——嚴(yán)格軍事化管理。學(xué)習(xí)和借簽了專業(yè)培訓(xùn)公司在團(tuán)隊訓(xùn)練和拓展培訓(xùn)中的一些好經(jīng)驗、好作法，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊精神，提高了執(zhí)行力。

——創(chuàng)新質(zhì)量管理。為不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，項目大膽創(chuàng)新，堅持動態(tài)驗收辦法，實行了獎優(yōu)罰差的考核分配機(jī)制。并執(zhí)行劃片包干責(zé)任追究制，創(chuàng)建了一批示范工程、示范隊（班組）和示范項目，逐步實現(xiàn)了過程達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)。

——推行精細(xì)化管理。他們按照6SC精細(xì)化管理體系即：標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時、清潔、素養(yǎng)和目標(biāo)，以日事日畢、月清月高為目標(biāo)，以管理人員走動式管理、“4E”即：每一人、每一件事、每一天、每一處為標(biāo)準(zhǔn)，對全體員工嚴(yán)格實行ABCD四卡考核。同時推行了“四工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用人機(jī)制，從而達(dá)到了時時處處有標(biāo)準(zhǔn)、有人管的良性運(yùn)行機(jī)制。

一個流程——控制過程，變員工“能安全”

為強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的控制，糾正員工的不規(guī)范操作行為，防止工作失職，在項目推廣了“五步”法，實現(xiàn)了對員工作業(yè)的全過程控制。

第一步：班前安全宣誓。各施工單位制作了誓言牌板，懸掛在學(xué)習(xí)室墻上，由值班人員在班前會上，帶領(lǐng)職工面對誓詞進(jìn)行宣誓。

第二步：環(huán)境安全確認(rèn)。到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場后，對作業(yè)現(xiàn)場是否安全，是否存在安全隱患，須經(jīng)班組長檢查后，并經(jīng)班組長、員工雙方在現(xiàn)場安全狀況表上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。

第三步：班中巡回檢查。在作業(yè)過程中，班組長、施工隊管理人員要堅持跟值班制度，并隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡查，同時作好記錄，以加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全控制。

第四步：收工安全點(diǎn)評。當(dāng)班結(jié)束后，班組長要及時對當(dāng)班員工的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，對當(dāng)班的安全情況進(jìn)行分析和小結(jié)。

第五步：集體安全進(jìn)出。所有員工要在班組長帶領(lǐng)下同進(jìn)同出，做到每班人數(shù)清、隊伍齊、集體安全進(jìn)出。

一張網(wǎng)絡(luò)——營造氛圍　讓員工“要安全”

安全工作是一項長期的系統(tǒng)工程，普遍認(rèn)同和齊抓共管是安全工作的一大特色。為此，該項目把建設(shè)安全文化納入了三個文明建設(shè)目標(biāo)之一，在安全生產(chǎn)會議上提出明確任務(wù)與要求，制定了安全文化總體規(guī)劃與年度安排，形成了黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、辦公室牽頭主抓，有關(guān)部門配合去抓、黨政工團(tuán)“六條線”齊抓共管、全員參與共保安全的安全文化建設(shè)工作“大網(wǎng)”，做到了責(zé)任到部門、單位和個人。

——黨委主導(dǎo)。黨委是營造安全文化氛圍的核心。以黨組織的政治核心地位監(jiān)督安全工作，通過黨員示范崗、黨員身邊無違章等形式的活動，起到了“一個黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘”的作用，真正形成了安全的團(tuán)隊合力。

——行政主抓。安全文化建設(shè)是行政主抓安全的實現(xiàn)載體。明確了行政負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)，層層落實，責(zé)任到人。

通過“五個一”的特色安全文化建設(shè)，牽領(lǐng)出了項目文化建設(shè)的新天地，為關(guān)愛員工生命，營造了一道綠色屏障，有力地促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)，提高了企業(yè)的核心競爭力。
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