安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益的基本保障，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)一切工作的基石。截至2010年底，河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱興泰公司）創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)3662天的歷史新記錄，實現(xiàn)了第10個無事故年。安全管理的長期實踐使興泰人深刻地體會到：安全管理必須像建造金字塔一樣致力于安全文化體系建設(shè)。

　　眾所周知，埃及金字塔塔身的石塊之間，沒有任何水泥之類的粘著物，而是一塊石頭疊在另一塊石頭上面，數(shù)千年巋然屹立。構(gòu)筑金字塔企業(yè)安全文化體系，就要“人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全”，提高全體員工的安全意識和安全文化素質(zhì)，鍛造安全文化“金字塔”的每一塊“基石”。興泰公司“金字塔”安全文化體系全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，突出公司“安全為天、幸福相伴”的安全觀，以“理念為目標(biāo)、教育為主線、科技為支撐、環(huán)境為保障、管理為基礎(chǔ)”的互相作用、協(xié)調(diào)融合、共同發(fā)展的金字塔模型為管理框架，形成了一套制度化建設(shè)、規(guī)范化管理的科學(xué)安全管理體系。

　　興泰公司的前身為邢臺發(fā)電廠，始建于1970年?，F(xiàn)裝機容量1480MW，年發(fā)電量80億千瓦時，年供熱量1000萬平方米，是河北南部電網(wǎng)主力發(fā)電企業(yè)之一。先后榮獲“河北省建設(shè)投資系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、河北省“全省安全生產(chǎn)承諾落實示范單位”、河北省建設(shè)投資公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)“管理創(chuàng)新獎”、“2009年度華北區(qū)域電力安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽。

　　公司按照金剛石的原子結(jié)構(gòu)理念和“以安全促發(fā)展”戰(zhàn)略思想，在充分總結(jié)三十余年電力生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司于2004年啟動企業(yè)文化建設(shè)，并努力打造金字塔安全文化體系，在理念鑄造、行為規(guī)范、制度梳理、環(huán)境治理等方面開展了大量工作。2005年，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”認(rèn)證工作順利完成，突顯了安全文化建設(shè)的先進(jìn)性、系統(tǒng)性和有效性，形成安全文化建設(shè)“可實施、可控制、可檢測、可提升”的PDCA循環(huán)模式，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)程，從單純強調(diào)生產(chǎn)安全向職業(yè)健康、風(fēng)險控制本質(zhì)性安全邁出了重要一步。

　　一、金字塔安全文化內(nèi)涵與框架

　　在管理界流行這樣一句話：三流企業(yè)靠人治，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。一個企業(yè)的生存和成長五年靠運氣，十年靠領(lǐng)導(dǎo)，十五年靠制度，更長則需要靠文化。

　　金字塔安全文化在總結(jié)、探討電廠企業(yè)安全生產(chǎn)運行規(guī)律，從企業(yè)文化建設(shè)角度切入和整合安全管理資源的基礎(chǔ)上，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出“安全為天、幸福相伴”的安全觀，以“理念為目標(biāo)、教育為主線、科技為支撐、環(huán)境為保障、管理為基礎(chǔ)”為要素的互相作用、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、共同發(fā)展的金字塔模型為管理框架，形成一套“制度化建設(shè)——規(guī)范化管理——精良化團隊——優(yōu)質(zhì)化管理”具有人文性、立體性、閉環(huán)性、系統(tǒng)性的安全文化體系。

　　金字塔安全文化理論把電力生產(chǎn)要素整合成五大要素，并以金字塔模型的形式給予展現(xiàn)，形象直觀地詮釋五大要素的邏輯關(guān)系。其基本架構(gòu)為：金字塔安全文化，居于最高層的是安全理念。我們倡導(dǎo)并實踐“安全為天、幸福相伴”的安全觀，并由安全觀衍生6個安全理念：一個核心安全觀——安全為天、幸福相伴；一個安全責(zé)任觀——安全無小事、聽風(fēng)就是雨；一個安全執(zhí)行觀——制度不打折扣、安全沒有借口；一個安全管理準(zhǔn)則——寧聽罵聲、不聽哭聲；一個安全生產(chǎn)準(zhǔn)則——生命第一，安全第一，健康第一；一個安全管理作風(fēng)——安全就要小題大作，就要有一張婆婆嘴，就要雞蛋里挑骨頭，這就是廣大干部員工對安全所持的觀念和態(tài)度。

