國有煤礦企業(yè)要構筑安全生產長效機制，實現礦井長治久安，安全文化建設顯得尤為重要。國有煤礦企業(yè)安全文化建設，必須突出“以人為本”，強化安全理念的滲透及安全文化的養(yǎng)成。為此，山東新礦集團華豐煤礦就打造企業(yè)特色安全文化進行了創(chuàng)新與實踐，形成了“尊重生命，重視健康”的特色煤礦安全文化，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！　?/p>

　　“三位一體”塑造本質安全型礦工　　

　　本質安全型礦工是指嚴格遵守“三大規(guī)程”，做到“三不傷害”的礦工。華豐煤礦恪守“建設本質安全型礦井，必須實現人的本質安全；實現人的本質安全，重在塑造本質安全型礦工”之理念。依托本質安全型礦工之塑造,強力推進本質安全型礦井之建設。

　　理念先導提升人。理念先導決定著企業(yè)和職工的安全價值取向，在塑造本質安全型礦工中處于核心地位。華豐煤礦堅持以人為本，深化“雙基”工作，開展安全、質量、“三基”（基層區(qū)隊、基礎設施、基本技能）建設，扎實開展“雙正規(guī)、一規(guī)范”（正規(guī)循環(huán)作業(yè)、正規(guī)操作、規(guī)范的行為）活動，把安全關口前伸、重心下移。從根本上解決了基層管理薄弱、基礎不牢的問題；構建起“以安全保障生命，以健康經營人生”的核心理念，營造了“人人講安全、人人想安全、人人會安全”的良好氛圍，從而調動了職工“自我管理、自我約束”的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成了安全生產穩(wěn)定有序的良好局面。

　　制度支撐規(guī)范人。先進的安全理念必須通過行為準則和制度規(guī)范來實現。華豐煤礦大力推行“精細化、準軍事化”管理，全面整合、規(guī)范、完善各項安全管理制度。一是按照“誰主管、誰負責”的原則，將各專業(yè)、單位行政主管視為安全生產的第一責任者，確保了“議事日程、時間安排、安全投入、研究決策”等重大問題上的安全管理到位。二是嚴格執(zhí)行制度度，堅持制度面前人人平等人對違反制度規(guī)定、安全責任制落實不到位的單位或個人堅決按規(guī)定給予嚴肅處理。三是按照“三高（高境界、高起點、高標準）四嚴（嚴干部、嚴自己、嚴流程、嚴小事）”的工作標準，確保制度落到實處。四是層層建立安全責任考評體系，嚴格制度落實，形成了“凡事有章可循，凡事有據可查”的良好機制。

　　環(huán)境基礎培育人。安全環(huán)境是理念先導和制度支撐發(fā)生變化的外部因素。良好的安全環(huán)境對于塑造本質安全型礦工具有重要的影響。為此，華豐煤礦針對水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等各類災害并存的實際，首先強力推進“科技興安”戰(zhàn)略；其次根據新的安全形勢特點，圍繞建立安全教育工程做文章，在井上下重要場所和職工學習室設立安全警示牌、安全寄語、全家福照片、“三違”亮像臺、安全條幅等安全文化牌板，建起安全文化長廊、安全宣傳電子屏幕，使安全知識舉目可見，側耳可聞，實施亮心工程；第三，大力推進企業(yè)安全文化建塑工作，利用一切宣傳工具和手段，宣傳和監(jiān)督安全生產，形成黨政工團齊抓共管的良好局面。