?。ㄈ?shí)施激勵(lì)是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的有效手段。企業(yè)調(diào)動(dòng)職工做好安全工作的積極性，適時(shí)實(shí)施激勵(lì)必不可少。要增強(qiáng)管理效果，就應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性的管理方法，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合，以教育和激勵(lì)為主，批評(píng)和懲罰為輔，在各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)安全工作搞得好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則予以物質(zhì)懲罰。
　?。ㄋ模┲匾暻楦腥谌胧莿?chuàng)建企業(yè)安全文化的無形之手。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。親情的感染作用也十分重要?？刹捎盟途洹┱剷?huì)、兄弟交心、親屬勉勵(lì)等多種親情教育法以及“家企安全共?！钡然顒?dòng)，形成創(chuàng)建企業(yè)安全文化的無形之手。
　　（五）依法從嚴(yán)管理是創(chuàng)建安全文化的制度保證。安全管理就是對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行有效地管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。同時(shí)，安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方位，從上到下，縱橫結(jié)合，形成完整的安全網(wǎng)絡(luò)。
　　要嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)安全目標(biāo)管理，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，建立起高效運(yùn)作的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)。這樣，可以增強(qiáng)管理部門的應(yīng)變能力，提高各級(jí)安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和自身素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。