??? 3、努力提高工作協(xié)調能力。要針對管理機構優(yōu)化、干部人事制度改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過加強班子成員之間、部門之間和干部之間的溝通協(xié)調、工作配合，大力營造團結奮進、密切協(xié)作、心情舒暢、謀事干事的和諧氛圍。要嚴格按照“民主決策講科學，工作協(xié)調講配合，合作共事講友誼，批評建議講方法，勤政為民講黨性，逐級負責講規(guī)則，塑造形象講品質，處理矛盾講風格”的“八條”準則，切實加強班子建設，把班子成員的積極性充分調動起來，形成共同抓好安全生產(chǎn)的整體合力。各職能部門要主動適應新體制變化，堅持領導負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責，規(guī)范工作程序，改進管理方式，建立工作協(xié)商機制，加強日常管理的協(xié)調配合，充分體現(xiàn)“安全第一”的原則，全力服務安全生產(chǎn)，熱忱服務運輸一線。各級干部對待工作要講政治、講原則、講大局，對待同志要講團結、講風格、講寬容，經(jīng)常性相互談心，面對面溝通思想，心貼心交流感情，真正形成思想上合心，工作上合力，行動上合拍的良好局面。

??? 三、強化行為文化這個根本，構建和諧安全生產(chǎn)氛圍

??? 安全體現(xiàn)在每一個作業(yè)的過程中，掌握在每一名職工的手里。只有加強安全行為文化的滲透和灌輸，使每一個崗位的職能作用正常發(fā)揮，每一名職工的作業(yè)行為規(guī)范達標，才能切實達到強化現(xiàn)場管理、實現(xiàn)有序可控的目的。

??? 1、以規(guī)范新體制下安全管理為目標，切實加強安全制度建設。要以“五個不動搖”、“1233”安全工作法為指導，積極適應路局直管站段新體制要求，系統(tǒng)分析確定每個崗位、每個環(huán)節(jié)的安全關鍵點，針對性完善健全相關作業(yè)標準和規(guī)章制度，通過訂標、學標、對標、達標，從根本上規(guī)范各級組織和干部職工的安全生產(chǎn)行為，真正形成管理機構規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范、管理行為規(guī)范的運輸安全管理新體系。要按照“四個一”安全管理要求，統(tǒng)章建制，規(guī)范管理，優(yōu)化車站、車間、班組三級安全管理網(wǎng)絡，堅持領導負責、逐級負責、專業(yè)負責、系統(tǒng)負責，形成以問題為源，以干部作用和作風為抓手，以“三基”建設為落腳點，將問題管理、從嚴管理、基礎管理和過程管理融為一體的閉環(huán)管理機制。

??? 2、以遵章守紀、按標作業(yè)為標準，切實規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。遵章守紀、按標作業(yè)是對干部職工安全行為最基本的要求。要廣泛開展集中學習、宣講輔導、座談交流、崗位宣誓、安全格言征集、讀書活動、演講征文、案例教育等活動，引導職工自覺規(guī)范安全行為，主動確保安全生產(chǎn)。要廣泛開展職工安全職業(yè)道德教育，引導職工樹立“以遵章守紀為榮、以違章違紀為恥”的安全榮辱觀，使嚴格管理、逐級負責、遵章守紀、按標作業(yè)成為一種人格力量和道德約束。要積極推進職工“培訓—考核—使用—待遇一體化”工作，廣泛開展“一日一題，一月一考，一季一練”經(jīng)常性的技術比武活動，切實加強職工的業(yè)務技能培訓，不斷提高職工運用新技術、新設備和非正常情況下應急處理的能力。

??? 3、以營造文明和諧、奮發(fā)向上的氛圍為目標，切實加強安全環(huán)境建設。要以“內聚合力、外塑形象”為要求，通過各種宣傳陣地、媒體、形式和活動，全力推進安全環(huán)境建設，把安全精神文化、安全制度文化和安全行為文化外顯化、人文化和大眾化。要按照“民主、平等、公開、公正”的原則，不斷健全以職代會、平等協(xié)商制度、集體合同制度、站務公開制度為基本形式的民主管理機制，保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利，激發(fā)職工保安全的主人翁責任感。要以職工家屬“班前說一句安全警示語，班后問一句安全問候語，社區(qū)設一個安全公示欄，家庭放一個安全揭示牌，夫妻提一條安全金點子” 的“五個一”活動為載體，充分發(fā)揮職工家屬的二道防線作用，有效調動和激發(fā)職工保安全的積極性，大力營造“人人生產(chǎn)安全，人人享受安全”的和諧文化氛圍。要按照“整潔、有序、舒心、得體”的原則，加大崗位環(huán)境整治力度，廣泛推行定置管理、精細管理，加強小單身、小淋浴、小食堂、小庭院、小文化室等“五小”建設，在改變環(huán)境和環(huán)境影響人的互動過程中，使職工家屬充分享受安全帶來的愉悅和幸福。