一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織如何進(jìn)行安全文化建設(shè)，總結(jié)起來，可以從以下六個(gè)方面入手，構(gòu)建具有企業(yè)特色的安全文化。

　　一、堅(jiān)持安全管理的制度化和規(guī)范化

　　建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

　　首先要健全安全管理制度，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、井下職工，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種作業(yè)人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。其次是在管理上實(shí)施行之有效的措施。從企業(yè)到區(qū)隊(duì)、班組要建立一套層層檢查、監(jiān)督、整改的預(yù)防體系，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)整改，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

　　二、以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)

　　一個(gè)煤炭企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理下安全生產(chǎn)。為此，要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全；搞好“二安三個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)行安全確認(rèn)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

　　三、堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)

　　煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本、安全第一”，“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”等安全觀，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。