--強(qiáng)化行為規(guī)范，提升員工綜合素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)安全視覺文化向規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為文化的轉(zhuǎn)變，該礦通過加強(qiáng)安全制度文化、加強(qiáng)安全技能練兵比武、加強(qiáng)操作規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)等途徑，提升了員工整體素質(zhì)。

　　針對礦井以前在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上存在的管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)不高、考核不嚴(yán)、一貫性較差等問題，該緊緊圍繞打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦和本質(zhì)型安全礦井目標(biāo)，注重了加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)。先后精心編印了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及“安全管理制度文化手冊”，其內(nèi)容涵蓋了各級管理人員職能職責(zé)等30多項(xiàng)，做到了全體員工人手一冊，通過制度提高了安全管理的執(zhí)行力和員工自我約束能力。

　　 針對員工操作對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握和過程達(dá)標(biāo)存在的偏差，礦分專業(yè)制定了《采掘員工操作行為規(guī)范》、《機(jī)電、提升、運(yùn)輸崗位員工操作行為規(guī)范》、《通瓦崗位員工操作行為規(guī)范》手冊，通過礦和基層隊(duì)分專業(yè)、分工種的集中培訓(xùn)，自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工統(tǒng)一了工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了各工種操作程序，統(tǒng)一了操作要領(lǐng)，統(tǒng)一了操作規(guī)范。為提高安全精細(xì)化管理水平，礦在全礦各采掘單位實(shí)施了精細(xì)化管理“五步法”，規(guī)范了班前安全會(huì)、入井前安全宣誓、開工前安全隱患排查、班中安全巡查、收工安全質(zhì)量驗(yàn)收評估管理流程，完善了記錄臺帳手冊，區(qū)域文明生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)得到了有效體現(xiàn)。為提高過程達(dá)標(biāo)水平，礦成立了井下、地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃制定、目標(biāo)管理、組織協(xié)調(diào)、檢查督促和考核獎(jiǎng)懲，從體制上形成了以礦、科、專業(yè)、基層隊(duì)、班組、個(gè)人，從空間上形成了以井下分系統(tǒng)、區(qū)域、頭面、硐室到地面車間、辦公室、學(xué)習(xí)室、工具房、道路等為一體的責(zé)任體系，通過嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量隱患整改制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)首罰尾和“流動(dòng)紅旗”掛牌等管理制度，以此提高了員工文明操作行為，推動(dòng)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。通過行為文化建設(shè)，礦井工作環(huán)境得到明顯改善，管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，員工遵章守紀(jì)意識明顯增強(qiáng)，文明生產(chǎn)行為有了較大好轉(zhuǎn)。??

　　二、 效果與思考

　　安全文化建設(shè)的有序推進(jìn)，對該礦安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的影響和發(fā)展至關(guān)重要，有效促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五大轉(zhuǎn)變”：一是全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識有了較大轉(zhuǎn)變，二是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有了較大轉(zhuǎn)變，三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬件設(shè)施有了較大轉(zhuǎn)變，四是采掘工程質(zhì)量水平有了較大轉(zhuǎn)變，五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效管理機(jī)制有了較大轉(zhuǎn)變，從而也真正促進(jìn)了礦井總體安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)了礦井安全管理水平的進(jìn)一步提高，促進(jìn)了全員安全素質(zhì)的提升。該礦立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，注重安全文化建設(shè)內(nèi)容與形式、針對性與有效性相結(jié)合，無論是視覺畫面的制作，安全目標(biāo)理念、管理理念、行為理念的確定，還是制度辦法、操作規(guī)范的制定，較好地克服了建設(shè)的盲目性和內(nèi)容的空洞性。同時(shí)，從抓好安全文化建設(shè)內(nèi)涵與方向的定位入手，積極發(fā)揮了安全文化的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了安全文化建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一和相互促進(jìn)，有效控制了重大安全生產(chǎn)事故，提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體形象。近三年多來，礦井各類事故總量有了大幅度下降，輕傷與非傷亡事故減少了40%以上，60%以上班組實(shí)現(xiàn)了“零三違、零受傷、零事故”，全礦至今已實(shí)現(xiàn)連續(xù)1335天無煤與瓦斯突出和死亡事故發(fā)生，創(chuàng)造了礦井建礦53年來安全生產(chǎn)最好紀(jì)錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上已連續(xù)十三個(gè)季度保持了南桐礦業(yè)公司各礦井排名第一，先后獲得了重慶市市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井和能源集團(tuán)一級礦井稱號，礦井安全生產(chǎn)步入了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展快車道。

　　安全文化作為礦井的一項(xiàng)長期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，需要全方位的配合、努力、參與，更需要不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新，進(jìn)一步倡導(dǎo)安全文化理念，進(jìn)一步樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一盤棋”思想，進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持不懈的引導(dǎo)，進(jìn)一步創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化齊抓共管責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，真正在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理上狠下功夫，在員工的行為規(guī)范上狠下功夫。如何深化安全文化建設(shè)，更好地給力安全生產(chǎn)，筆者認(rèn)為具體可從“十個(gè)結(jié)合”入手：即安全文化建設(shè)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)安全發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與打造本質(zhì)安全型礦井相結(jié)合，與增強(qiáng)全員安全意識相結(jié)合，與促進(jìn)員工行為規(guī)范相結(jié)合，與美化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境相結(jié)合，與堅(jiān)持以人為本相結(jié)合，與提高員工整體素質(zhì)相結(jié)合，與提升企業(yè)社會(huì)地位相結(jié)合，與時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步相結(jié)合。要進(jìn)一步樹立安全文化建設(shè)一盤棋的戰(zhàn)略思想，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動(dòng)安全文化的健康發(fā)展；要進(jìn)一步樹立常抓不懈、持之以恒的思想，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)；要進(jìn)一步創(chuàng)新安全文化建設(shè)的方式方法，從有利于職工的角度出發(fā)，增強(qiáng)安全文化的親合力和感染力，有效發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)的引領(lǐng)作用，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。