安全文化是人們從事安全生產(chǎn)活動所創(chuàng)造的安全價值觀，安全行為準(zhǔn)則與安全物質(zhì)形態(tài)的總和，是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化。近年來，中鐵十一局集團四公司武廣1標(biāo)項目部通過在安全文化建設(shè)中的逐步實踐，摸索推出了“一本手冊、一套系統(tǒng)、一套制度、一個流程、一張網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容的“五個一”安全文化體系，使企業(yè)安全工作處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，初步建立了安全長效機制，基本實現(xiàn)了“四大要素”即人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一，促進了項目的安全穩(wěn)定。

一本手冊——內(nèi)化理念，讓員工“思安全”

加強安全文化建設(shè)是提升員工安全思想境界的前提。該項目部自開工以來，以安全理念引導(dǎo)為切入點，借鑒先進企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗，通過總結(jié)提煉形成了四種理念，即：“以人為本、安全為天”的安全思想理念；“無違章、無隱患、無事故”的安全責(zé)任理念；“安全第一貴在堅持，安全管理貴在到位，安全責(zé)任貴在落實，安全執(zhí)法貴在嚴格公正”的安全管理理念；“安全就是政治，安全就是效益，安全就是形象，安全就是幸?！钡陌踩珒r值理念。

在總結(jié)提煉安全理念的基礎(chǔ)上，他們自己編印了《安全文化手冊》，從安全理念、安全寄語等六個方面，對員工進行了安全意識的教育和引導(dǎo)，統(tǒng)一了全體干部員工的安全文化意識，促使員工安全生產(chǎn)行為由他律逐步向自律轉(zhuǎn)變。

一套系統(tǒng)——沖擊視覺，使員工“重安全”

環(huán)境影響人，環(huán)境改變?nèi)恕闋I造良好的安全氛圍，近年來，他們投資近百萬元，在各施工單位建成了一套完整的安全視覺系統(tǒng)。

“一條龍”。以施工現(xiàn)場、危險地段為主，在員工生產(chǎn)工作必經(jīng)的道路區(qū)域、日常生活聚集的公共場所，設(shè)立“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全巨幅標(biāo)語，制作懸掛安全理念牌板和安全提示燈箱，設(shè)置了安全聲控系統(tǒng)，讓員工抬頭能看，側(cè)耳能聞，無時無刻都提醒著要“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”。

“一長廊”。在施工地段，建立了安全警示、“三違”漫畫等安全文化長廊。內(nèi)容設(shè)置上，有“樹立安全第一高點定位的哲學(xué)觀、預(yù)防為主超前控制的科學(xué)觀……”，有“妻兒盼你安全歸”的親情期盼，有“XX事故案例”的事故重放，有光與影的相互配合，文與圖的相互補充，在深邃的巷道中更加鮮亮，形成了強烈的視覺效果。

“一陣地”。項目及各部門緊密結(jié)合本單位安全特點和工作實際，充分利用公司《情況通報》、《賽場快訊》、公司網(wǎng)站、武廣簡訊等陣地，以開辟安全專欄、安全論壇等多種形式營造活動聲勢，用熱情的宣傳引導(dǎo)人，有效地鞏固了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。

“一園地”。以施工隊或班組學(xué)習(xí)室為主，投資改善了辦公條件和學(xué)習(xí)條件，把施工隊或班組打造成了員工安全文化建設(shè)之家，并將員工家庭“全家。福”張貼上墻，用親情的牽掛啟發(fā)人，讓員工在濃烈的親情氛圍中自覺想安全。

一套制度——規(guī)范行為，促員工“守安全”

文化是靈魂，制度是保障。近年來，該項目從建立法制觀念、強化法制意識、端正法制態(tài)度，科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章入手，建立健全了安全管理制度。

——堅持層次管理。建立健全了以行政負責(zé)人為首的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度，明確了各自的權(quán)利和責(zé)任。

——細化基礎(chǔ)管理。嚴格執(zhí)行了管理人員安全行政責(zé)任追究制度、安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全辦公暨“防重”例會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理等制度。
?

——健全獎懲機制。在堅持嚴管重罰、加大處罰力度的同時，健全了安全重點攻關(guān)項目獎、安全合理化建議獎、“三違”舉報等激勵機制。同時深化了安全計分考核辦法，完善了員工安全生產(chǎn)積分檔案，建立了員工培訓(xùn)管理等一系列完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，不斷提高了員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。