　　員工一致認(rèn)同：安全是一切工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)安全保證不了，工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益無從保障，提升自我、實現(xiàn)價值、家庭幸福就更難以實現(xiàn)；安全第一，安全為天，安全責(zé)任重于泰山，保安全，崗崗是屏障，人人是道關(guān)，只有這樣，才能確保企業(yè)的安全穩(wěn)定，才能確保企業(yè)的不斷發(fā)展；無論對企業(yè)，還是對家庭，對員工，只有確保了安全，才能實現(xiàn)幸福相伴到永遠(yuǎn)。人眼目測觀察到的：天是最大的，也是最高的，“安全為天，幸福相伴”的安全觀體現(xiàn)了興泰人對安全的重視、敬仰，同時興泰人還把安全作為家庭幸福的關(guān)鍵。從經(jīng)濟方面講：安全生產(chǎn)是企業(yè)提高效益的保障，是提高個人經(jīng)濟收入的前提。從員工個體職業(yè)健康方面講：安全生產(chǎn)確保員工職業(yè)健康，不發(fā)生人身傷害。安全觀倡導(dǎo)員工：時時講安全、處處要安全，事事會安全，逐步形成人人保安全的局面。

　　金字塔安全文化，再往下一層是安全教育。安全教育由三部分組成：安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育。安全思想教育主要是提高員工安全意識，通過加強安全思想教育，使廣大員工進(jìn)一步熟知安全生產(chǎn)政策、方針以及法律法規(guī)對安全生產(chǎn)的要求，增強員工“自保、互?！币庾R，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)，杜絕違章指揮、違章操作行為。安全知識教育主要是針對防火防爆、臨時用電、高空作業(yè)等全員涉及的作業(yè)項目，開展安全教育，消除“經(jīng)常這么做，沒出過事”、“再做最后一次”等麻痹、大意思想與僥幸心理。安全技能教育主要是針對崗位安全技術(shù)要求，開展崗位人員的安全技能教育，提高員工安全操作技能，杜絕習(xí)慣性違章，消除職業(yè)危害。

　　金字塔安全文化，中間一層是安全環(huán)境。人可以改造環(huán)境，環(huán)境可以影響人。一個安全的工作環(huán)境不但能夠給人以安全感，保持心情舒暢，還能約束和規(guī)范人的作業(yè)行為，甚至減少事故的發(fā)生?；谶@一認(rèn)識，公司把人——環(huán)境、人——設(shè)備的和諧統(tǒng)一作為安全環(huán)境建設(shè)的追求目標(biāo)，致力于打造“人機互補、互相制約”的安全環(huán)境系統(tǒng)。一是依托公司網(wǎng)、報、臺現(xiàn)有媒體資源，集黨、政、工、團之合力，努力營造“橫向到邊，縱向到底，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體員工廣泛參與”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，建設(shè)安全軟環(huán)境；二是加大技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造力度，提高設(shè)備安全可靠性；消除裝置性違章，推行作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)本質(zhì)安全的硬環(huán)境。

　　金字塔安全文化，居于塔底的是安全科技和安全管理。這是金字塔安全文化的兩大基石。俗話說，“地基不牢，地動山搖”。倡導(dǎo)并實踐“科技興安”和“管理興安”。所謂“科技興安”，一是科學(xué)治理事故隱患，發(fā)現(xiàn)事故隱患，不但要徹底根治，還要查明其存在原因；二是大力提倡并鼓勵科技興安成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，千方百計加大資金投入，做到“培養(yǎng)成果，研究經(jīng)費不欠帳；應(yīng)用成果，獎勵經(jīng)費不賴帳”。所謂“管理興安”，一是牢固樹立“事故可以預(yù)防”的理念，事故預(yù)防由“事后”變?yōu)椤笆虑啊?，防患于未然；二是以落實公司各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，消除管理上的漏洞；三是堅持以人為本，開發(fā)和應(yīng)用人力資源并重，大力培養(yǎng)和優(yōu)先使用高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理人員。

　　二、金字塔安全文化的基本途徑和主要做法

　　(一)強化理念提煉與宣貫，樹立正確的安全觀。

　　公司成立了文化理念提煉專門組織，通過征求員工自身感受、調(diào)查問卷，邀請退休干部、職工座談、廣大干部員工推薦等方式，提煉出了適合興泰公司實際的企業(yè)理念，明確了企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)承諾、企業(yè)形象、發(fā)展觀、價值觀、安全觀、質(zhì)量觀、市場觀、行為觀等企業(yè)理念。其中安全觀是“安全為天，幸福相伴”。

　　在理念宣貫過程中，一是編制了《企業(yè)文化手冊》，并將“手冊”發(fā)放至公司每個部門、班組、員工；二是通過網(wǎng)、報、臺、電子屏、制作宣傳牌等，實現(xiàn)“理念上墻”；利用辦公用品和企業(yè)相關(guān)資料相繼推行企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，形成濃厚的理念宣貫氛圍，使公司每名員工接受企業(yè)理念的熏陶和感染；三是通過落實宣貫責(zé)任、理念考試、理念督導(dǎo)等形式，形成理念宣貫的“高壓態(tài)勢”，強行灌輸企業(yè)理念。通過多種形式的宣貫，企業(yè)理念逐漸得到全體員工的認(rèn)同并“入腦入心”。