“安全是生產(chǎn)力”，是企業(yè)文化的深層次體現(xiàn)

　　安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中凝結(jié)起來的一種文化，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)與靈魂。長期以來，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司在倡導(dǎo)“以人為本，珍惜生命”的基礎(chǔ)上，積極探索具有一機(jī)集團(tuán)公司特點(diǎn)的安全管理體系，這就是：狠抓車間班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，用優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。讓“安全是生產(chǎn)力，健康是大福利”的企業(yè)安全理念，悄然成為職工心目中的航標(biāo)指南。結(jié)合公司的具體情況，有針對(duì)性地開展安全專項(xiàng)治理。按產(chǎn)品、工藝流程分系統(tǒng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等方面做好每個(gè)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，實(shí)施全員全方位全過程的動(dòng)態(tài)安全管理，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。公司成立了由技安部門牽頭組成的安全檢查組，與各單位安全檢查相結(jié)合，從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，做到防患于未然。公司兩級(jí)管理部門認(rèn)真履行“監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)考核”的職責(zé)，從根本上控制了不安全因素和隱患的發(fā)生。

　　同時(shí)，公司將安全管理重心下移，公司、車間、班組層層夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；管理范圍由點(diǎn)到面，由粗到細(xì)，使操作更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更量化，管理手段更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的良好局面；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了集團(tuán)化安全管理，即：構(gòu)建安全生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援等六個(gè)方面的工作體系。構(gòu)建了二級(jí)單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善了“自主管理、自我約束、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理機(jī)制，在14個(gè)主要生產(chǎn)單位設(shè)置了技安科室，19個(gè)生產(chǎn)單位設(shè)置了技安員，并在30個(gè)危險(xiǎn)性相對(duì)較大和超過300人的生產(chǎn)車間配置了專職安全員，在159個(gè)車間、916個(gè)生產(chǎn)班組設(shè)置了兼職安全員和129人專職技能人員，縱向建立了“公司——子公司——車間——班組”四級(jí)管理層次，橫向建立了安全、設(shè)備、能源、消防、交通、工具、建筑、職業(yè)衛(wèi)生等八大專業(yè)的安全管理業(yè)務(wù)單位，形成了較為嚴(yán)密的相互交叉的安全管理網(wǎng)絡(luò)長效運(yùn)行機(jī)制。

　　抓好三級(jí)安全教育，對(duì)80余名安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，3000名職工參加了安全知識(shí)答卷考試，進(jìn)一步提高廣大干部職工的安全意識(shí)，營造出 “人人講安全、人人要安全”的濃厚文化氛圍，不僅夯實(shí)了生產(chǎn)車間的安全管理，而且有效地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

　　“健康是大福利”，是企業(yè)文化人性化管理的核心內(nèi)容

　　公司建立了職業(yè)安全健康管理體系，推進(jìn)了公司安全管理上水平，有效地預(yù)防和控制了事故的發(fā)生和職業(yè)危害。從2001年起，公司先后投資近2億元，改造廠房、拆除不規(guī)范建筑、增設(shè)安全標(biāo)志、隔離有害作業(yè)區(qū)、施工定置管理，使工作環(huán)境得到了徹底改善，大大地提高了效益，減少了損失，有效地保障了職工的身心健康。

　　從細(xì)節(jié)入手，做到以情感人，以情動(dòng)人。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”和“安康杯”競(jìng)賽等安全宣傳教育活動(dòng)，為廣大職工營造了“人人關(guān)心健康，人人關(guān)愛生命”的良好氛圍，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)?；⒅贫然?、科學(xué)化、規(guī)范化。此外，公司進(jìn)一步加大了對(duì)一線職工健康保護(hù)力度，特別是對(duì)有毒有害作業(yè)的工人每年進(jìn)行體檢，每逢夏季按時(shí)發(fā)放防暑用品，從根本上保障了職工的身心健康不受損害。

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　　在安全文化建設(shè)中，工會(huì)圍繞安全生產(chǎn)積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和安全互保等活動(dòng)。通過班組自主式安全評(píng)價(jià)，班組間相互排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。技安部門定期下發(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，并充分利用廣播、報(bào)紙、電視等宣傳陣地，提高職工的安全責(zé)任感。以安全警句、安全演講等形式，開辟安全漫畫長廊，開展“規(guī)范職工行為，評(píng)選安全標(biāo)兵技術(shù)能手”等活動(dòng)，為企業(yè)營造了一個(gè)健康有序的安全生產(chǎn)文化氛圍。對(duì)公司現(xiàn)有的9個(gè)一級(jí)危險(xiǎn)源、36個(gè)二級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)、55個(gè)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步明確各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的日常管理職責(zé)和定員、定量要求，按時(shí)對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)儲(chǔ)量、使用量、存放時(shí)間、通風(fēng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，避免了重大事故的發(fā)生，有效地把安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，為生產(chǎn)經(jīng)營起到了保駕護(hù)航的作用。公司三次榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，多次榮獲“全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。