2009年，采礦場(chǎng)在以“零度容忍”為核心理念的前提下，統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)各項(xiàng)安全工作，著重營(yíng)造全員重視安全細(xì)小環(huán)節(jié)、不放過任何一個(gè)安全細(xì)微失誤的氛圍，通過完善全員安全生產(chǎn)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，實(shí)施安全生產(chǎn)閉環(huán)管理和同源管理；以“單位無事故”、“車間創(chuàng)優(yōu)秀”、“班組100”和“員工安全型”為目標(biāo)，以推進(jìn)全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，以深化體系建設(shè)、運(yùn)行為抓手，緊緊圍繞安全文化宣傳、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制和場(chǎng)級(jí)安全督察診斷等工作，著力提升安全管理水平，確保采礦生產(chǎn)的安全平穩(wěn)順暢。

　　一、深化安全文化內(nèi)涵? 創(chuàng)新安全文化理念

　　理念決定行動(dòng)，思路促進(jìn)管理，在全面總結(jié)多年來的安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)定位，創(chuàng)造性的提出“零度容忍”安全管理理念，著力解決易于忽視的小問題、小違章、小隱患，注重培育以防微杜漸、見微知著為精髓的精細(xì)、超前的管理風(fēng)格，通過開展典型事故案例學(xué)習(xí)、“歷史上的今天”、“安全視窗”“職工家屬座談和井下巡視”等教育方式，創(chuàng)造有利于引導(dǎo)職工安全生產(chǎn)意識(shí)、觀念、行為規(guī)范的安全氛圍,熏陶職工的安全生產(chǎn)意識(shí),端正職工的安全生產(chǎn)觀念,提高職工安全文化素養(yǎng)，并組織召開安委會(huì)、基層管理者、班組長(zhǎng)等層次的安全管理研討會(huì)，最終統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，形成了以“零度容忍”為核心的安全管理理念，并以用這一理念統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，以文化引領(lǐng)提升安全管理水平。全年緊緊圍繞這一理念，導(dǎo)入“問題管理”，增強(qiáng)解決問題的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，全年各專業(yè)科室共披露219次，披露問題443條，通過問題披露、隱患公示、整改單等形式，所有查處問題均在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)被解決；為了從問題中找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整安全管理重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)、行為、檢查等方面配套建立問題管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，開展對(duì)問題的分析，制定針對(duì)措施，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全保障度。

　　二、創(chuàng)新安全管理方法?? 提升安全管理水平

　　為了確保安全工作開展成效，提高安全管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保區(qū)域安全負(fù)責(zé)制穩(wěn)健運(yùn)行，大力推進(jìn)安全月度督察、季度診斷工作，形成了場(chǎng)級(jí)對(duì)車間、車間對(duì)班組、車間對(duì)科室的一級(jí)檢查一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任氛圍，從領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全基礎(chǔ)管理、違章違紀(jì)查處、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制、安全重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面根據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科學(xué)評(píng)價(jià)，并對(duì)督察、診斷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，在月度主任書記例會(huì)上公布，通過安全月度督察、季度診斷的開展，各項(xiàng)工作都等到了有力的推進(jìn)，落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了重點(diǎn)工作的執(zhí)行，安全管理水平大大提升。

　　三、完善制度體系? 規(guī)范安全管理

　　堅(jiān)持“管理無情真情所在，制度絕情情理之中”的理念，在不斷分析研究安全工作中存在的問題，不斷完善管理制度、推進(jìn)管理創(chuàng)新，結(jié)合采礦場(chǎng)井下特殊的安全工作實(shí)際，開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善工作，對(duì)全場(chǎng)各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了量化修訂，明確安全職責(zé)，量化安全指標(biāo)，傳遞安全壓力；結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)以及上級(jí)制度要求，制定了“頂板分級(jí)管理”、“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制“等11項(xiàng)安全管理制度，其中新增8項(xiàng)，修繕3項(xiàng)，并對(duì)全場(chǎng)11個(gè)崗位安全操作規(guī)程以及48個(gè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了修繕。下發(fā)了“規(guī)范安全基礎(chǔ)管理”的文件，統(tǒng)一了各類檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成以文本化、日?；⒑?jiǎn)約化、動(dòng)態(tài)化為特色的“清晰、簡(jiǎn)潔、高效”管理模式，夯實(shí)了管理管理基礎(chǔ)。

　　四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控?? 打造平安采場(chǎng)

　?、偈冀K把職工的身體健康和生命安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，制定了職業(yè)健康防護(hù)管理規(guī)定，開展“噪聲防治周”、“粉塵治理周”專題活動(dòng)，編發(fā)相關(guān)知識(shí)材料，營(yíng)造職工關(guān)注自身健康的氛圍，重點(diǎn)整治井下粉塵和噪音，針對(duì)粉塵濃度較大的作業(yè)面和主要通道開展灑水、噴霧、優(yōu)化通風(fēng)設(shè)計(jì)等降塵工作，對(duì)噪音較大而又相對(duì)固定位置采取隔離措施，并定期對(duì)降塵、防噪設(shè)施進(jìn)行了檢查和維護(hù)。其中井下粉塵濃度合格率67.48%，創(chuàng)歷史新高，其中最高為7月份71.9%。

　　②為了強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，制按照年度計(jì)劃組織開展了“泥石流”、“溜井潑礦”、“井下突發(fā)涌水”等應(yīng)急演練等現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練和主斜坡道的車輛起火的桌面演練，同時(shí)為了變事故之后分析為事前主動(dòng)預(yù)防、并意料之外為掌控之中，開展工藝設(shè)備、人工體力作業(yè)等環(huán)節(jié)的突發(fā)性故障排查工作，共排查出69項(xiàng)，分別制定了相應(yīng)的作業(yè)流程和應(yīng)急處理程序，努力“構(gòu)建突發(fā)故障大全”，督促各車間定期開展全員演練，大大提高了職工處變不驚、臨危不亂的應(yīng)急處理能力。

　?、蹚?qiáng)化全員自主管理，深化危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，深入?yún)^(qū)域安全負(fù)責(zé)工作，引導(dǎo)全員做到“先于上一級(jí)查處違章和隱患”， 以正向的激勵(lì)政策引導(dǎo)，把相互提醒、相互指正納入到對(duì)班組評(píng)審的主要加分標(biāo)準(zhǔn)中，大興“相互提醒、相互指正”之風(fēng)，全年員工相互指正1805條，班組自主查處違章452人次，有效推動(dòng)了安全自主管理，為了提高現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)質(zhì)量，總結(jié)提煉了“五步安全法”并推廣，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)效果顯著提高，大大降低了采礦作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。?

　?、転榱藦?qiáng)化中夜班的現(xiàn)場(chǎng)管控，鞏固和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中夜班檢查，班組長(zhǎng)中夜班安全把關(guān)，以及安委會(huì)、“七條線”、車間、班組各級(jí)安全檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)管控。通過中夜班的專人、專項(xiàng)檢查的開展，作業(yè)員工不安全行為明顯減少，不安全現(xiàn)象得到及時(shí)解決，尤其是夜班作業(yè)時(shí)段安全管理效果顯著提高。??