宜昌港把“反三違、糾劣習、查隱患、抓整改”作為行為識別系統(tǒng)的核心，歸納了人們不安全行為，即“三違、劣習”、物的不安全狀態(tài)即“隱患”，從動態(tài)上確定四個字“反、糾、查、抓”，落腳于“整改”。在這一系統(tǒng)的引導下，集團反三違、糾劣習、查隱患加大力度，如啟動了考核機制，創(chuàng)造了“株連考核”（考核個人三違時連帶考核單位），“滾動考核”（當月三違事故實行月度、季度、年度跟蹤考核），“議價考核”（特殊時段發(fā)生的三違事故經(jīng)濟處罰從重）。在對人的處理上啟動了“行政處分”、“下崗解聘”、“停崗警示”、“行政戒免”等方式，寬嚴結合，處教相輔，綜合使用行政、經(jīng)濟、教育等手段，效果明顯。如枝城公司針對一起火車操作時打瞌睡導致車頭撞堤事故，對當事人作出開除留用，罰金500元處理。集團還結合歷年來三違劣習的典型案例，歸納出118例，作為反面教材和鏡子，讓職工從中受到警示，經(jīng)常對號入座，矯正動作，規(guī)范行為。

　　集團在行為識別系統(tǒng)的執(zhí)行過程中倡導“三不傷害”、“聯(lián)防自保”、“四不放過”，形成了一批管理格言警句，如“在崗一分鐘，負責60秒”、“上標準崗、干文明活、做安全人”、“安全沒有小事、細節(jié)決定成敗”。員工在生產(chǎn)勞動過程中實踐安全文化，又充實豐富了安全文化。行為識別系統(tǒng)使員工自身的防護能力得到增強，三違得到遏制，劣習得到糾改，隱患得到整改，事故的頻率也降低了。

　　用視覺識別系統(tǒng)提示人

　　在安全管理上大量運用圖片、影像、標志等視覺化的辦法，達到對員工進行安全意識、安全知識教育的目的，起到提示、警示、禁令的效果，對安全操作進行規(guī)范。通過醒目的、形象的顏色、圖案、文字，產(chǎn)生視覺沖擊力，從而反映入大腦樞紐，支配人的思維和行動。例如安全徽、安全旗是行業(yè)的標志、形象，安全色用以傳達運行的信息。水運企業(yè)最常見的航標、信號燈、信號旗、拋錨球，裝卸作業(yè)指揮手的旗語、手語表達，危險化學物品的標志，貨物的置放要求等等，都根據(jù)航行的要領、物品的性質，環(huán)境的狀況，在視覺上作以表達，這一無聲的語言最直觀、最形象，提醒我們注意危險因素，掌握操作方法，告誡我們不越“雷池”，不踩“紅線”，不闖“紅燈”，不犯“章法”。

　　港口一名安全管理干部在安全征文中寫道：船舶的視覺應用十分廣泛，紅色為消防系統(tǒng)，藍色為潤滑系統(tǒng)，白色為循環(huán)水系統(tǒng)，黃色為燃油系統(tǒng)。顏色使得復雜交錯的管路變的井井有條。沒有顏色的日子，曾經(jīng)導致一次重大的險情，那是因為船員錯開海底閥，江水灌入船艙，導致船舶下沉……

　　視覺識別系統(tǒng)在安全生產(chǎn)過程中的作用十分重要，能達到“此時無聲勝有聲”的效果。一塊“起重臂下嚴禁站人”的警示標牌沒有設置，船老板恰好就站在臂下，起吊后礦石落下砸在他的頭部，不僅賠付了7萬多元的醫(yī)療費，還被安監(jiān)部門定責為：起重作業(yè)現(xiàn)場無安全警示標志?？梢姡曈X識別系統(tǒng)就是信息、就是指令、就是口語、就是規(guī)矩，員工做什么，怎么做，禁止做什么，通過安全視覺識別系統(tǒng)都能接受到指令和信息。因此，重視視覺識別系統(tǒng)，能達到時刻提醒員工注意安全，使員工在思想上高度重視，在行為高度警惕，大大減少危險源演變的事故機率。

　　近幾年來我們不斷探索視覺識別系統(tǒng)的運用，如制作消防演練光碟，舉辦事故案例圖片展覽，實行危險源分級控制管理，從安全帽的顏色來辨識安全干部、帶班隊長、裝卸人員，不同性質的船舶、不同用途的管系以顏色區(qū)分，安全用語人性化等等，使得安全生產(chǎn)的操作過程日趨規(guī)范，員工的行為舉止循規(guī)蹈矩，港口的作業(yè)環(huán)境得到優(yōu)化。

　　港口企業(yè)的安全文化是歷史的沉淀，智慧積累，管理的結晶，推行安全文化要做到入眼入腦入行，使之看得見、想得著、做得到。隨著人們對管理知識性趣味性的要求，人文管理、人性化管理正進入一種新的境界，安全文化正滲透到安全管理的所有空間。我們探索應用安全文化，就是要使之成為企業(yè)文化的分支文化，派生文化，成為安全管理的實用文化，從而打造企業(yè)的文化品牌，提升安全的管理水平。
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