3、著眼長(zhǎng)效，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，廣泛開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)。一是規(guī)范隱患排查治理，編制了《安全生產(chǎn)隱患排查與治理指導(dǎo)手冊(cè)》，強(qiáng)化對(duì)隱患排查治理工作指導(dǎo)，提高員工識(shí)別隱患的能力，規(guī)范隱患排查治理內(nèi)容、程序與活動(dòng)；二是落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，明確了公司主要負(fù)責(zé)人至班組崗位人員的各級(jí)責(zé)任和各部門責(zé)任。09年，排查并治理安全隱患1670余項(xiàng)；2010年，排查并治理安全隱患1069項(xiàng)。通過(guò)廣泛開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章和人員習(xí)慣性違章行為明顯減少，發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行可靠性明顯提高，生產(chǎn)環(huán)境本質(zhì)化安全水平得到有效提升。

　　(四)完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全監(jiān)管。

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。

　　安全保證與安全監(jiān)督體系在安全生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用。為有效控制運(yùn)行、檢修的安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范員工生產(chǎn)作業(yè)行為，保證人身安全和設(shè)備安全，公司每年對(duì)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂或完善。

　　2004年8月，公司開(kāi)展了職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作，編制了《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》、《職業(yè)健康安全控制程序》、《發(fā)電生產(chǎn)控制程序》、《發(fā)電設(shè)備檢修控制程序》、《事故調(diào)查控制程序》、《職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《危險(xiǎn)化學(xué)品控制程序》等相關(guān)安全控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)原有的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《嚴(yán)重違章界定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝置性違章界定標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于搭設(shè)、使用腳手架的安全規(guī)定》等安全管理制度進(jìn)行了修訂。

　　2005年，為了進(jìn)一步規(guī)范對(duì)安全事件的界定，根據(jù)《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》，編寫(xiě)了公司“二類障礙標(biāo)準(zhǔn)”，“異常標(biāo)準(zhǔn)”。

　　2007年，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)安全管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理與匯總，形成了《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》和《安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各級(jí)人員安全責(zé)任制、安全教育與培訓(xùn)、安全活動(dòng)、安全分析會(huì)、安全信息、“三票管理”、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、腳手架管理、臨時(shí)電源管理、安全工器具管理、“雙措”及發(fā)包工程管理進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)二類障礙、異常、嚴(yán)重違章、裝置性違章進(jìn)行了重新界定，并對(duì)各類安全事件制訂了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

　　安全管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出了過(guò)程控制的理念，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理由“事后分析”的被動(dòng)管理向“超前預(yù)防”的主動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變。

　　2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織與指揮。

　　一是建立了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，組建了安全環(huán)保部，建立了公司、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)，配備了專職安全管理人員15名。

　　二是定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，每季度召開(kāi)安委會(huì)，研究和解決安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)；每月召開(kāi)公司安全網(wǎng)會(huì)議和安全分析會(huì)，研究和解決專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；每周一、三、五召開(kāi)安全生產(chǎn)管理人員參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析、總結(jié)、通報(bào)近兩天的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)、解決、安排近期安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

　　(五)依靠科技攻關(guān)，破解安全生產(chǎn)難題。

　　公司注重科技攻關(guān)和新技術(shù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。近年來(lái)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用新技術(shù)，相繼解決了電氣變頻設(shè)備設(shè)計(jì)不合理易掉閘、兩臺(tái)300WM機(jī)組給水泵潤(rùn)滑油壓保護(hù)參數(shù)設(shè)置有誤、電氣DPU誤發(fā)信號(hào)、熱工直流電源設(shè)計(jì)不合理、鍋爐輸灰不暢和冬季輸灰困難、鍋爐過(guò)熱器設(shè)計(jì)不合理易磨損爆管、鍋爐爐膛正負(fù)壓保護(hù)定值設(shè)置不合理等一大批困繞機(jī)組安全運(yùn)行的難題。

