——嚴(yán)格軍事化管理。學(xué)習(xí)和借簽了專業(yè)培訓(xùn)公司在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和拓展培訓(xùn)中的一些好經(jīng)驗(yàn)、好作法，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高了執(zhí)行力。

——?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量管理。為不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，項(xiàng)目大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)驗(yàn)收辦法，實(shí)行了獎(jiǎng)優(yōu)罰差的考核分配機(jī)制。并執(zhí)行劃片包干責(zé)任追究制，創(chuàng)建了一批示范工程、示范隊(duì)（班組）和示范項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)了過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)。

——推行精細(xì)化管理。他們按照6SC精細(xì)化管理體系即：標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)和目標(biāo)，以日事日畢、月清月高為目標(biāo)，以管理人員走動(dòng)式管理、“4E”即：每一人、每一件事、每一天、每一處為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全體員工嚴(yán)格實(shí)行ABCD四卡考核。同時(shí)推行了“四工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的用人機(jī)制，從而達(dá)到了時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)、有人管的良性運(yùn)行機(jī)制。

一個(gè)流程——控制過程，變員工“能安全”

為強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，糾正員工的不規(guī)范操作行為，防止工作失職，在項(xiàng)目推廣了“五步”法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工作業(yè)的全過程控制。

第一步：班前安全宣誓。各施工單位制作了誓言牌板，懸掛在學(xué)習(xí)室墻上，由值班人員在班前會(huì)上，帶領(lǐng)職工面對(duì)誓詞進(jìn)行宣誓。

第二步：環(huán)境安全確認(rèn)。到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否安全，是否存在安全隱患，須經(jīng)班組長檢查后，并經(jīng)班組長、員工雙方在現(xiàn)場(chǎng)安全狀況表上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。

第三步：班中巡回檢查。在作業(yè)過程中，班組長、施工隊(duì)管理人員要堅(jiān)持跟值班制度，并隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，同時(shí)作好記錄，以加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全控制。

第四步：收工安全點(diǎn)評(píng)。當(dāng)班結(jié)束后，班組長要及時(shí)對(duì)當(dāng)班員工的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)班的安全情況進(jìn)行分析和小結(jié)。

第五步：集體安全進(jìn)出。所有員工要在班組長帶領(lǐng)下同進(jìn)同出，做到每班人數(shù)清、隊(duì)伍齊、集體安全進(jìn)出。

一張網(wǎng)絡(luò)——營造氛圍　讓員工“要安全”

安全工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，普遍認(rèn)同和齊抓共管是安全工作的一大特色。為此，該項(xiàng)目把建設(shè)安全文化納入了三個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)之一，在安全生產(chǎn)會(huì)議上提出明確任務(wù)與要求，制定了安全文化總體規(guī)劃與年度安排，形成了黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、辦公室牽頭主抓，有關(guān)部門配合去抓、黨政工團(tuán)“六條線”齊抓共管、全員參與共保安全的安全文化建設(shè)工作“大網(wǎng)”，做到了責(zé)任到部門、單位和個(gè)人。

——黨委主導(dǎo)。黨委是營造安全文化氛圍的核心。以黨組織的政治核心地位監(jiān)督安全工作，通過黨員示范崗、黨員身邊無違章等形式的活動(dòng)，起到了“一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)黨支部就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘”的作用，真正形成了安全的團(tuán)隊(duì)合力。

——行政主抓。安全文化建設(shè)是行政主抓安全的實(shí)現(xiàn)載體。明確了行政負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)，層層落實(shí)，責(zé)任到人。

通過“五個(gè)一”的特色安全文化建設(shè)，牽領(lǐng)出了項(xiàng)目文化建設(shè)的新天地，為關(guān)愛員工生命，營造了一道綠色屏障，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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