一是與“三基”建設相結合?；鶎邮前踩幕闹攸c和落腳點，是安全文化的基礎。因此，該集團把基層、基礎、基本功建設作為安全文化的重頭戲，放到了突出位置。在抓基層方面，主要采取政治、經濟、精神三重激勵手段，強化區(qū)隊班組建設，真正使安全壓力傳遞到區(qū)隊班組。經過多年的探索實踐，逐步形成了制度—流程—文化“三位一體”的班組管理體系。在抓基礎方面，及時選點樹標、總結經驗，由點到面，由表及里，著力提高“四個質量”，實現(xiàn)精品流程再造。推廣了崗位隱患防控、安全編碼管理、下井人員24小時動態(tài)智能化管理、“安全文化量化管理”、安全質量管理流程控制、誠信安全文化體系創(chuàng)建、安全精細化管理等100多項安全文化創(chuàng)新成果。推行了安全自主管理模式，實施了安全“手指口述”和“崗位描述”，促進了員工操作行為的日益規(guī)范。在抓基本功方面，實施了員工素質提升工程和“金藍領”培訓工程，實行培訓積分上崗制和特殊工種持證津貼制。啟動了每日一題、每月一考、每季一評的“三個一”安全內培機制。利用網絡優(yōu)勢，創(chuàng)建了網能大學，創(chuàng)新了安全培訓模式。每年都舉辦大規(guī)模的“全員學習、崗位練兵、技術比武”活動，激發(fā)了員工學技術、強素質、保安全的熱情。

　　二是與塑造本質安全人、建設本質安全型礦井相結合。從促使員工“想安全、會安全、保安全”入手，進行立體化培育，使之成為融安全理念、安全技能和安全防范于一體的本質安全人。制定了《建設本質安全型礦井考核辦法》，明確了建設本質安全型礦井的標準體系，制訂了《關于建立安全生產長效機制的實施意見》，實施了強化企業(yè)安全文化、責任落實、安全教育培訓、事故責任追究、隱患監(jiān)控等九大措施。堅持“七包一?！惫ぷ鳈C制，全面開展安全承諾活動，建立了“上下聯(lián)動、全員參與，互保聯(lián)保、責任共擔”的安全誠信責任體系。加大了“四個薄弱”和特殊時期的安全管控力度，逐步打造了安全長效機制。

　　三是與“三化”管理相結合，提高安全文化建設的運作效能。準軍事化管理、精細化管理和內部市場化管理是棗礦企業(yè)文化的核心和亮點。為此，把“三化”管理作為了安全文化建設的驅動力，用準軍事化管理打造安全文化建設的執(zhí)行力，以思想和行動的高度統(tǒng)一，確保了公司上下對安全文化建設的高度重視和積極建塑。強化安全管理的執(zhí)行和落實，嚴格首問負責制、工作復命制和問題問責制。在精細化A、B、C、D四卡考核的基礎上，實行崗位危險源辨識、風險評價與控制于一體的崗位行為因素綜合控制，實行了安全質量信息編碼管理，建立完善了安全質量信息管理系統(tǒng)，打造了體現(xiàn)于人人、時時、事事、處處的嚴細管理流程；采取一系列安全管理市場化運作措施，把安全質量管理當作“商品”來經營，建立了“安全質量股份公司”。借鑒上市公司模式，將全員安全風險抵押金、安全質量結構工資等轉換成股本，股本收益與工程質量、“三違”等指標掛鉤，實現(xiàn)了安全質量績效的全時空、全員、全過程、全方位動態(tài)化考核。安全質量公司的運行，變“無形”為“有形”，實現(xiàn)了由員工到“股東”的身份置換、由“要我安全”向“我要安全”的思維轉移，使人力資源變成了人力資本，形成了全員抓安全、全員管安全的良性互動，體現(xiàn)了在市場經濟條件下科學運用市場化運作方式強化安全管理的發(fā)展趨勢。

　　近年來，該集團大力構建強勢安全文化，促進了企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。2009年，在國內外經濟形勢嚴峻復雜的情況下，完成毛煤產量2173萬噸、企業(yè)總收入298億元、實現(xiàn)利稅73.88億元。今年上半年，完成毛煤產量1090萬噸，企業(yè)總收入158億元，實現(xiàn)利稅52.09億元，保持了長期穩(wěn)定的安全形勢。截止今年上半年，該集團本部已連續(xù)實現(xiàn)安全生產1586天，達到了世界先進水平。先后榮獲全國典范企業(yè)、中國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地、山東省安全生產先進集體，被國家安監(jiān)總局列入全國首批十大安全質量標準化核準企業(yè)。