天湖山能源公司工會以維護職工生命權(quán)和健康權(quán)做為加強群眾安全生產(chǎn)工作的落腳點，不斷創(chuàng)新群安工作活動形式，構(gòu)筑了群防群治的群安工作格局。

　　建章立制、形成網(wǎng)絡(luò) 落實工會主席群安工作第一責任人制度，健全“二線一站”工作機構(gòu)，確定群安工作重點單位。各單位群監(jiān)委、女工委分別制定了相關(guān)工作制度和簿卡臺冊，不斷朝群安工作制度化、規(guī)范化邁進。同時，全公司還設(shè)立了六十個青安崗，逐步形成了“工會管網(wǎng)絡(luò)、群監(jiān)管現(xiàn)場、女工管走訪、共青團管青安崗”的群眾性安全工作格局，加大了整個公司抓安全工作的力度。

　　創(chuàng)新形式、講求實效 實行“職代會保安全”新舉措，由公司總經(jīng)理與各單位行政負責人在職代會上簽訂安全責任狀，突顯職代會維護職工生命權(quán)的職能。并由公司工會牽頭，組織四礦工會主席開展群安工作調(diào)研，分別到各礦召開座談會和現(xiàn)場走訪。調(diào)研對象為一線班隊骨干、生產(chǎn)安全技術(shù)管理人員、群監(jiān)員、協(xié)管員等，調(diào)研內(nèi)容為隊伍穩(wěn)定、工資分配、產(chǎn)量完成情況、安全處罰效果、安全培訓形式、協(xié)議隊管理等多方面，收集的意見建議25條，為今后群安工作提供了新的工作方向。各單位群監(jiān)委也不斷創(chuàng)新群監(jiān)工作形式，如鉛坑礦今年來在每一個作業(yè)組都設(shè)置群監(jiān)員，首開群監(jiān)員“一崗兩責”制，即：既是群監(jiān)員又是監(jiān)炮員，并將群監(jiān)員的設(shè)置向后勤班組延伸。他們還創(chuàng)新活動形式，開展“同一水平工作面群監(jiān)員互檢”活動，利用夜班，每旬組織一次同一水平工作面的群監(jiān)員到不同作業(yè)組的生產(chǎn)現(xiàn)場，開展安全互檢活動，現(xiàn)場點評、交流、探討打點柱、架棚等技術(shù)經(jīng)驗，對火工品的領(lǐng)取、管理、使用、清退、啞炮處理等也做全面檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題責令當場整改，把群安工作落實到了現(xiàn)場，提高了群監(jiān)員現(xiàn)場安全管理水平?；S群監(jiān)委對群監(jiān)員、協(xié)管員的工作實行月考核制度，工作好壞與協(xié)管內(nèi)容和經(jīng)濟利益掛鉤，考核成績與補貼和年終評優(yōu)評先掛鉤，群監(jiān)員、協(xié)管員本身發(fā)生違章的取消當月補貼，違章二次的調(diào)離群監(jiān)員、協(xié)管員崗位。廠工會不定期組織工會委員每月至少1次到各班組對群安工作進行抽查，確保群安工作的落實。

　　擴大外延，群防群治 如鉛坑礦每月對外包協(xié)議隊的產(chǎn)量、出勤、安全等進行評分，前五名的由工會、女工協(xié)管會組織人員送肉、送米、送蛋等實物進行慰問，并每月為當月過生日的協(xié)議工過集體生日?，F(xiàn)在，基層單位群安工作正逐步走上規(guī)范化管理之路，每月一次群安工作例會，群監(jiān)、女工協(xié)管分別匯報各自工作開展情況；井下現(xiàn)場安全管理由工會小組長抓督查，班組群監(jiān)員具體抓落實；井上女工協(xié)管會每月開展3——5次安全勸導活動、一季一次主題安全活動，逢“三違”必走訪，分片掛鉤車間、區(qū)隊、班組等；制定群監(jiān)、協(xié)管年度考核評比制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的群監(jiān)員、協(xié)管員給予表彰獎勵。

　　強化培訓、提升素質(zhì) 堅持每年制定培訓計劃、編寫培訓提綱，對群監(jiān)員、協(xié)管員進行一次集中培訓，不斷提高“二員”的整體素質(zhì)。培訓內(nèi)容側(cè)重于應知應會，培訓形式有安監(jiān)部門的辦班培訓、單位的夜校培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的跟班培訓等。工會并通過調(diào)查問卷、現(xiàn)場走訪等形式對培訓效果進行跟蹤和反饋。含春礦女工協(xié)管會還專門編輯、印制了《安全生產(chǎn)應知應會百問》分發(fā)給每位一線作業(yè)人員，鉛坑礦工會設(shè)置了《“三違”管理處罰十問》調(diào)查問卷，利用班前會、上門走訪等形式，分發(fā)了60余份問卷認真聽取職工對安全培訓、處罰等的意見和建議。并通過舉辦安全漫畫展、開設(shè)井口小廣播等職工喜聞樂見的形式，強化安全生產(chǎn)培訓效果。