二、堅持安全教育，筑牢思想防線

　　海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀。”安全文化同樣如此，然而，如何使員工在最短的時間內(nèi)統(tǒng)一價值觀和思維方式呢？“安全教育”，這是在企業(yè)中公認的行之有效的辦法。

　　教育是企業(yè)員工形成安全價值觀的重要手段。作為施工企業(yè)，應結(jié)合自身的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓好操作手、農(nóng)民工崗前安全培訓和崗前一分鐘教育以及駕駛員定期安全教育?？朔涔ぷ鬟^程的麻痹思想，不斷創(chuàng)新安全文化建設，通過網(wǎng)絡媒介、張貼宣傳標語、發(fā)放安全生產(chǎn)資料、播放安全生產(chǎn)電教片、開展安全知識競賽等職工喜聞樂見的方式方法，宣教疏導、寓教于樂、潛移默化的把安全文化真正滲透到職工的勞動和生活中去。只有這樣，“安全第一、遵章守法、“所有事故都可以避免”等安全理念才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)負責人和職工群眾的自覺行動，才能達到預期的安全目標。

　　三、完善安全制度，做到有制可依

　　擁有完善的安全制度是企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展的前提和保障。

　　企業(yè)應針對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立一套關于各級安全生產(chǎn)職責、工地施工安全、特種作業(yè)人員安全管理等操作性、連貫性強的安全規(guī)章制度。使所有員工的工作、生活行為有制可循，使企業(yè)各項工作的考核、監(jiān)督有據(jù)可依，從而達到約束員工隱患行為和提高員工安全意識的目的。

　　四、嚴格安全行為，強化責任意識

　　誠然，不同的企業(yè)，員工人數(shù)不同，自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，對安全的理解也深淺不一，這就需要明確安全生產(chǎn)職責，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。

　　要想確保全體干部職工都參與到安全生產(chǎn)管理中，就必須嚴格劃分職責、明確任務。作為企業(yè)的“一把手”， 應對安全生產(chǎn)工作負總責，分管領導具體負責，部門經(jīng)理直接負責，全體員工根據(jù)崗位的不同確保安全職責的范疇，從而形成橫向到邊，縱向到底的安全責任體系，達到共同關注安全、體會安全的目的。

　　同時，作為施工企業(yè)，還應當圍繞容易發(fā)生事故的重點場所（領域）、重點環(huán)節(jié)、重點部位，積極開展“安全生活月”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)專項整治”等活動，認真查上“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）行為，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)整體形勢的穩(wěn)定。

　　總之，加強企業(yè)安全文化建設，不僅能提高員工的安全文化素養(yǎng)，創(chuàng)造和諧平安的企業(yè)氛圍，使“我要安全”成為職工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點和歸宿，而且能有效地排除各類安全隱患、預防和減少人為責任事故的發(fā)生，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)規(guī)范化、科學化，經(jīng)?；?，進一步邁入平穩(wěn)、有序發(fā)展的良性循環(huán)，從而促進企業(yè)的各項事業(yè)又好又快地發(fā)展。
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