三、培養(yǎng)正確安全理念——塑造強(qiáng)勢(shì)安全文化建設(shè)靈魂

　　“理念”在辭海中的解釋：實(shí)際上就是我們對(duì)某種事物的觀點(diǎn)、看法和信念。依此類推，“安全理念”就是我們對(duì)安全工作的觀點(diǎn)、看法和信念。這樣我們就找到了我們安全工作的思路：培養(yǎng)員工正確的安全理念，讓正確的理念指導(dǎo)駕駛員的思想，駕駛員的思想決定他們的行動(dòng)。

　　1、強(qiáng)化安全理念，糾正認(rèn)知偏差?？瓦\(yùn)企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其特殊的工作性質(zhì)在駕駛員（甚至是一些管理者）中長(zhǎng)期形成的安全價(jià)值觀存在以下幾種誤區(qū)：一是不違法沒(méi)法開(kāi)車(chē)；二是違法從某種程度上可以“多拉快跑”，賺錢(qián)又省時(shí)；三是道路交通條件復(fù)雜，公司幾百輛車(chē)子，難免出事；四是駕駛員文化水平本來(lái)就低，搞安全文化建設(shè)意義不大；五是少數(shù)干部職工認(rèn)為安全文化建設(shè)沒(méi)有必要，實(shí)嘟嘟的鈔票都是生產(chǎn)得來(lái)的，安全算不了什么。這些思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)不解決，安全文化建設(shè)很難深入下去，更難有新的突破。因此，必須強(qiáng)化理念、糾正思想，進(jìn)一步明確安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。針對(duì)上述思想認(rèn)知誤區(qū)，要深入開(kāi)展聲勢(shì)浩大的安全整治活動(dòng)。成立安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)全面開(kāi)展四查活動(dòng)（查思想、查制度、查作風(fēng)、查隱患），統(tǒng)一干群思想，充分認(rèn)識(shí)到“安全”這一關(guān)鍵詞的重要意義，牢固樹(shù)立了“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”、在安全上“不給自己留余地，不給別人留情面，不給隱患留機(jī)會(huì)”的思想，強(qiáng)化全員安全理念，糾正全員安全思想。

　　2、宣傳安全理念，深化教育認(rèn)知。在安全文化宣教上，要不遺余力、重投嚴(yán)管。最好做到在公司隨時(shí)都能看到、感受到公司安全核心理念。同時(shí)，在安全管理人員中利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)開(kāi)展安全管理觀與執(zhí)行力的教育，在駕駛員中開(kāi)展“開(kāi)安全車(chē)，當(dāng)安全人”的安全行為觀教育，使干部職工均受到深刻教育。

　　3．踐行安全理念，做到知行統(tǒng)一。學(xué)習(xí)宣傳安全核心理念，絕不是簡(jiǎn)單地接受幾句口號(hào)，而要將理念滲透融入到全員的思想深處，把無(wú)形的理念體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的決策上，物化到駕駛員的崗位操作和行為習(xí)慣上來(lái)，這才是真正做到了入耳入腦入心。筆者認(rèn)為，抓理念深化關(guān)鍵在干部職工行為養(yǎng)成，必須從細(xì)節(jié)抓起，從每一天抓起。具體要做到三化：管理精細(xì)化。針對(duì)全公司崗位、程序、工種均編制安全精細(xì)化管理體系，對(duì)公司安全生產(chǎn)過(guò)程中每一項(xiàng)工作都要有具體規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序（包括駕駛員），并要求嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)加大考核力度，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況納入績(jī)效考核。行為規(guī)范化：從職工上班時(shí)工作服的穿著、領(lǐng)帶佩戴和車(chē)輛停放、出站、進(jìn)站放等都制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核，誰(shuí)不執(zhí)行輕則罰款，重則離崗培訓(xùn)。通過(guò)案例教育和績(jī)效考核，要讓員工由不理解到理解、直到自覺(jué)執(zhí)行。操作程序化：我們一直講按規(guī)操作，按章執(zhí)行，但大多數(shù)駕駛員不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)，怎么樣做才是標(biāo)準(zhǔn)。因此我們要編制各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序并嚴(yán)格加以貫徹，使他們知道先干什么，后干什么，怎么干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，步步銜接，一清二楚。

