企業(yè)安全文化是塑造企業(yè)良好安全形象，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要動力。借助安全文化的潛移默化作用，營造穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障油田的可持續(xù)發(fā)展，這既是當前油田內、外部環(huán)境的客觀要求，也是實現(xiàn)我廠和諧發(fā)展的戰(zhàn)略需要。近年來，在安全管理實踐中，我們體會到：人管人累死人，制度管人管一陣，企業(yè)文化管人才能真正管住魂。我們選擇安全文化作為課題開展研究，其目的就在于從理性高度梳理日常安全管理工作，培育并形成具有基層特點的安全文化，讓文化力轉化為生產(chǎn)力，不斷提高試采二廠的安全管理水平。
　　一、理清思路，找準定位，搞好試點，為培育安全文化營造濃郁氛圍。
　　課題實踐中，我們從三個方面入手，扎實開展了課題研究工作。
　　1、宣傳發(fā)動，灌輸理念造強勢。思想認同是一切工作的基礎和前提，“居安思危，未雨綢繆”的安全觀念是培育安全文化，做好安全生產(chǎn)各項工作的前提條件。課題實踐中，我們在安全教育上力求做到形式多樣，內容豐富，注重發(fā)揮“廠報、廠臺、廠網(wǎng)”等輿論陣地的宣傳鼓動作用，開辟專欄，設立專題，總結經(jīng)驗，宣傳典型。在“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的安全理念下，基層職工“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的”正確觀念逐步樹立，全廠形成了一系列安全文化理念。例如：“操作規(guī)程血寫成、不能用血來驗證”、“安全在于細心，事故出于大意”、“人有問題不出車,車有問題不上路”等等。各基層單位用這些讓人警醒，發(fā)人深思的理念去武裝職工的頭腦。
　　2、準確定位，兼收并蓄理框架。構建安全文化必須準確定位安全文化的內涵和外延，職工了然于胸，方能根深葉茂。我們汲取“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針等內容，以“保障職工生命安全，提升安全管理水平”為安全文化建設目標。在安全工作實踐中把我廠的安全文化定義為“全體職工所共持的安全理念和安全愿景，以及良好的安全心態(tài)，這種理念、愿景和心態(tài)能夠有效地融入并影響職工在油田生產(chǎn)中的行為舉止?！蔽覀兺ㄟ^編發(fā)《基礎管理知識宣傳冊》，將集中體現(xiàn)試采二廠“安全文化”的“四個四”內容傳遞到基層，做到人人知曉。即：“四個沒有”：沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的幸福家庭，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有油田的和諧穩(wěn)定?！八膫€貴在”：安全第一貴在堅持，安全管理貴在到位，安全責任貴在落實，安全監(jiān)督貴在公心?！八膫€就是”：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業(yè)不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人?！八膫€有心”：抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心。
　　通過教育和活動的深入開展，干部職工們形成這樣一種共識：良好的安全環(huán)境，一年兩年靠僥幸，三年五年靠管理，十年八年則要靠安全文化滲透、融合和支撐。
　　3、認真梳理，統(tǒng)一思想明思路。課題選定以后，廠課題組會同安全、企管等部門采取現(xiàn)場視頻跟蹤記錄、座談討論、個別談心等方式，分片深入到各基層隊進行基層安全管理現(xiàn)狀專題調研，摸清基層單位職工安全素質現(xiàn)狀，了解安全生產(chǎn)崗位責任制落實情況，調查安全格言在基層班組的執(zhí)行情況，對現(xiàn)有的各單位的安全警句進行了認真梳理。在深入調研的基礎上，召開了由廠機關科室長和三級單位黨政負責人參加的“培育安全文化·構建和諧油區(qū)”專題討論會，統(tǒng)一思想認識，明確工作對策。同時，進一步完善了以基層專兼職安全員為主體的安全文化組織網(wǎng)絡建設，廠主管領導與基層單位黨政一把手簽訂安全承諾書，并將安全工作作為全年雙文明單位評比考核的否決指標。為確保課題的深入開展，我們分別選擇了采油七隊、運輸大隊、安裝隊、卞塘鍋爐房、崔莊聯(lián)合站等單位和班組為試點，重點指導，穩(wěn)步推進。
　　二、以人為本，繼承創(chuàng)新，追求卓越，為構建和諧油區(qū)創(chuàng)造活力之源。
　　企業(yè)安全文化建設，不是一項獨立的工作，而是企業(yè)安全的總體理念、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過程控制等各個方面貫通融合的結合體。在構建安全文化過程中，我們從理順安全文化與思想政治工作的關系入手，緊緊抓住本質安全文化、制度安全文化和行為安全文化三個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了日常安全管理向安全文化理性管理的持續(xù)推進。
　　培育本質安全文化，構筑油區(qū)安全生產(chǎn)“防火墻”。
　　本質安全是指企業(yè)為預防事故而使用的各種安全設施以及工作環(huán)境的安全。本質安全化程度的高低決定著企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。為有效提高全廠設備的本質安全程度，我們對全廠各單位都明確了本單位的設備管理目標，并將設備本質安全目標納入各單位的目標管理體系中。建立了“崗位班檢、班組日檢、隊部周檢、作業(yè)區(qū)月檢、廠部門季檢”的“五級”設備安全檢查管理制度。每季度對全廠各單位進行檢查考核，得分最高的單位授予優(yōu)勝單位流動紅旗，并給予物質獎勵。我廠金西采油作業(yè)區(qū)采油七隊用“星數(shù)”的多少表示設備現(xiàn)狀，將設備的運行指標及費用下達到單機，嚴考核，硬兌現(xiàn)，并與紅旗設備評比及獎金掛鉤，這一做法在實施過程中取得較好的效果。
　　為確保我廠設備的安全運行，課題實驗中，我們在全廠推行了“四查四看”設備本質安全工作法。即：一查組織機構是否健全，看三級保養(yǎng)制度堅持落實的如何；二查設備是否按照潤滑“五定”（定人、定時、定點、定質、定量）和“十字”（清潔、潤滑、緊固、防腐、調整）要求進行了維護保養(yǎng)，看設備性能是否良好；三查油水管理的落實情況，看是否按照油水管理的要求認真執(zhí)行；四查設備技術檔案、資料是否齊全，看填寫的是否及時，數(shù)據(jù)是否準確。為了切實保證工藝過程的本質安全，我們依靠技術進步和技術改造不斷提高系統(tǒng)本質安全化的程度，擠出有限資金保證設備大修的落實。通過調試運行中石化職業(yè)衛(wèi)生管理軟件并逐步完善數(shù)據(jù)，健全職業(yè)教育培訓、衛(wèi)生、職業(yè)健康監(jiān)護檔案和采用隔音墻、通風櫥，定期檢測危害因素，來有效降低職業(yè)危害程度，不斷提供本質安全的內在保障。通過建立防洪監(jiān)控和船舶導航系統(tǒng)，加強水位實時準確監(jiān)測，確保惡劣天氣條件下的船舶航行安全。設備的安全保護措施的落實，保證了設備整體環(huán)境的本質安全。