創(chuàng)新安全文化，還要正確認識和處理整體文化的統(tǒng)一性和個體文化的差異性的關(guān)系。事物內(nèi)部的矛盾運動是事物發(fā)展的根本動力。統(tǒng)一性都是由無數(shù)個差異性組成的，統(tǒng)一性寓于差異性之中，并規(guī)定了差異性的方向和范圍；差異性只有在統(tǒng)一性的指導(dǎo)下才能體現(xiàn)出自身的價值，并成為推動統(tǒng)一性完善發(fā)展的動力，二者相互依存、相互促進，并在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。我們要尊重差異性，但決不能讓差異性成為破壞統(tǒng)一性的理由，而是使之成為豐富和發(fā)展統(tǒng)一性的動力。中國石油作為國有特大型骨干企業(yè)，正在加緊實施國際化戰(zhàn)略，更應(yīng)該突出企業(yè)文化的統(tǒng)一性，強調(diào)差異性服從服務(wù)于統(tǒng)一性，從而形成統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的制度規(guī)范和統(tǒng)一的視覺形象系統(tǒng)，不斷提高公司文化的融合力和競爭力。在國際競爭激烈和當前的安全環(huán)保形勢下，尤應(yīng)如此。
　　創(chuàng)新安全文化，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是建設(shè)執(zhí)行文化。石油天然氣行業(yè)是高危行業(yè)，任何一個違章操作都可能導(dǎo)致致命傷害，必須將理念下沉、管理下沉，把執(zhí)行文化的建設(shè)放在十分突出的位置。在這方面我們有大慶“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，近十幾年一直在推行HSE管理體系，但在細化標準并將其落實到基層現(xiàn)場方面我們與國外石油公司還有較大差距。根本的差距是沒有形成鮮明有效的執(zhí)行文化。現(xiàn)在大慶正在全面修訂崗位責任制，為其賦予新的時代內(nèi)涵和安全環(huán)保及人本理念，其意義已遠遠超出崗位責任制和大慶油田本身，它是在為中國石油塑造一種新型的執(zhí)行文化，在為我國工業(yè)戰(zhàn)線樹立一座新的豐碑。
　　抓典型、樹樣板，以點帶面，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也是我們創(chuàng)新安全文化的重要手段。近年來，在我們的企業(yè)和基層隊站中涌現(xiàn)出許多安全環(huán)保工作做得好的典型。各級領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，深入基層，大興調(diào)查研究之風，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，分專業(yè)分系統(tǒng)地抓出幾個體現(xiàn)新型安全環(huán)保文化的樣板，在職工身邊樹立起可親、可敬、可信、可學(xué)的榜樣，下決心花上幾年功夫推而廣之，必會取得豐碩的成果。
　　我們正在以實際行動推進安全文化的創(chuàng)新。安全發(fā)展已經(jīng)作為重要理念和基本國策納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，這是對科學(xué)發(fā)展觀認識的深化，更是對安全文化核心理念的創(chuàng)新。中國石油把“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”作為自己的企業(yè)宗旨，把“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”作為核心經(jīng)營管理理念，全面推行HSE管理體系，確定了分兩步走實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的目標，制定并實施了一整套安全環(huán)保制度規(guī)范，號召全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”再進入“團隊互助”的境界；集團公司啟用“寶石花”新標識，認真履行企業(yè)的社會責任，著力塑造負責任的大公司形象。這其實就是在建設(shè)具有中國石油特色的安全文化——以“以人為本”的價值觀和目標為核心層、以安全制度文化和行為文化為中間層、以安全視覺文化為外層的文化系統(tǒng)。與以往不同的是，它適應(yīng)了國家和企業(yè)發(fā)展階段的新要求，在原有基礎(chǔ)上進入一個更高的層次，積極推動安全文化的創(chuàng)新。
　　安全文化的創(chuàng)新需要管理層的倡導(dǎo)，需要全員的參與，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)人員不斷提高建設(shè)安全文化的自覺性，并率先埀范，注重細節(jié)，點滴參透，引導(dǎo)員工將企業(yè)價值取向內(nèi)化于心、外化于行，用具有中國石油特色的安全文化推動安全環(huán)保形勢的根本好轉(zhuǎn)。
　　上世紀80年代，英國阿爾法北海鉆井平臺沉沒，催生出世界石油工業(yè)安全管理的經(jīng)典HSE體系。當年大慶中二注水一把火燒出了崗位責任制。近幾年的大事故“燒出”了什么？值得我們深思！如果我們通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不僅落實了安全環(huán)保措施，而且實現(xiàn)了安全文化的創(chuàng)新，那才是為企業(yè)的本質(zhì)安全和百年基業(yè)鑄了魂、植了根。轉(zhuǎn)型期必然帶來新舊思想和文化的碰撞。石油戰(zhàn)線各級領(lǐng)導(dǎo)者自覺地推進安全文化創(chuàng)新，做企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型的積極倡導(dǎo)者和推動者，責無旁貸，適得其時，大有作為！
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