四、完善機(jī)制，實(shí)施精細(xì)管理
　　“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。只有加強(qiáng)制度建設(shè)，完善機(jī)制，嚴(yán)格考核，才能不斷增強(qiáng)青工的自我約束能力，增強(qiáng)青年安全文化建設(shè)的實(shí)際效果。去年以來(lái)，公司團(tuán)委相繼制訂、完善了《青年安全文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《青年安全文化建設(shè)量化考核辦法》、《青年安全工作重大隱患排查整改匯報(bào)制度》等各項(xiàng)管理制度，推行OPM精細(xì)化管理，按照標(biāo)準(zhǔn)、安全、時(shí)效、清潔、整理、素養(yǎng)“6S”職工行為規(guī)范要求，對(duì)青年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任及各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)青年職工，通過(guò)簽定責(zé)、權(quán)、利明確的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定并兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，促使青年職工按規(guī)范實(shí)現(xiàn)行為養(yǎng)成的目標(biāo)。去年年底，煤電公司團(tuán)委對(duì)基層單位青年安全文化建設(shè)情況進(jìn)行了檢查考核，評(píng)出了2006年度青年安全文化建設(shè)先進(jìn)單位，并分別給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　五、培育特色，加強(qiáng)標(biāo)識(shí)建設(shè)
　　我們按照“注重實(shí)效、多方滲透、培育特色、營(yíng)造氛圍”的工作思路，通過(guò)制作懸掛安全宣傳牌、提示牌，使青年安全宣傳教育進(jìn)宿舍、到餐廳，并逐步由地面延深到井下巷道、硐室、頭面。按照 “系統(tǒng)、規(guī)范、深入”的原則，對(duì)青年安全宣傳牌板進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過(guò)在各青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)懸掛青年安全引導(dǎo)牌、理念牌、目標(biāo)牌、創(chuàng)建牌，在井下關(guān)鍵場(chǎng)所和危險(xiǎn)崗點(diǎn)設(shè)立“青安崗提醒您”、“青年文明號(hào)提醒您”安全提示牌等形式，使青年安全文化建設(shè)更加有形化、載體化。在每一塊牌板還有體現(xiàn)共青團(tuán)標(biāo)志的團(tuán)旗或團(tuán)徽以及激勵(lì)安全的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，時(shí)刻對(duì)青工進(jìn)行教育和啟迪，形成了一道促進(jìn)安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。正是井下到處都有青年安全警示牌板，當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時(shí)，主動(dòng)放棄了違章蠻干的念頭，重新確立了“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的意志，使干部職工能時(shí)時(shí)想到安全，處處擁有安全。
　　六、規(guī)范管理，構(gòu)筑安全防線
　　圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范”的工作思路，我們每年年初都及時(shí)對(duì)各級(jí)青崗組織進(jìn)行調(diào)整，保證了井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)班班有崗員，每個(gè)頭面都有崗員發(fā)揮作用。編印了《青年安全監(jiān)督崗工作手冊(cè)》，推行青監(jiān)崗工作“一薄化”管理，定期進(jìn)行檢查，組織基層團(tuán)干部進(jìn)行觀摩，促進(jìn)了青監(jiān)崗工作的規(guī)范化。統(tǒng)一制作發(fā)放了青年安全監(jiān)督崗查崗標(biāo)志，在青年安全監(jiān)督崗崗員中全面實(shí)行崗員佩戴崗標(biāo)上崗制度，增強(qiáng)了崗員的責(zé)任感和自豪感。從試點(diǎn)單位抓起，逐步在各礦井兌現(xiàn)了崗員上崗津貼，崗員每次上崗補(bǔ)助2元；實(shí)行集中查崗人員競(jìng)聘制，每參加一次集中查崗補(bǔ)助30元，發(fā)現(xiàn)一個(gè)“三違”獎(jiǎng)勵(lì)50元，集中上崗人員還享受礦井中層安全風(fēng)險(xiǎn)低壓金待遇；對(duì)每季度評(píng)出的優(yōu)秀青年安全監(jiān)督崗、優(yōu)秀崗員，分別給予500元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了崗員的工作積極性。各級(jí)青崗組織按照“把規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，職工的正規(guī)操作、按章作業(yè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求，充分發(fā)揮崗長(zhǎng)集中上崗和崗員分散上崗的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同階段的安全重點(diǎn)工作，加大查崗力度，抓“三違”，堵漏洞，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。去年，全公司各青崗組織共開(kāi)展集中查崗活動(dòng)330多次，查處隱患3400多條，分散查崗查處隱患23524條，“三違”人員399人次，提合理化建議512條，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
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