開展個(gè)人安全績(jī)效考評(píng)活動(dòng)。建立安全績(jī)效工資制度，將職工收入與區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人安全質(zhì)量三級(jí)掛鉤考核。每日從安全無事故、工程質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)職工進(jìn)行考核，通過加大職工安全獎(jiǎng)罰激勵(lì)考核，使職工真正認(rèn)識(shí)到安全就是效益，自覺遵章守紀(jì)，有效減少了“三違”人和事的發(fā)生。

　　推行“閉環(huán)式”隱患排查治理,對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)行“隱患排查--收集整理--落實(shí)整改--監(jiān)控反饋--復(fù)查驗(yàn)收--結(jié)果反饋--新的隱患排查”的閉環(huán)式管理，使隱患排查治理各個(gè)環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣，有效防范了事故發(fā)生。

　　四是構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，每年都要組織開展“評(píng)、樹、學(xué)”安全文明區(qū)隊(duì)、五好班組、安全標(biāo)兵以及“十佳群安網(wǎng)員”、“優(yōu)秀協(xié)管員”等活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)。同時(shí)把“面子、票子、位子”與安全績(jī)效掛鉤，每月通過對(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全互動(dòng)、文明區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、個(gè)人安全績(jī)效考評(píng)、“閉環(huán)式”隱患排查治理等安全活動(dòng)考核，與單位噸煤獎(jiǎng)、安全績(jī)效工資、干部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)、干部履職能力掛鉤考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，構(gòu)建了以“正向激勵(lì)，反向考核，鏈?zhǔn)焦芾?，末位淘汰”為主要?nèi)容的新機(jī)制。

　　四、強(qiáng)化五個(gè)“力”建設(shè)，促進(jìn)礦區(qū)安全和諧發(fā)展

　　一是強(qiáng)化凝聚力建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。我礦按照“安全為了發(fā)展，安全為了職工，安全發(fā)展成果共享”的指導(dǎo)原則，開展“以人為本，構(gòu)建和諧”活動(dòng)，通過礦領(lǐng)導(dǎo)安全結(jié)對(duì)子，黨員“一幫一、六帶頭”活動(dòng)，團(tuán)員青年開展志愿者活動(dòng)、群安網(wǎng)員開展“兩參與、三監(jiān)督、四帶頭”活動(dòng)，開展“五好”班組建設(shè)、社區(qū)開展“知民情、串千家”活動(dòng)，礦成立困難職工扶貧助困、子女助學(xué)基金、礦工會(huì)設(shè)立會(huì)員互助基金、礦黨委設(shè)立黨員幫扶基金、加強(qiáng)礦區(qū)軟硬環(huán)境建設(shè)等措施，大大增強(qiáng)了企業(yè)安全文化建設(shè)的底蘊(yùn)和效益。有力凝聚了民心，讓廣大員工群眾認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和員工是一個(gè)和諧的、有機(jī)的整體，讓他們都有一種強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁的責(zé)任感和自豪感，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體凝聚力的增強(qiáng)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二是強(qiáng)化監(jiān)控力建設(shè)，提升安全管理水平。1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初礦部與區(qū)科、區(qū)科與班組、班組與個(gè)人層層簽訂了安全責(zé)任狀，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押政策，將安全責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到基層、落實(shí)到人，明確責(zé)任。2.狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、寫實(shí)制度，堅(jiān)持“一井兩會(huì)三餐”制度，即要求礦、區(qū)科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每天下一次井、開好早上7：30早調(diào)會(huì)和下午4：00安全隱患排查會(huì)、三餐吃在礦上，及時(shí)掌握了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。3.推行了“三個(gè)第一，一個(gè)最后”安全管理制度。即要求每班跟班干部、班組長(zhǎng)、安檢員必須第一個(gè)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、第一個(gè)發(fā)現(xiàn)安全隱患、下達(dá)第一項(xiàng)安全指令處置安全隱患，最后一個(gè)出班，通過嚴(yán)格安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全履職，做到關(guān)口前移，重心下移，增強(qiáng)安全管控力。

