一、提升境界、系統(tǒng)整合，創(chuàng)新形成“百安文化”新模式

　　隨著企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展，我礦深刻認識到：文化管理是管理的高境界，要實現(xiàn)礦井的長治久安，必須創(chuàng)新安全發(fā)展模式，用高層次的安全文化打造本質(zhì)安全型礦井。為此，該礦結(jié)合企業(yè)實際，在外出學(xué)習(xí)考察、內(nèi)部研討交流的基礎(chǔ)上，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，形成了富有企業(yè)個性特色和豐富內(nèi)涵的“百安文化”創(chuàng)建模式?！鞍佟迸c“白”同音，涵義就是“白”字上面加一橫而成“百”，寓指安全為天，百事百順，一切平安。主要包括“百戰(zhàn)百勝”的本質(zhì)安全理論指導(dǎo)體系，“百年基業(yè)”的安全目標(biāo)愿景體系，“百年大計”的安全理念體系，“百發(fā)百中”的精確管理體系，“百煉成鋼”的行為養(yǎng)成體系，“百花齊放”的親情教育體系。六大體系既自成體系又相互關(guān)聯(lián)，形成了環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)互保、環(huán)環(huán)遞進、環(huán)環(huán)推動的安全文化創(chuàng)建模式，為向更高的安全目標(biāo)沖刺開辟了廣闊的發(fā)展空間。

　　二、抓住關(guān)鍵，強勢推進，“六體系”全面塑造“百安文化”為使“百安文化”成為引領(lǐng)干部職工追求卓越、創(chuàng)新發(fā)展的強勁驅(qū)動力，該礦不斷創(chuàng)新載體，狠抓落實，促進安全文化建設(shè)的落地生根、全面發(fā)展。

　　一是創(chuàng)新“百戰(zhàn)百勝”的本質(zhì)安全理論指導(dǎo)體系。該礦在系統(tǒng)整合安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成了具有本礦特色的本質(zhì)安全理論。其核心是塑造想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人，內(nèi)涵和流程是本質(zhì)安全哲學(xué)，正確處理安全人本性、安全必然性和安全與效益、安全與生產(chǎn)的關(guān)系，由此指導(dǎo)本質(zhì)安全管理，解決好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，以控制和規(guī)范各級管理人員和作業(yè)人員的本質(zhì)安全行為，為安全文化建設(shè)打下了扎實的理論根基。

　　二是整合提煉“百年基業(yè)”的安全目標(biāo)愿景體系。通過“從群眾中來，到群眾中去”的方式，集思廣益開展愿景征集活動，經(jīng)過上上下下，方方面面，反復(fù)討論，概括提煉，最終確立了“百年基業(yè)、平安和諧”的安全目標(biāo)愿景。各區(qū)隊也結(jié)合各自實際確立了“關(guān)愛職工，從‘心’耕耘”、“管住崗位、管住現(xiàn)場、管住過程”的團隊安全愿景，干部職工結(jié)合各自崗位實際和工作特點確立了“今天零事故，我的崗位無違章”、“人人都是安監(jiān)員、處處都是安全崗”等彰顯個性特點的職工個人愿景，形成了“寶塔式”的安全目標(biāo)愿景體系。目標(biāo)愿景的確立對職工產(chǎn)生了極大的感召力、凝聚力。

　　三是培育宣灌“百年大計”的安全理念體系。該礦以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于理念鑄魂。實踐中，提煉形成了以“以人為本，安全為天，質(zhì)量為基，預(yù)防為主”的安全核心理念，“生命是棵樹，安全是沃土”的安全哲學(xué)理念，“三嚴(yán)”、“三移”、“三不”、“三個一切”（安全管理嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在細節(jié)和小事；安全防線前移到現(xiàn)場、重心下移到班組、安全教育親情自移到個人；鞏固就是落后、不提升就是倒退、不落實就是失職；安全工作壓倒一切、重于一切、高于一切）安全質(zhì)量理念以及價值、責(zé)任、管理、作業(yè)、環(huán)境理念等為主體的十二大安全理念體系。并狠抓宣灌滲透，充分利用廣播電視、黑板報、宣傳欄、班前班后會等宣傳陣地，大力宣傳“百安文化”的深刻內(nèi)涵，著力在熟記、認知、內(nèi)化、入耳、入腦、入心上下功夫，全礦形成了“敢打必勝、超越自我，有一必奪、有冠必爭”的良好風(fēng)氣和“追求卓越，締造完美，不甘落后，競爭超越”的良好局面，不斷向“全國綜合管理和安全效益一流礦井邁進”。

　　四是健全完善“百發(fā)百中”的精確管理體系。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細管理的基礎(chǔ)上，對編碼管理、干部走動式管理、閉合管理、看板管理、準(zhǔn)軍事化管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙基”建設(shè)等進行了系統(tǒng)整合提煉，制定了30 多萬字的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《精確化安全質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)手冊》，做到了標(biāo)準(zhǔn)、行為、管理、隱患排查、監(jiān)督檢查、考核獎懲、編碼信息、視聽識別“八個精確化”，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位閉合監(jiān)管和考核體系，實現(xiàn)了逐步由精心、精細向精準(zhǔn)、精確管理的轉(zhuǎn)變，促進了安全管理的優(yōu)化升級。