昌飛公司采取一整套符合企業(yè)實(shí)際情況的安全管理辦法，卓有成效地開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的同時(shí)，保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止2007年底，公司已連續(xù)第28年無(wú)死亡事故，并順利通過(guò)了國(guó)家環(huán)境、健康安全雙體系年度綜合認(rèn)證，為構(gòu)建和諧企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
　　強(qiáng)管理夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
　　公司始終把安全管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓，把安全生產(chǎn)納入公司的總體發(fā)展規(guī)劃中。
　　公司重新修訂完善了25項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，明確了15項(xiàng)安全環(huán)保管理工作流程。通過(guò)制度的健全和完善，使安全監(jiān)管既有法可依，又有章可循，把安全生產(chǎn)的日常管理工作納入了法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。公司建立起安全生產(chǎn)工作日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本框架和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。積極落實(shí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作，成立了18個(gè)應(yīng)急指揮部，相應(yīng)制訂了18個(gè)專項(xiàng)預(yù)案和50余份崗位應(yīng)急措施，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)約束、激勵(lì)機(jī)制及事故預(yù)防，應(yīng)急管理程序，對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的演練效果進(jìn)行評(píng)估和分析，確保了應(yīng)急救援體系的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，大大提高了公司安全管理的整體水平。重預(yù)防深化全員安全意識(shí)
　　公司提煉并精心打造特色安全文化。在宏觀安全管理上始終堅(jiān)持“四個(gè)到位”，即“思想到位、組織到位、責(zé)任到位、工作到位”；在日常安全監(jiān)管中做到“四抓”，即“抓常規(guī)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓重點(diǎn)、抓反復(fù)”，執(zhí)行“五個(gè)不放松”的工作宗旨，即“落實(shí)責(zé)任不放松，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，嚴(yán)格考核不放松，狠抓現(xiàn)場(chǎng)不放松，加強(qiáng)服務(wù)不放松”。通過(guò)特色安全文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了職工安全意識(shí)的養(yǎng)成。   
　　實(shí)現(xiàn)安全教育工作全員化、制度化和經(jīng)?；?，是提高全員安全素質(zhì)的重要手段。2007年公司對(duì)450余名新進(jìn)廠員工、安全員、特種作業(yè)人員等進(jìn)行了各種形式的安全教育，三級(jí)安全教育率為100％。
　　公司堅(jiān)持行之有效的技安員例會(huì)制度和班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核制度，對(duì)班組安全建設(shè)講得勤、抓得緊、管得嚴(yán)，做到三不放松，即執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)制度不放松、安全教育不放松、事故分析不放松。進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的考核力度，2007年共考核重點(diǎn)生產(chǎn)單位30個(gè)，班組96個(gè)。
　　抓現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)
　　公司以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為重點(diǎn)，狠抓試驗(yàn)試飛安全，強(qiáng)化事前預(yù)防機(jī)制，在組織管理、安全教育和設(shè)備品質(zhì)安全上筑起三道防線。結(jié)合公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)安全，交通安全、防火安全、飛行安全等方面制訂明確的工作目標(biāo)和詳紐的工作計(jì)劃，做到有布置、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。職能部門經(jīng)常深入各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)點(diǎn)，查找安全隱患，落實(shí)隱患整改措施。緊緊抓住人、設(shè)備、環(huán)境三大要素，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)型號(hào)生產(chǎn)技改現(xiàn)場(chǎng)及試飛現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查監(jiān)控力度，及時(shí)糾正各種違章現(xiàn)象，嚴(yán)格督促落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人和安全措施。公司一直堅(jiān)持安全管理部門專職安全員巡查、車間安全員日查、車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組周查制度，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度。
　　勤探索  建立安全長(zhǎng)效機(jī)制
　　為進(jìn)一步建立現(xiàn)代安全管理模式及安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使“科技興安”工作真正落到實(shí)處，公司結(jié)合實(shí)際，將傳統(tǒng)安全管理手段和現(xiàn)代安全管理模式有機(jī)地結(jié)合在一起，注重安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的探索和創(chuàng)新，積極推廣現(xiàn)代安全管理手段，分別于2003年、2004年建立并通過(guò)了環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，2005年公司通過(guò)對(duì)環(huán)境及安全管理體系進(jìn)行整合，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全和環(huán)?；A(chǔ)管理工作。2007年重新進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識(shí)，有針對(duì)性地制定了6個(gè)目標(biāo)和10個(gè)管理方案(含環(huán)境管理方案)，共投資約300多萬(wàn)元進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)補(bǔ)充完善了公司安全生產(chǎn)適用法律法規(guī)的收集和評(píng)價(jià)工作。一年來(lái)，公司的環(huán)境、安全雙體系運(yùn)行良好，效果顯著，并于2007年11月14日順利通過(guò)了第三方監(jiān)督審核。通過(guò)建立并運(yùn)行雙體系，帶動(dòng)并強(qiáng)化了安全宣傳、培訓(xùn)、特種設(shè)備管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、應(yīng)急體系的建立及演練、危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控等各方面基礎(chǔ)工作，提高了全體職工的安全意識(shí)。