“安全第一，預(yù)防為主”，是電力企業(yè)組織生產(chǎn)永恒的主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是電力企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)的管理上，有的同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”強(qiáng)化執(zhí)行，還有的同志主張?jiān)诎踩a(chǎn)的管理上采用“人性化”管理，凡此種種，真可謂智者見智，仁者見仁。筆者拙見，這些同志的初衷都是好的，問題在于機(jī)械的將規(guī)章制度和人性化管理割裂開來，在理解上將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，采用形而上學(xué)的方式理解這一問題，而只有將二者有機(jī)地結(jié)合起來，既不能片面強(qiáng)調(diào)“四鐵”，在管理過程中生硬刻板、傷害職工的感情和工作積極性；更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，才能保證安全工作的順利展開。
　　一、以人為本的安全管理的內(nèi)涵及意義
　　1、重視人是以人為本的安全管理的基本。傳統(tǒng)的安全管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人總認(rèn)為可有可無，他們總是熱衷于片面追求效益和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的員工，對(duì)安全管理重視不夠，有的甚至還認(rèn)為安全管理是多余的。如今，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，除不可抗拒的自然災(zāi)害外，其余各類事故都是可以通過人的努力得到控制的，要做好企業(yè)的安全管理工作，就必須從人的因素著手，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣才能抓住安全管理工作的根本，做好安全管理工作，最終使企業(yè)的利益和利潤不受損失。
　　2、提高人的安全知識(shí)和安全意識(shí)是安全管理的重要任務(wù)。為了做好安全管理工作，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，首先應(yīng)將必要的安全知識(shí)傳授給每一個(gè)員工，同時(shí)不定期的通過各種形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，企業(yè)的每一個(gè)員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)提高了，在工作過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，才能在工作中奠定安全基礎(chǔ)，避免因不懂安全、忽視安全造成差錯(cuò)，帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。
　　3、營造愛心關(guān)懷的氛圍。愛心關(guān)懷對(duì)企業(yè)安全管理十分重要，在工作現(xiàn)場布置人性化安全標(biāo)語，夏天給施工人員送涼茶、送防中暑藥品，關(guān)心員工的伙食，關(guān)心員工的住宿條件等，可以使員工感受到溫暖，感悟到自己的安全對(duì)自己、對(duì)單位、對(duì)家庭的重要性，從而在施工過程中自覺的注意施工安全。
　　4、創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互助的氣氛。通過班組內(nèi)部交流、班組與班組之間的溝通，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)互助的氣氛，在工作現(xiàn)場開展“一對(duì)一”活動(dòng)，使每個(gè)員工在施工過程中熱心的提醒和糾正周邊的施工人員的不安全行為，同時(shí)，被提醒的施工人員也虛心接受別人的提醒，形成一個(gè)大家互相監(jiān)督的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
　　5、創(chuàng)造安全舒適的作業(yè)環(huán)境是安全管理的重要保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視安全設(shè)施的投入，在施工現(xiàn)場投入標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施，為施工人員提供安全舒適的作業(yè)平臺(tái)，這樣才不至于因設(shè)施不完善導(dǎo)致事故發(fā)生。