四、堅持開展豐富多彩的安全文化活動

　　開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動，如張貼安全標語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽，開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制等等。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認同。對每季度開展的安全專項活動、“百安活動”、“安全月”活動等一系列活動，都要與實際相結合，確保基層單位認真按照活動要求結合自身實際扎扎實實的開展，不走過場，使安全文化建設更加盡善盡美。

　　五、堅持樹立大安全觀

　　企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應付，恐怕查出什么問題。又如現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術來對付安監(jiān)人員的巡檢……上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應急的防護技術。

　　六、完善安全文化激勵約束機制

　　要使安全文化真正做到固化于制，內(nèi)化于心，外化于形，就必須建立一整套激勵機制約束機制。一是制定激勵和約束的標準。標準要明確什么樣的安全行為應該提倡，什么行為應該禁止，以及怎么獎勵，如何處罰等辦法。二是抓好班組的五大員（班長、副班長、安全監(jiān)督員、共產(chǎn)黨員、青安崗員）的培養(yǎng)、考核和管理。三是要通過每年定期開展評比，建立一個長期的考核評比機制。四是建立黨政工團齊抓共管的長期機制，共同推進安全文化建設，促進本單位安全穩(wěn)定、長治久安。

　　總之，要讓安全文化成為煤炭企業(yè)文化重要組成部分，成為長久的、其他力量不可代替的文化，要讓安全文化建設形成一種力量，成為一種習慣，對安全起到支撐作用。要樹立常抓不懈的思想，將安全文化建設繼續(xù)深入、扎實地開展下去。