　　三是強(qiáng)化達(dá)標(biāo)力建設(shè)，提升安全質(zhì)量水平。為根本改善百年老礦基礎(chǔ)設(shè)施落后、標(biāo)準(zhǔn)化水平不高的面貌，我礦以大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，把安全文化建設(shè)融入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程，立足實(shí)際，重點(diǎn)在精細(xì)管理上下功夫，做到“三個(gè)精確化”。一是行為精確化。嚴(yán)格職工規(guī)范操作，從一塊梁一根頂子抓起，嚴(yán)格要求工人按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)操作，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是管理精確化。要求“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，礦領(lǐng)導(dǎo)班子按分管范圍掛牌負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，抓工作督促和協(xié)調(diào)，區(qū)科單位重點(diǎn)抓工作任務(wù)落實(shí)，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。堅(jiān)持“五天一檢查，十天一小結(jié)”的檢查驗(yàn)收制度，由礦長(zhǎng)親自帶隊(duì)，礦班子成員、業(yè)務(wù)科室以及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合參加，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓進(jìn)度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決推倒重來，并實(shí)行跟蹤管理直至達(dá)標(biāo)。三是考核精確化。實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治與安全互動(dòng)、文明區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、個(gè)人安全績(jī)效考評(píng)、“閉環(huán)式”隱患排查治理等幾項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展有機(jī)結(jié)合，將質(zhì)量達(dá)標(biāo)作為每項(xiàng)活動(dòng)考核的主要內(nèi)容，每旬一小結(jié)，每月一考評(píng)，通過實(shí)施精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)取得了“一化變十化”的可喜成果。

　　四是強(qiáng)化教育力建設(shè)，提升職工安全素質(zhì)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。2008年投入30多萬元建成了一個(gè)多媒體四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的教室6間，面積400多平米，置辦了培訓(xùn)設(shè)備，規(guī)范了培訓(xùn)制度。利用每月“逢九”技術(shù)學(xué)習(xí)日、逢五安全活動(dòng)及5月全員培訓(xùn)月等，分層次、分崗位、分工種進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時(shí)，與江西職業(yè)應(yīng)用工程技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開辦了管理人員大專班、班組長(zhǎng)中專班，每年選拔人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。2009年，我礦共舉辦各類安全培訓(xùn)班64期，培訓(xùn)人員2556人次，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　加強(qiáng)安全宣傳。在充分利用宣傳欄、標(biāo)語、板報(bào)、閉路電視等地面陣地宣傳基礎(chǔ)上，把安全宣傳擴(kuò)延到了井下，擴(kuò)延到了整個(gè)礦區(qū)。在工業(yè)廣場(chǎng)建立了安全文化走廊，井口、調(diào)度室前安裝了滾動(dòng)電子安全屏幕，福利大樓、進(jìn)班室及井下主要巷道、700米人車、四水平架空人車候車室都設(shè)立了美觀醒目的安全理念牌、安全警語，宣傳語也由過去的“嚴(yán)禁”、“打擊”、“罰款”等強(qiáng)硬語氣轉(zhuǎn)變?yōu)閹в邪踩H情的溫馨提示，通過實(shí)施縱深到井下頭面，橫向到地面社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)化安全宣教體系，使職工每時(shí)每刻感受安全教育，提高了安全質(zhì)量意識(shí)。

　　五是強(qiáng)化環(huán)境力建設(shè)，塑新百年老礦形象。我們始終認(rèn)為，職工只有工作在一個(gè)舒適的環(huán)境中，工作才會(huì)有安全感。為創(chuàng)優(yōu)井下生產(chǎn)環(huán)境，大力開展了井下文明生產(chǎn)整治會(huì)戰(zhàn)，實(shí)施井巷美化亮化，井下候車室、運(yùn)輸大巷等文明衛(wèi)生每天安排專職人員清掃、洗塵，整修水溝、軌路，電纜、管路全部按標(biāo)準(zhǔn)重新懸掛，做到整齊劃一。全礦井下運(yùn)輸各沿線、車場(chǎng)、絞車道均設(shè)置美觀醒目的高標(biāo)準(zhǔn)燈箱、標(biāo)語牌、指示牌、線路圖以及語音提示信號(hào)等，既美化亮化了井下環(huán)境，又增加了安全人性化內(nèi)涵，展現(xiàn)了煤礦蓬勃向上的形象。

　　在抓好井下達(dá)標(biāo)同時(shí)，大力開展礦區(qū)“塑形”整治，投入2000多萬元在礦區(qū)興建了“毛主席去安源”等四大花園廣場(chǎng)，大力實(shí)施礦區(qū)美化、亮化、凈化、綠化工程，道路整修一新，對(duì)職工宿舍、福利大樓、食堂、澡堂等“兩堂一舍”福利設(shè)施全面裝修改造，廠房粉飾一新，樹立了礦區(qū)新形象。