安全生產(chǎn)是煤礦的“天字號(hào)”大事，安全管理一直是煤炭企業(yè)比較頭痛的問題，被譽(yù)為煤礦第一難。搞好安全生產(chǎn)工作十分重要的一環(huán)就是必須建設(shè)與之相適應(yīng)的安全管理文化，靠安全文化規(guī)范每一個(gè)人的行為，解決安全法規(guī)、安全制度所不能解決的問題。搞好企業(yè)安全管理文化建設(shè)，主要抓好以下四個(gè)方面：

人的本質(zhì)安全化。從歷年來(lái)安全事故分析中，可以看出：安全事故發(fā)生原因多是人為因素造成的，也就是平常所說(shuō)的“三違”。因此說(shuō)干部職工安全思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最大隱患。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化。

抓好全員培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。首先，抓好感官認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)的結(jié)合。充分利用各類宣傳工具，采取多種形式，使職工從感官上增強(qiáng)安全重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而知道自己在現(xiàn)場(chǎng)什么該做，什么不該做，實(shí)現(xiàn)由感官認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)飛躍。其次，抓好集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。抓好職工崗前、崗中培訓(xùn)工作，要有專門的職教隊(duì)伍和配套的培訓(xùn)設(shè)施，保證培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。另外，在職工中倡導(dǎo)自學(xué)，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)能夠提出合理化建議和改革措施的給予重獎(jiǎng)。提高自學(xué)的積極性。再次是搞好上、中、下三個(gè)層次安全教育的結(jié)合。礦領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭抓好安全自我教育，定期召開安全辦公會(huì)，研究分析處理安全生產(chǎn)中遇到的問題。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)要抓好專業(yè)安全教育，定期召開專業(yè)安全會(huì)議，安排專業(yè)安全工作。各基層生產(chǎn)工區(qū)要抓好區(qū)隊(duì)安全教育，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)日，開展好區(qū)隊(duì)安全教育活動(dòng)。

抓好正規(guī)操作，保證安全生產(chǎn)。人的行為正確與否將直接左右安全生產(chǎn)。抓正規(guī)操作，首先要規(guī)范管理人員的管理行為，督促他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)一定要按章指揮。其次，抓好職工的按章作業(yè)，按正規(guī)操作，靠?jī)?yōu)良的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量，影響經(jīng)濟(jì)效益。

1、提高全員素質(zhì)為基礎(chǔ)。在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，人的素質(zhì)是關(guān)鍵，群體人素質(zhì)提高了才能形成向上的合力，從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、以大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好了，煤礦的形象才能提升，效益才能提高，安全才有保證。

3、以推行現(xiàn)代化科學(xué)管理方法為起點(diǎn)。傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，只有在管理過程中不斷創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)有的人員、設(shè)備、材料的潛在作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4、以開展專業(yè)管理為重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理整體依賴于各項(xiàng)專業(yè)管理，只有各項(xiàng)專業(yè)管理搞好了，現(xiàn)場(chǎng)管理水平才能提高，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理主要通過各項(xiàng)專業(yè)管理去逐個(gè)落實(shí)。

5、以建立健全激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制為手段。一方面，要建立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制。推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和質(zhì)量抵押金制度，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)；另一方面，要建立嚴(yán)格的考核體系，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立激勵(lì)機(jī)制，以獎(jiǎng)罰分明促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的不斷改善。

6、以加強(qiáng)班組管理為主要措施。因此，抓現(xiàn)場(chǎng)管理一定要緊緊圍繞班組開展工作，做到從政治上、經(jīng)濟(jì)上，向一線班組傾斜，最大限度地調(diào)動(dòng)班組積極性。

三、基礎(chǔ)環(huán)境本質(zhì)的安全化

1、保證安全資金投入到位。嚴(yán)格安措工程項(xiàng)目的落實(shí)，定期召開安措資金落實(shí)會(huì)議，做到在安全上該花的錢一定要花，該投入的一定要投入。就是資金再緊張，也要保證安全方面的資金到位。

2、保證科技投入到位。以“雙高”礦井建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)礦井各系統(tǒng)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合改造，加大新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)力度。在軟件環(huán)境上圍繞科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，為搞好安全工作提供必要的科技保證。

3、保證安全活動(dòng)及時(shí)到位。要根據(jù)各個(gè)階段不同的特點(diǎn)，做到有規(guī)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎(jiǎng)懲，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善和動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

安全信息網(wǎng)絡(luò)化。安全信息網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的過程起到了控制、反饋信息的作用，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種有效手段。

1、安全信息化的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)參與。各級(jí)管理人員要從思想上重視安全信息化工作，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為更好地指揮安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、要保證硬件投入。安全信息網(wǎng)絡(luò)工程是一套系統(tǒng)工程，必須有足夠的資金支持，建立從礦領(lǐng)導(dǎo)-專業(yè)-區(qū)隊(duì)安全信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，消除中間環(huán)節(jié)影響，做到問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、反饋及時(shí)、處理及時(shí)，形成閉合式安全管理。

3、運(yùn)用安全信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程控制，由第一責(zé)任人的第一時(shí)間反饋信息，決策者隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化。