煤礦能不能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全是煤礦企業(yè)干部、員工經(jīng)常談?wù)摰囊粋€(gè)話題，有的說煤礦是高危行業(yè)事故難免；有人說煤礦本質(zhì)安全是能夠?qū)崿F(xiàn)的，縱觀國(guó)內(nèi)外一些煤礦的百萬噸死亡率之低，我們認(rèn)為煤礦本質(zhì)安全是能夠的，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，降低百萬噸死亡率，關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要確立本質(zhì)安全的思維方式，導(dǎo)入本質(zhì)安全理念，并用以指導(dǎo)安全工作。

　　我們常說安全就是政治、就是效率、就是政績(jī)，那么珍惜職工生命就應(yīng)該是最大的政治，是第一位的工作。安全是職工最大的利益，職工的生命安全是職工最大的財(cái)富。導(dǎo)入本質(zhì)安全理念，就要牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展觀，加快推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。就要始終不渝地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主”方針，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度出發(fā)，圍繞人、物、系統(tǒng)、管理四大要素，深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。就要加大安全文化建設(shè)力度，加大職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。深化“三違” 長(zhǎng)效治理，規(guī)范職工行為、提升職工技能素質(zhì)、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全”，實(shí)行正、反向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員積極性，提高治理效果。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，推行安全監(jiān)察區(qū)域包干責(zé)任制，建立安全工作問責(zé)制，從嚴(yán)追究管理失職、瀆職行為，提高安全監(jiān)察質(zhì)量和效果。突出抓好礦井“一通三防”管理，加強(qiáng)頂板、運(yùn)輸安全管理，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。千方百計(jì)確保安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。按照本質(zhì)安全的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改進(jìn)和完善檢查考評(píng)體制，促進(jìn)安全質(zhì)量管理工作提檔升級(jí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新越來越成為當(dāng)今社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力解放和發(fā)展的主要基礎(chǔ)和標(biāo)志，離開了創(chuàng)新企業(yè)將難以生存，更沒有能力參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。作為煤礦企業(yè)來說更是要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，把科學(xué)的管理理念導(dǎo)入安全管理的全過程，通過對(duì)資源的整合，人財(cái)物、產(chǎn)供銷的結(jié)合，最大限度地調(diào)動(dòng)和挖掘人的內(nèi)在潛力，使職工的價(jià)值充分體現(xiàn)，使企業(yè)效益達(dá)到最大化。這就需要突出人本管理，從嚴(yán)格的制度紀(jì)律約束、制度管理向文化管理過渡，讓職工通過遵章守紀(jì)向培育職工良好習(xí)慣到成自然過渡，使企業(yè)管理進(jìn)入文化管理的高級(jí)階段。同時(shí)要注意細(xì)節(jié)管理，提高執(zhí)行力。作為企業(yè)，再宏偉的戰(zhàn)略和目標(biāo)，再完善的操作方案，如果得不到強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終只能是紙上談兵。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是要認(rèn)真去做、反復(fù)去做，從大處著眼，從小處著手，抓好具體工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少失誤，提高效率，提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平。要進(jìn)一步深化創(chuàng)業(yè)理念宣傳教育，堅(jiān)持不懈地向干部職工導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)發(fā)展新理念，解放思想、更新觀念，全力營(yíng)造創(chuàng)業(yè)光榮、發(fā)展光榮的濃厚氛圍，使創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)變?yōu)槊恳幻刹柯毠さ淖杂X行動(dòng)。按照“干好當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略思路，不斷加大創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐和力度，大力實(shí)施文化品牌，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，使之規(guī)范管理，有序運(yùn)行。大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展科技支撐和人才儲(chǔ)備保障體系 。要樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才戰(zhàn)略作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格用人才。積極做好企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲(chǔ)備工作，搞好各種人才業(yè)余、脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)，形成人才的梯形結(jié)構(gòu)合理、后勁充足的良好局面。要充分尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值，鼓勵(lì)人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，著力為各類人才施展才華搭建舞臺(tái)。注重搞好職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，完善考核制度和促學(xué)激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)人才，用事業(yè)激活和吸引人才，為各類人才成就事業(yè)、施展才干提供平臺(tái)。全方位地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井就大有希望。