創(chuàng)新安全文化，還要正確認(rèn)識(shí)和處理整體文化的統(tǒng)一性和個(gè)體文化的差異性的關(guān)系。事物內(nèi)部的矛盾運(yùn)動(dòng)是事物發(fā)展的根本動(dòng)力。統(tǒng)一性都是由無數(shù)個(gè)差異性組成的，統(tǒng)一性寓于差異性之中，并規(guī)定了差異性的方向和范圍；差異性只有在統(tǒng)一性的指導(dǎo)下才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，并成為推動(dòng)統(tǒng)一性完善發(fā)展的動(dòng)力，二者相互依存、相互促進(jìn)，并在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。我們要尊重差異性，但決不能讓差異性成為破壞統(tǒng)一性的理由，而是使之成為豐富和發(fā)展統(tǒng)一性的動(dòng)力。中國(guó)石油作為國(guó)有特大型骨干企業(yè)，正在加緊實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，更應(yīng)該突出企業(yè)文化的統(tǒng)一性，強(qiáng)調(diào)差異性服從服務(wù)于統(tǒng)一性，從而形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的制度規(guī)范和統(tǒng)一的視覺形象系統(tǒng)，不斷提高公司文化的融合力和競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈和當(dāng)前的安全環(huán)保形勢(shì)下，尤應(yīng)如此。
　　創(chuàng)新安全文化，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是建設(shè)執(zhí)行文化。石油天然氣行業(yè)是高危行業(yè)，任何一個(gè)違章操作都可能導(dǎo)致致命傷害，必須將理念下沉、管理下沉，把執(zhí)行文化的建設(shè)放在十分突出的位置。在這方面我們有大慶“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，近十幾年一直在推行HSE管理體系，但在細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)并將其落實(shí)到基層現(xiàn)場(chǎng)方面我們與國(guó)外石油公司還有較大差距。根本的差距是沒有形成鮮明有效的執(zhí)行文化?，F(xiàn)在大慶正在全面修訂崗位責(zé)任制，為其賦予新的時(shí)代內(nèi)涵和安全環(huán)保及人本理念，其意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出崗位責(zé)任制和大慶油田本身，它是在為中國(guó)石油塑造一種新型的執(zhí)行文化，在為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線樹立一座新的豐碑。
　　抓典型、樹樣板，以點(diǎn)帶面，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)也是我們創(chuàng)新安全文化的重要手段。近年來，在我們的企業(yè)和基層隊(duì)站中涌現(xiàn)出許多安全環(huán)保工作做得好的典型。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，深入基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，分專業(yè)分系統(tǒng)地抓出幾個(gè)體現(xiàn)新型安全環(huán)保文化的樣板，在職工身邊樹立起可親、可敬、可信、可學(xué)的榜樣，下決心花上幾年功夫推而廣之，必會(huì)取得豐碩的成果。
　　我們正在以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)安全文化的創(chuàng)新。安全發(fā)展已經(jīng)作為重要理念和基本國(guó)策納入我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，這是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化，更是對(duì)安全文化核心理念的創(chuàng)新。中國(guó)石油把“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”作為自己的企業(yè)宗旨，把“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”作為核心經(jīng)營(yíng)管理理念，全面推行HSE管理體系，確定了分兩步走實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，制定并實(shí)施了一整套安全環(huán)保制度規(guī)范，號(hào)召全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”再進(jìn)入“團(tuán)隊(duì)互助”的境界；集團(tuán)公司啟用“寶石花”新標(biāo)識(shí)，認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，著力塑造負(fù)責(zé)任的大公司形象。這其實(shí)就是在建設(shè)具有中國(guó)石油特色的安全文化——以“以人為本”的價(jià)值觀和目標(biāo)為核心層、以安全制度文化和行為文化為中間層、以安全視覺文化為外層的文化系統(tǒng)。與以往不同的是，它適應(yīng)了國(guó)家和企業(yè)發(fā)展階段的新要求，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)入一個(gè)更高的層次，積極推動(dòng)安全文化的創(chuàng)新。
　　安全文化的創(chuàng)新需要管理層的倡導(dǎo)，需要全員的參與，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員不斷提高建設(shè)安全文化的自覺性，并率先埀范，注重細(xì)節(jié)，點(diǎn)滴參透，引導(dǎo)員工將企業(yè)價(jià)值取向內(nèi)化于心、外化于行，用具有中國(guó)石油特色的安全文化推動(dòng)安全環(huán)保形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。
　　上世紀(jì)80年代，英國(guó)阿爾法北海鉆井平臺(tái)沉沒，催生出世界石油工業(yè)安全管理的經(jīng)典HSE體系。當(dāng)年大慶中二注水一把火燒出了崗位責(zé)任制。近幾年的大事故“燒出”了什么？值得我們深思！如果我們通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不僅落實(shí)了安全環(huán)保措施，而且實(shí)現(xiàn)了安全文化的創(chuàng)新，那才是為企業(yè)的本質(zhì)安全和百年基業(yè)鑄了魂、植了根。轉(zhuǎn)型期必然帶來新舊思想和文化的碰撞。石油戰(zhàn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者自覺地推進(jìn)安全文化創(chuàng)新，做企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型的積極倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，責(zé)無旁貸，適得其時(shí)，大有作為！
?