　　三、金字塔安全文化的實(shí)施效果和影響

　　(一)樹(shù)立了先進(jìn)的安全管理理念。

　　理念體現(xiàn)著認(rèn)識(shí)水平。安全文化管理理念先進(jìn)與否，決定著安全文化建設(shè)的質(zhì)量與成敗。興泰公司安全文化建設(shè)以“人本”、“發(fā)展”審視安全管理，從優(yōu)化管理思維入手，提出要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的安全文化，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的安全文化。以此為指導(dǎo)，興泰公司的安全管理理念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變：將“安全”與“幸福”聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)調(diào)了員工個(gè)人幸福與安全的密切關(guān)系，凸現(xiàn)員工是安全管理的主體，而公司充當(dāng)?shù)膭t是安全管理的引導(dǎo)者，而不再是命令者。這一管理思維的變化，體現(xiàn)了興泰公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果。

　　(二)實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的安全管理。

　　興泰公司在安全文化建設(shè)過(guò)程中，要求部門、員工樹(shù)立大安全觀，做到“三群”、“四全”、“五負(fù)責(zé)”。

　　所謂“三群”，就是群策、群力、群管，就是人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、人人遵章守紀(jì)、人人參與監(jiān)督；所謂“四全”，就是全員、全面、全過(guò)程、全天候，就是人人、處處、事事、時(shí)時(shí)講安全；所謂“五負(fù)責(zé)”就是以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全，確保安全。

　　(三)增強(qiáng)了員工安全意識(shí)。

　　真正意義上的安全意識(shí)不僅僅是“要不要、想不想”的問(wèn)題，而是“如何要、如何想”的問(wèn)題。比如：做事前有沒(méi)有安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)、做事過(guò)程中有沒(méi)有安全防范意識(shí)、一旦發(fā)生事故有沒(méi)有安全應(yīng)急意識(shí)、事后有沒(méi)有安全總結(jié)意識(shí)等等。事前預(yù)想重在危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控，事中防范重在工作方法、步驟、措施的落實(shí)，應(yīng)急則重在控制、防止事態(tài)擴(kuò)大，事后總結(jié)是為了吃一塹長(zhǎng)一智、防止重蹈覆轍。興泰公司通過(guò)安全教育、技能培訓(xùn)等方式，使員工的安全意識(shí)逐步增強(qiáng)。

　　(四)促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立。

　　公司推行安全文化建設(shè)，堅(jiān)持“制度約束、流程管事、文化興企”的管理思路。通過(guò)全體員工的共同努力，安全文化建設(shè)步入漸進(jìn)發(fā)展的軌道。公司在提升員工安全素質(zhì)、落實(shí)安全責(zé)任、完善安全管理制度、養(yǎng)成安全行為、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督等方面開(kāi)展了卓有成效的工作并收到了良好效果。

　　(五)提升了公司整體形象。

　　隨著公司精神和安全理念深入人心，員工的行為在逐漸主動(dòng)轉(zhuǎn)化為安全行為。無(wú)論是在公司內(nèi)部發(fā)電設(shè)備檢修，還是外出華能、國(guó)華、國(guó)電等五大公司承攬工程項(xiàng)目，均能夠安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)完成檢修任務(wù)，多次得到甲方的褒獎(jiǎng)。興泰公司的安全文化建設(shè)形成了“制度化建設(shè)——規(guī)范化管理——精良化團(tuán)隊(duì)——優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”的良性循環(huán)，樹(shù)立了興泰形象，提升了興泰品牌。近年來(lái)，興泰公司承攬的電力檢修工程量急劇攀升，市場(chǎng)范圍越來(lái)越廣，不僅占據(jù)了省內(nèi)市場(chǎng)，還順利進(jìn)軍山西、陜西、北京、天津等省市，被譽(yù)為檢修鐵軍。

　　“水積而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集”。河北興泰發(fā)電公司發(fā)展到今天歷經(jīng)了40年的歷程，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理從粗放管理到精細(xì)化管理，由強(qiáng)制性安全管理到自覺(jué)性安全管理的轉(zhuǎn)變，金字塔安全文化體系有效推動(dòng)和促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3662天的歷史最高記錄，發(fā)電量突破2000億千瓦時(shí)。因此，從思想上重視安全生產(chǎn)，將安全意識(shí)融化在思想中，落實(shí)在行動(dòng)上，安全管理水平才能全面提升，員工才能真正幸福，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。