3、環(huán)境——抓好監(jiān)督考核落實(shí)，提高安全文化建設(shè)的執(zhí)行性。

　　就安全文化建設(shè)而言，其環(huán)境的作用主要在于提高員工的防范意識(shí)，營造一種人人注重安全的氛圍。為此，一要營造完善的制度環(huán)境。要形成一套涉及廣泛、行之有效的安全管理制度，并結(jié)合日常工作開展，不斷健全完善，堵塞安全漏洞、填充安全空白、清除安全死角，充分發(fā)揮制度的約束力。二要形成有效的監(jiān)督環(huán)境。以定期的隱患排查為例，要有一套細(xì)化明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，并限定整改時(shí)限和質(zhì)量，還需伴有督辦督查機(jī)制。畢竟，“隱形眼睛”的監(jiān)督所帶來的提高執(zhí)行力的作用也是不可小覷的。三要具有嚴(yán)格的考核環(huán)境。考核其實(shí)從某個(gè)角度而言，也就是為了更好地執(zhí)行。為此，以執(zhí)行為目標(biāo)，以考核為手段，用考核來渲染安全文化建設(shè)氣氛，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵(lì)、護(hù)航、控制作用。

　　4、管理——抓好管理模式轉(zhuǎn)變，提高安全文化建設(shè)的持續(xù)性。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)可按照“先簡單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高”的要求，結(jié)合企業(yè)各自實(shí)際，穩(wěn)步開展安全文化建設(shè)。同時(shí)，管理模式要實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變：即管理部門由單一部門管理轉(zhuǎn)向全企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管；安全治理由治標(biāo)為主轉(zhuǎn)向標(biāo)本兼治、重在治本；工作重心由事后管理轉(zhuǎn)向隱患治理和事故預(yù)防。并在日常工作中，將安全文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)管理模式相結(jié)合，形成靈活的工作方法、科學(xué)有效的長效管理機(jī)制。

　　此外，還要適當(dāng)將安全文化建設(shè)與企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)適當(dāng)結(jié)合起來，抓好安全從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從思想意識(shí)、具體操作、日常防范等內(nèi)容著手，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的安全技能知識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)，努力形成一支高效率、高素質(zhì)的安全工作人員隊(duì)伍，切實(shí)提高安全管理工作員工參與的積極性與廣泛性。

　　“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂?！逼髽I(yè)安全文化建設(shè)不是一朝一夕或一蹴而就的事情，是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。我們有理由相信，隨著行業(yè)企業(yè)從人、機(jī)、環(huán)境、管理四個(gè)方面著手，不斷加強(qiáng)安全企業(yè)文化的整體性、科學(xué)性、執(zhí)行性和持續(xù)性建設(shè)，其安全工作一定會(huì)開創(chuàng)出全新的局面。