國(guó)有煤礦企業(yè)要構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安，安全文化建設(shè)顯得尤為重要。國(guó)有煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，必須突出“以人為本”，強(qiáng)化安全理念的滲透及安全文化的養(yǎng)成。為此，山東新礦集團(tuán)華豐煤礦就打造企業(yè)特色安全文化進(jìn)行了創(chuàng)新與實(shí)踐，形成了“尊重生命，重視健康”的特色煤礦安全文化，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！　?/p>

　　“三位一體”塑造本質(zhì)安全型礦工　　

　　本質(zhì)安全型礦工是指嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，做到“三不傷害”的礦工。華豐煤礦恪守“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，必須實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全；實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，重在塑造本質(zhì)安全型礦工”之理念。依托本質(zhì)安全型礦工之塑造,強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井之建設(shè)。

　　理念先導(dǎo)提升人。理念先導(dǎo)決定著企業(yè)和職工的安全價(jià)值取向，在塑造本質(zhì)安全型礦工中處于核心地位。華豐煤礦堅(jiān)持以人為本，深化“雙基”工作，開(kāi)展安全、質(zhì)量、“三基”（基層區(qū)隊(duì)、基礎(chǔ)設(shè)施、基本技能）建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“雙正規(guī)、一規(guī)范”（正規(guī)循環(huán)作業(yè)、正規(guī)操作、規(guī)范的行為）活動(dòng)，把安全關(guān)口前伸、重心下移。從根本上解決了基層管理薄弱、基礎(chǔ)不牢的問(wèn)題；構(gòu)建起“以安全保障生命，以健康經(jīng)營(yíng)人生”的核心理念，營(yíng)造了“人人講安全、人人想安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍，從而調(diào)動(dòng)了職工“自我管理、自我約束”的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性，形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的良好局面。

　　制度支撐規(guī)范人。先進(jìn)的安全理念必須通過(guò)行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。華豐煤礦大力推行“精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化”管理，全面整合、規(guī)范、完善各項(xiàng)安全管理制度。一是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將各專業(yè)、單位行政主管視為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，確保了“議事日程、時(shí)間安排、安全投入、研究決策”等重大問(wèn)題上的安全管理到位。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度度，堅(jiān)持制度面前人人平等人對(duì)違反制度規(guī)定、安全責(zé)任制落實(shí)不到位的單位或個(gè)人堅(jiān)決按規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。三是按照“三高（高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)）四嚴(yán)（嚴(yán)干部、嚴(yán)自己、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事）”的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保制度落到實(shí)處。四是層層建立安全責(zé)任考評(píng)體系，嚴(yán)格制度落實(shí)，形成了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”的良好機(jī)制。

　　環(huán)境基礎(chǔ)培育人。安全環(huán)境是理念先導(dǎo)和制度支撐發(fā)生變化的外部因素。良好的安全環(huán)境對(duì)于塑造本質(zhì)安全型礦工具有重要的影響。為此，華豐煤礦針對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等各類災(zāi)害并存的實(shí)際，首先強(qiáng)力推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略；其次根據(jù)新的安全形勢(shì)特點(diǎn)，圍繞建立安全教育工程做文章，在井上下重要場(chǎng)所和職工學(xué)習(xí)室設(shè)立安全警示牌、安全寄語(yǔ)、全家福照片、“三違”亮像臺(tái)、安全條幅等安全文化牌板，建起安全文化長(zhǎng)廊、安全宣傳電子屏幕，使安全知識(shí)舉目可見(jiàn)，側(cè)耳可聞，實(shí)施亮心工程；第三，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建塑工作，利用一切宣傳工具和手段，宣傳和監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。