昌飛公司采取一整套符合企業(yè)實際情況的安全管理辦法，卓有成效地開展各項安全工作，在實現生產經營快速發(fā)展的同時，保持了安全生產的平穩(wěn)態(tài)勢。截止2007年底，公司已連續(xù)第28年無死亡事故，并順利通過了國家環(huán)境、健康安全雙體系年度綜合認證，為構建和諧企業(yè)打下了堅實的安全基礎。
　　強管理夯實安全生產基礎
　　公司始終把安全管理作為企業(yè)管理的一項重要基礎工作來抓，把安全生產納入公司的總體發(fā)展規(guī)劃中。
　　公司重新修訂完善了25項安全環(huán)保管理制度，明確了15項安全環(huán)保管理工作流程。通過制度的健全和完善，使安全監(jiān)管既有法可依，又有章可循，把安全生產的日常管理工作納入了法制化、規(guī)范化、科學化的軌道。公司建立起安全生產工作日常運轉的基本框架和安全生產事故應急救援預案體系。積極落實專項應急預案工作，成立了18個應急指揮部，相應制訂了18個專項預案和50余份崗位應急措施，進一步健全了安全生產約束、激勵機制及事故預防，應急管理程序，對應急救援預案的演練效果進行評估和分析，確保了應急救援體系的科學性、系統(tǒng)性、有效性，大大提高了公司安全管理的整體水平。重預防深化全員安全意識
　　公司提煉并精心打造特色安全文化。在宏觀安全管理上始終堅持“四個到位”，即“思想到位、組織到位、責任到位、工作到位”；在日常安全監(jiān)管中做到“四抓”，即“抓常規(guī)、抓現場、抓重點、抓反復”，執(zhí)行“五個不放松”的工作宗旨，即“落實責任不放松，堅持標準不放松，嚴格考核不放松，狠抓現場不放松，加強服務不放松”。通過特色安全文化的建設，實現“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，促進了職工安全意識的養(yǎng)成。   
　　實現安全教育工作全員化、制度化和經?；翘岣呷珕T安全素質的重要手段。2007年公司對450余名新進廠員工、安全員、特種作業(yè)人員等進行了各種形式的安全教育，三級安全教育率為100％。
　　公司堅持行之有效的技安員例會制度和班組安全建設達標考核制度，對班組安全建設講得勤、抓得緊、管得嚴，做到三不放松，即執(zhí)行現場制度不放松、安全教育不放松、事故分析不放松。進一步強化了安全生產的考核力度，2007年共考核重點生產單位30個，班組96個。
　　抓現場開展專項整治活動
　　公司以落實安全生產責任制為核心，以強化現場安全監(jiān)控和安全生產專項整治活動為重點，狠抓試驗試飛安全，強化事前預防機制，在組織管理、安全教育和設備品質安全上筑起三道防線。結合公司特點，在生產安全，交通安全、防火安全、飛行安全等方面制訂明確的工作目標和詳紐的工作計劃，做到有布置、有檢查、有總結、有獎懲，確保各項安全生產工作落到實處。職能部門經常深入各生產現場和危險點，查找安全隱患，落實隱患整改措施。緊緊抓住人、設備、環(huán)境三大要素，加強對各級危險點、重點型號生產技改現場及試飛現場的安全檢查監(jiān)控力度，及時糾正各種違章現象，嚴格督促落實作業(yè)現場安全責任人和安全措施。公司一直堅持安全管理部門專職安全員巡查、車間安全員日查、車間安全領導小組周查制度，不斷加大現場安全檢查力度。
　　勤探索  建立安全長效機制
　　為進一步建立現代安全管理模式及安全生產的長效機制，使“科技興安”工作真正落到實處，公司結合實際，將傳統(tǒng)安全管理手段和現代安全管理模式有機地結合在一起，注重安全生產長效機制的探索和創(chuàng)新，積極推廣現代安全管理手段，分別于2003年、2004年建立并通過了環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，2005年公司通過對環(huán)境及安全管理體系進行整合，進一步強化了安全和環(huán)保基礎管理工作。2007年重新進行了危險源的辨識，有針對性地制定了6個目標和10個管理方案(含環(huán)境管理方案)，共投資約300多萬元進行實施，同時補充完善了公司安全生產適用法律法規(guī)的收集和評價工作。一年來，公司的環(huán)境、安全雙體系運行良好，效果顯著，并于2007年11月14日順利通過了第三方監(jiān)督審核。通過建立并運行雙體系，帶動并強化了安全宣傳、培訓、特種設備管理、危險化學品管理、應急體系的建立及演練、危險作業(yè)監(jiān)控等各方面基礎工作，提高了全體職工的安全意識。