空管行業(yè)的安全文化，是全體空管人員價(jià)值取向的核心價(jià)值觀，是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)正常運(yùn)行、空管安全的最有效的管理形式和力量。如何針對基層特點(diǎn)，加強(qiáng)空管安全文化建設(shè)，是我們必須面對不斷學(xué)習(xí)研究和探索發(fā)展的課題。

　　牢固確立空管安全文化的核心，在堅(jiān)持“以人為本”的管理思想上下工夫。

　　加強(qiáng)空管安全文化建設(shè)，必須堅(jiān)持安全管理以人為本的理念，其核心在力求滿足員工需求的前提下，重在提高他們的綜合素質(zhì)，爭取實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體目標(biāo)與空管整體目標(biāo)的一致性。

　　一是確立一種理念：安全運(yùn)行，人人有責(zé)?？展軉T工是安全生產(chǎn)的主體和安全的保障與創(chuàng)造者，是空管運(yùn)行單位的最大財(cái)富，同時(shí)也是創(chuàng)造安全和財(cái)富的受益者，體現(xiàn)了安全運(yùn)行，人人有責(zé)、有功的人本文化特征。一方面，要為廣大干部員工營造和構(gòu)建一個(gè)有利于成才、發(fā)展的氛圍與環(huán)境，拓展多種培訓(xùn)渠道、加大培訓(xùn)力度，使之不斷地提高他們的綜合素質(zhì)和能力；另一方面，要及時(shí)幫助、解決員工中一些現(xiàn)實(shí)困難和問題，為他們創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和休息環(huán)境，不斷挖掘其內(nèi)在動(dòng)力源，真正做到責(zé)任共擔(dān)、榮辱共享。

　　二是培養(yǎng)兩種意識(shí)：憂患意識(shí)和崗位意識(shí)。憂患，是一種前瞻意識(shí)，是一種進(jìn)取精神，是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，可以使人時(shí)刻保持清醒頭腦，克服盲目樂觀。它不僅是管理者能力構(gòu)成的一種要素，同時(shí)也是直接從事安全工作的空管員工必須具備的素質(zhì)。民航空管的安全生產(chǎn)既是系統(tǒng)的、相互關(guān)聯(lián)的，同時(shí)又具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，尤其是管制崗位，往往是個(gè)人單獨(dú)操作的，是安全防范關(guān)口的“前沿陣地”，諸多不安全事件的發(fā)生往往就是個(gè)人“失手”、“失語”造成的。因此，確保空管安全需從強(qiáng)化憂患意識(shí)和崗位意識(shí)抓起。

　　三是打造三種精神：敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神。對于每個(gè)空管人員來說，有敬業(yè)精神，就有高度的責(zé)任心和使命感，就能心無旁騖、全心投入，關(guān)注并把握每個(gè)細(xì)節(jié)。堅(jiān)持敬業(yè)精神是做好各項(xiàng)工作的前提和保證。由于空管工作是人、機(jī)、環(huán)結(jié)合非常緊密的工作，非一個(gè)單位、部門所能完成的，尤其具有“銜接”和協(xié)調(diào)的特征，個(gè)人的責(zé)任就寓含了團(tuán)隊(duì)的要求和精神。因此，作為一名空管人員不僅要具有“團(tuán)結(jié)、友愛、敬業(yè)、精業(yè)”的精神風(fēng)貌，而且還應(yīng)有“理解、互助、支持、配合”的協(xié)作精神。這不僅是一個(gè)崗位、一個(gè)空管運(yùn)行單位的運(yùn)行需彼此協(xié)作和關(guān)照，而且是整個(gè)空管大系統(tǒng)運(yùn)行不可絲毫忽略的重要環(huán)節(jié)。只有把個(gè)人和別人的工作協(xié)調(diào)、融入在一起，才能集合眾智，順暢運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)空管的共同目標(biāo)、共同期望，才能最大體現(xiàn)空管人員的價(jià)值和成功。