毛澤東說，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)。同理，沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。中國人天不怕、地不怕，就怕被人說“沒文化”。于是中央電視臺青歌大賽邀來余秋雨當(dāng)評委，提升了歌賽的文化品位，收視率大幅提高。可見，我國有深厚的崇文傳統(tǒng)，當(dāng)今國人有強(qiáng)烈的文化需求。
　　然而細(xì)酌起來，前者講的文化偏重于文化知識，后者講的文化是包括企業(yè)價值觀、目標(biāo)、制度、外觀形象等在內(nèi)的文化系統(tǒng)。同時，世界上不存在沒有文化的企業(yè)，每個企業(yè)都有自己的文化，不是先進(jìn)的、自覺清晰的文化，就是落后的、自發(fā)朦朧的文化。
　　對企業(yè)文化建設(shè)，我們已不陌生，建設(shè)安全文化，也已經(jīng)不是新的話題，但至今在一些企業(yè)仍然沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者的“重點(diǎn)工程”。原因是多方面的，但根本的原因還在于認(rèn)識不到位、觀念沒轉(zhuǎn)變。
　　首先是對我們國家、企業(yè)所處發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型特征沒有深刻的認(rèn)識。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，企業(yè)發(fā)展模式正在向節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展轉(zhuǎn)型，我們正處在一個“不安全就不生產(chǎn)、不安全就不投產(chǎn)、不安全就不建設(shè)”的新階段。如果我們的思想還停留在單純經(jīng)濟(jì)增長型的階段，就會把安全文化放在輔助、保障的位置，提不到企業(yè)目標(biāo)和核心競爭力的應(yīng)有高度。
　　其次是對文化的偉力沒有深刻的認(rèn)識。美國安然公司曾經(jīng)盛極一時，在發(fā)展到一定規(guī)模后，沒有及時洞察到自身的階段性問題，還在公司內(nèi)倡導(dǎo)“誰能賺錢誰是英雄”的理念，結(jié)果為賺錢不擇手段做假賬而破產(chǎn)，成了“企業(yè)公民”的反面教材。是什么出了毛??？不是安然公司的物化管理，而是安然公司的文化！大量事實(shí)說明，物化管理出了毛病有時還可以補(bǔ)救，而文化出了毛病往往是災(zāi)難性的和難以彌補(bǔ)的。我們一些大企業(yè)也曾經(jīng)把追求利潤最大化作為企業(yè)的惟一目標(biāo)，把增長等同于發(fā)展，忽視了安全環(huán)保和企業(yè)的社會責(zé)任，無限度地追求高指標(biāo)、低成本，導(dǎo)致相當(dāng)多的設(shè)備和人員長期處在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的不安全狀態(tài)，結(jié)果事故頻發(fā)，形象受損。是什么出了毛?。窟€是公司文化！
　　這樣看來，文化離我們并不遙遠(yuǎn)，也不是深不可測。它就在我們身邊，就在我們心底，時時刻刻滲透于我們的生產(chǎn)管理和操作之中。它是企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的、被廣大員工共同認(rèn)可的價值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。它一旦形成，就具有持久的影響力和繼承性。文化的偉力就在于它植根于人們的心靈深處，對人的思想和行為起最終的支配作用。因此它是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
　　再次，是對怎樣建設(shè)安全文化不甚了了。在當(dāng)代，安全文化的建設(shè)實(shí)際上就是安全文化的創(chuàng)新過程。安全文化都是不斷積淀、不斷發(fā)展的，只有與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能永葆先進(jìn)。我們正處于社會轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期，更需要推進(jìn)安全文化的創(chuàng)新。
　　創(chuàng)新安全文化，一個重要問題是正確認(rèn)識和處理安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。我們一些同志至今還認(rèn)為抓安全環(huán)保就會影響生產(chǎn)經(jīng)營，不自覺地把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來、對立起來，沒有把安全環(huán)保作為生產(chǎn)經(jīng)營的題中應(yīng)有之義和前提條件，沒有把安全發(fā)展、清潔發(fā)展作為重要理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。發(fā)展是第一要務(wù)，但如果以犧牲人的生命安全和環(huán)境為代價換取一時的效益，這不但會阻礙發(fā)展，而且會損害發(fā)展，就失去了發(fā)展的意義。我們必須把“以人為本”、“生產(chǎn)服從安全”納入安全文化的重要內(nèi)涵，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
　　創(chuàng)新安全文化，另一個重要問題是正確認(rèn)識和處理借鑒國外經(jīng)驗(yàn)與發(fā)揚(yáng)自身傳統(tǒng)的關(guān)系。國外一些大公司不乏建設(shè)安全文化的范例。他們的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)是在長期實(shí)踐中，總結(jié)無數(shù)事故教訓(xùn)，付出了高昂代價換來的。我們沒有必要再走他們的彎路，完全可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合繼承自身優(yōu)良傳統(tǒng)，踏上信息化的高速路，實(shí)現(xiàn)安全文化的跨越式發(fā)展和創(chuàng)新。我們要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，但更應(yīng)該注重吸收和借鑒國外的優(yōu)秀文化成果，采眾家之長，結(jié)合全體員工的創(chuàng)造性實(shí)踐，這是建設(shè)中國石油安全環(huán)保文化的捷徑。