三、注重對癥下藥 提高項目安全文化的親和力

　　在抓安全規(guī)章制度落實、對違章違紀者處理的同時，該經理部注意從分析違章違紀職工的現(xiàn)象及心理入手，有針對性地開展思想政治工作。注重對癥下藥 提高思想政治工作的實效性，突出項目安全文化的親和力。通過調研，安監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)違章違紀職工中，有的是對規(guī)章制度不熟，對安全認識不足，臆測行事；有的是憑經驗做事，明知故犯，存在僥幸心理；有的則是受家庭、生活、心情等影響，無法集中精神，一時疏忽。因此，在對違章違紀者進行處理的同時，項目經理部負責人注意對癥下藥、有針對性地制定幫促措施，力求達到實效。對于缺乏安全知識，不熟悉規(guī)章制度的職工，將重點放在教育培訓上。根據(jù)不同工作內容、不同工作性質和不同時期工作重點，強化業(yè)務知識培訓；通過業(yè)務知識競賽、技術比武、技術練兵等多種活動，提高職工業(yè)務技能水平。對于存在僥幸心理，憑經驗辦事，明知故犯的職工，將重心放在宣傳教育上。采取櫥窗、展板、演講等多種形式，進行典型事故案例教育，用血的教訓強化員工對安全生產重要性、危害性的認識，幫助他們牢固樹立“安全第一”的思想。對于因家庭、生活、心情等多種因素情緒受影響的職工，則從多關心、體諒他們入手，及時掌握他們的思想脈搏，主動為他們解決一些臨時困難，讓他們能夠專心工作，不帶情緒上班。通過這樣因人制宜的教育方法，達到事半功倍的效果，消除影響安全工作的不利因素。

　　塑造項目安全文化，提升思想政治工作的實效性，很重要的一條，就是要抓好團隊精神的培養(yǎng)。“尺有所長，寸有所短”，人和人之間存在著個體差異，人的行為受人體生物節(jié)律因素的影響很大。培養(yǎng)目標一致向上的團隊精神，樹立良好的團結協(xié)作精神，使員工在工作中互相提示，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患指出來，看到違章說出來，心有疑問提出來，別人請教講出來，只要樹立了你安全、我光榮、你違章、我有責的安全文化理念，就可以最大限度地彌補人與人之間的這種個體差異，從而獲得最大的安全效益。

　　四、拓寬視野 創(chuàng)新載體 全員參與打造項目安全文化

　　為創(chuàng)新安全管理載體，進一步發(fā)揮職工群眾在安全生產中的監(jiān)督作用，按照上級的統(tǒng)一部署，6月下旬，該項目經理部根據(jù)現(xiàn)場施工的軌排拼裝、運輸、鋪架、長軌焊接等相關工序，選配了10名群眾安全生產監(jiān)督員。經理部還編制了《群眾安全生產監(jiān)督員應知應會30問》，用通俗、易學、易懂的形式，對群眾安全生產監(jiān)督員進行業(yè)務培訓，確保群眾安全生產監(jiān)督員具備“會安全操作、會發(fā)現(xiàn)、排查事故隱患、會阻止‘三違’”的基本技能。7月4日7點35分，線下單位軌道車未經允許、擅自于花艷站進入宜昌東站宜萬項目經理部管內，對行車安全造成危害，宜昌東站行車值班員、群眾安全監(jiān)督員周錦鵬發(fā)現(xiàn)后，當即予以制止，并匯報給經理部調度，杜絕此類事再次發(fā)生。7月14日，因雨后塌陷，軌排場存枕臺位約有五米長出現(xiàn)下沉，一班班長、群眾安全監(jiān)督員李光明在安全巡視中發(fā)現(xiàn)后，及時通知隊里安排人墊高加固，排除隱患。7月份以來，群眾安全監(jiān)督員先后排查出各種安全隱患8起，制止各種違章操作13起，提出安全合理化建議12條。豐富了項目安全文化的載體。經理部還成立了由項目經理、黨工委書記任組長、相關部門負責人組成的安全效能監(jiān)察小組，對項目經理部各部門及下屬架子隊管理人員進行安全效能監(jiān)察。內容包括以下幾個方面：一是監(jiān)察項目經理部各級管理人員履行安全管理工作職責情況；二是監(jiān)察企業(yè)安全規(guī)章制度執(zhí)行、貫徹和落實情況；三是監(jiān)察安全隱患的發(fā)現(xiàn)、處理情況；四是監(jiān)察對違章違紀者處理情況；五是監(jiān)察職工安全技術培訓情況和業(yè)務素質提升情況。六是監(jiān)察施工現(xiàn)場技術交底、作業(yè)指導書編制、執(zhí)行情況。安全監(jiān)察組成員采取不定期到施工現(xiàn)場檢查和深入班組調查的方式，進行安全效能監(jiān)察。項目經理、黨工委書記、安全總監(jiān)等曾多次半夜到沿線車站，查看夜間行車管理人員標準化作業(yè)執(zhí)行情況。項目經理部黨工委還將效能監(jiān)察工作納入黨風廉政工作檢查考核內容，進行量化考核，做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲,有效激勵管理人員履行安全管理職責的責任心。

　　為了拓展安全教育形式，進一步打造項目安全文化，激勵員工主動參與安全管理，今年五一期間，該項目經理部在全體員工中開展征集安全建議（格言）活動。要求廣大員工針對當前的施工生產，通過書信、電子郵件、手機短信等形式，向領導獻計獻策，指出安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，表達自己有關安全生產管理方面的感受和建議，亦可編寫安全格言、警句、（包括順口溜），提醒和督促自己及同事、工友警鐘長鳴，牢牢把住安全生產關，杜絕違章作業(yè)，為搞好宜萬線的安全生產作出新的貢獻?；顒訌?月25日至5月3日，共收到員工書面建議和電子郵件及手機短信237條。忙碌在鋪架、軌排、運輸、線路、橋工等各生產崗位上的員工，在工休閑暇之余，通過一封封電子郵件和短信，把自己對安全工作的關注和建議，傾注在字里行間；讓安全生產的警示，有更多人知曉，共同銘記在心。部分在鋪架現(xiàn)場的農民工，也參與了此項活動，營造了濃厚的安全生產文化氛圍。項目經理部專門組織人員，對收到的安全建議、格言，打印后上墻張貼，同時進行評選，對評選出來的優(yōu)秀作品予以表彰和獎勵，對其余參與者頒發(fā)了紀念品。評選會上，項目經理部黨工委書記李根茂說：此項活動不僅表達了我們職工對安全生產的良好愿望，更體現(xiàn)了大家對“安全”二字的深刻感悟和難能可貴的責任。我們要將評選出來的優(yōu)秀作品制作成標語或橫幅，懸掛在施工現(xiàn)場。希望所有員工都能從這些安全格言中受到啟迪，并將這種啟迪轉化為安全生產的精神支柱。

　　燦爛的項目安全文化之花，必結出豐碩的安全管理之果。自鋪架開工以來，宜萬項目經理部已鋪軌235公里，架橋1275孔，未發(fā)生任何員工傷亡事故和行車責任事故，取得了安全生產好成績，深得甲方和上級領導的贊賞。在上半年的信用評價中，該經理部參建的施工項目，被業(yè)主評為全線第一。