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安全管理網(wǎng)

淺議煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的主要途徑

  
評(píng)論: 更新日期:2013年02月20日

  四、堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)

  開展豐富多彩的安全文化活動(dòng),是增強(qiáng)員工凝聚力,培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此,要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng),如張貼安全標(biāo)語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽,開展安全競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行安全考核,一票否決制等等。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀,取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)每季度開展的安全專項(xiàng)活動(dòng)、“百安活動(dòng)”、“安全月”活動(dòng)等一系列活動(dòng),都要與實(shí)際相結(jié)合,確?;鶎訂挝徽J(rèn)真按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際扎扎實(shí)實(shí)的開展,不走過場(chǎng),使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

  五、堅(jiān)持樹立大安全觀

  企業(yè)發(fā)生事故,絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的,因此,以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的,從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級(jí)組織安全檢查是幫助下級(jí)查處安全隱患,預(yù)防事故,這本是好事,可是下級(jí)往往是百般應(yīng)付,恐怕查出什么問題。又如現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作人員利用“你來我停,你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對(duì)付安監(jiān)人員的巡檢……上述的錯(cuò)誤觀念一日不除,正確的安全理念就樹立不起來,安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段,有效地傳播、教育和影響公眾,建立大安全觀,通過宣傳教育途徑,使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范,掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

  六、完善安全文化激勵(lì)約束機(jī)制

  要使安全文化真正做到固化于制,內(nèi)化于心,外化于形,就必須建立一整套激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制。一是制定激勵(lì)和約束的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要明確什么樣的安全行為應(yīng)該提倡,什么行為應(yīng)該禁止,以及怎么獎(jiǎng)勵(lì),如何處罰等辦法。二是抓好班組的五大員(班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全監(jiān)督員、共產(chǎn)黨員、青安崗員)的培養(yǎng)、考核和管理。三是要通過每年定期開展評(píng)比,建立一個(gè)長(zhǎng)期的考核評(píng)比機(jī)制。四是建立黨政工團(tuán)齊抓共管的長(zhǎng)期機(jī)制,共同推進(jìn)安全文化建設(shè),促進(jìn)本單位安全穩(wěn)定、長(zhǎng)治久安。

  總之,要讓安全文化成為煤炭企業(yè)文化重要組成部分,成為長(zhǎng)久的、其他力量不可代替的文化,要讓安全文化建設(shè)形成一種力量,成為一種習(xí)慣,對(duì)安全起到支撐作用。要樹立常抓不懈的思想,將安全文化建設(shè)繼續(xù)深入、扎實(shí)地開展下去。

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