　　四、豐富安全活動(dòng)載體——拓展強(qiáng)勢(shì)安全文化建設(shè)陣地

　　如果說(shuō)培育安全文化核心理念是凝練安全文化靈魂，那么創(chuàng)新安全文化建設(shè)活動(dòng)載體則是塑造并固化安全文化管理形象。只有塑好這個(gè)“形”，讓載體落地生根，并逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　1、開(kāi)展多種載體寓教于樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)安全和諧可持續(xù)發(fā)展。公司近幾年來(lái)一直堅(jiān)持人性化管理，實(shí)行了“駕駛員生日休息”等制度，給予駕駛員人性關(guān)懷。筆者認(rèn)為象此類活動(dòng)可多開(kāi)展一些，并總結(jié)形成一個(gè)體系，融入到安全生產(chǎn)工作中。比如可以圍繞“親、情”做文章，全力打造“親情、和諧、安全”的安全文化管理理念。開(kāi)展內(nèi)容豐富的系列“親情”文化主題活動(dòng)，并與公司的安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)職工歸屬感，有效促進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展?？瓦\(yùn)工作繁忙而勞累，尤其是節(jié)假日更是沒(méi)有一點(diǎn)空。駕駛員很少有時(shí)間可以回家看望自己的雙親。“百善孝為先”，我們可以在每年中秋佳節(jié)來(lái)臨之際舉辦大型感恩母親系列活動(dòng)——“親母（父）節(jié)”，活動(dòng)突出一個(gè)“情”字，邀請(qǐng)優(yōu)秀駕駛員的母（父）親來(lái)到公司，感受現(xiàn)代化客運(yùn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，在一片溫情、祥和的氛圍下，母(父)子共享平安、和諧與企業(yè)的發(fā)展成果，同時(shí)也充分感受到企業(yè)親情管理的人性化，感人至深，從而提升了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。還比如說(shuō)我們絕不能忽視“家庭”的力量。人們常說(shuō)：家庭是港灣、更是加油站，我們可巧妙地利用家庭的親情力量來(lái)提高駕駛員的安全意識(shí)，營(yíng)造了良好的家庭安全氛圍，以親情呼喚安全，從思想上降低并減少人的不安全因素，保障公司安全生產(chǎn)。我們還可以緊扣親情主線，開(kāi)展冬季送溫暖，夏季送清涼，為職工過(guò)集體生日、開(kāi)放職工休息室等一系列舉措。通過(guò)無(wú)微不至的親情關(guān)懷，讓駕駛員從縷縷溫情中感受慰藉，提升員工的親情歸屬感，從而更加珍惜生命，確保安全。

　　2、扎實(shí)開(kāi)展各類教育培訓(xùn)活動(dòng)。在長(zhǎng)期的安全管理實(shí)踐過(guò)程中，我們?nèi)找嫔羁谈惺艿?，健全的安全管理機(jī)制、良好車(chē)輛狀況、駕駛員的自律意識(shí)，三者是并重的，缺一不可。當(dāng)前，在安全制度日趨完善，機(jī)制逐步健全，車(chē)輛技術(shù)狀況越來(lái)越好，駕駛員自律意識(shí)愈來(lái)愈顯得薄弱與不足，駕駛員習(xí)慣性違章以及一些管理人員的視而不見(jiàn)就是最真切的體現(xiàn)。因此，管理人員必須要從提高駕駛員的操作技能水平、提高駕駛員的安全知識(shí)與安全意識(shí)著手來(lái)進(jìn)行，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，以提高職工的安全綜合素質(zhì)來(lái)提高本質(zhì)安全水平。

　　3、實(shí)施“車(chē)隊(duì)、班組”結(jié)網(wǎng)抓安全。尤其是班組長(zhǎng)和黨員在生產(chǎn)一線，分布在各個(gè)班、各個(gè)點(diǎn)，對(duì)一線的情況比較了解，可以“對(duì)癥下藥”。發(fā)揮好“班組長(zhǎng)和黨員”的示范帶頭和監(jiān)督保證作用，并定期召開(kāi)車(chē)隊(duì)班組長(zhǎng)會(huì)議，讓班組長(zhǎng)和黨員代表參與不穩(wěn)定和重點(diǎn)駕駛員的排查工作，對(duì)安全行車(chē)具有十分重要的意義。我們通過(guò)“車(chē)隊(duì)、班組”結(jié)網(wǎng)抓安全，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感，同時(shí)強(qiáng)化了安全管理的檢查監(jiān)督機(jī)制。

　　五、打造安全文化品牌——實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)安全文化建設(shè)目標(biāo)

　　安全文化建設(shè)是塑造企業(yè)形象的廣告牌，進(jìn)一步創(chuàng)造了企業(yè)的良好美譽(yù)度，提高了企業(yè)的知名度。比如我們知道的杜邦公司，其對(duì)安全的重視就是它的活廣告。安全文化建設(shè)是筑牢安全生產(chǎn)的奠基石，它能夠培養(yǎng)一支特別會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)，能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全和諧發(fā)展；安全文化建設(shè)是提高管理效能的潤(rùn)滑劑，它進(jìn)一步提高了制度化、精細(xì)化管理程度，促進(jìn)了管理方式方法的轉(zhuǎn)變，規(guī)范了員工的行為，使管理者在情中拉近距離、在理中推進(jìn)管理。誠(chéng)然，安全文化的形成是一種長(zhǎng)期的積淀，同樣，安全理念生根不是一朝一夕的事，需要一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步養(yǎng)成的過(guò)程。我們堅(jiān)信，安全文化建設(shè)如同抓安全生產(chǎn)一樣，只有“加油站”沒(méi)有“停車(chē)場(chǎng)”。在公司安全文化建設(shè)過(guò)程中，我們將繼續(xù)探索尋找安全長(zhǎng)效穩(wěn)定的真正秘訣，打造員工團(tuán)隊(duì)的安全文化特質(zhì)，讓和諧厚實(shí)的安全文化彌漫在公司的每一個(gè)角落，為打造本質(zhì)安全企業(yè)打下了基礎(chǔ)。

　　我們要從不同時(shí)間、不同空間、不同的角度、不同的視角、不同的流程、不同的節(jié)點(diǎn)等過(guò)程全面建設(shè)安全文化，形成較為強(qiáng)勢(shì)的安全文化氛圍。伴隨著安全文化建設(shè)的不斷深化，安全文化落將會(huì)落地生根、開(kāi)花結(jié)果，最終追求并努力實(shí)現(xiàn)公司的本質(zhì)安全。