xì)心地記下每個(gè)成員的生日，到生日那天，給過(guò)生日的職工一個(gè)小小的驚喜，讓大家感受到大家庭的溫暖。全隊(duì)整體工作呈現(xiàn)出“企業(yè)發(fā)展是美滿生活之本、個(gè)人平安是家庭幸福之源”的良好局面。

??? 2008年，采油2隊(duì)又將“5s”管理延伸到礦區(qū)，力求為職工營(yíng)造出一個(gè)優(yōu)美、整潔、文明的生活環(huán)境。安全監(jiān)督由6名人員組成，負(fù)責(zé)隊(duì)上安全管理工作，其中尤以作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重。安全監(jiān)督人員不間斷到各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照考核細(xì)則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行全方位檢查，對(duì)查處的問(wèn)題當(dāng)日上網(wǎng)公示，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

??? 職工講班組比干部評(píng)

??? “今年的安全管理更有壓力了，可站上職工都挺有信心的?！比ツ耆⑺募径认s聯(lián)全隊(duì)HSE管理冠軍的11#站班長(zhǎng)王月霞，談到新一年的安全工作計(jì)劃，臉上更多的是自信。她說(shuō)，今年，他們要從個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高上下工夫，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，助力安全生產(chǎn)。自采油11隊(duì)從實(shí)施安全。3+3管理模式以來(lái)，制定安全管理計(jì)劃已經(jīng)成為基層班組日常工作一部分。

??? “要提高管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，增強(qiáng)安全意識(shí)是根本?！闭劦交顒?dòng)初衷，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王繼東說(shuō)，安全“3+3”就是從提高安全意識(shí)、增強(qiáng)防范能力人手，讓每個(gè)職工不僅要安全，更會(huì)安全，在全隊(duì)形成濃烈的安全文化氛圍。

??? 安全“3+3”，即實(shí)行三層評(píng)價(jià)，開展三項(xiàng)活動(dòng)。該隊(duì)每月底召開安全例會(huì)，由隊(duì)干部評(píng)價(jià)班組安全工作水平，班組交叉評(píng)價(jià)管理漏洞、交流典型做法。職工評(píng)價(jià)個(gè)人安全行為，并在全隊(duì)職工中定期開展“解剖習(xí)慣性違章”大討論、班組標(biāo)準(zhǔn)化操作對(duì)抗賽和安全技術(shù)創(chuàng)新三項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)、工作水平三提升。

??? “過(guò)去的安全例會(huì)都是隊(duì)干部根據(jù)當(dāng)月安全檢查情況，對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分。現(xiàn)在工作干得好不好還得自己說(shuō)，哪個(gè)月要是安全漏洞多了，面子上還真過(guò)不去?！泵鎸?duì)全新的管理模式，11#站班長(zhǎng)李靜說(shuō)，現(xiàn)在每個(gè)班組都想著法的管安全、保生產(chǎn)，好點(diǎn)子、好主意也越來(lái)越多了。